李嘉诚经营企业很注重管理的艺术。如何能够管理好企业，作为管理者，首先要进行好自我的管理。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”李嘉诚有很强的自我管理意识，这主要是源于他早年受到的各种挫折，在他很小的时候，便因为父亲去世，不得不挑起家庭的重担。
年纪尚幼的李嘉诚步入社会，开始为生存打拼，在茶楼打工，进钟表厂当学徒，去五金厂做销售，这些经历造就了李嘉诚吃苦耐劳的精神和正直的品质。在李嘉诚创业之后，他的这种精神和品质一直没有向现实妥协。成为一家公司的管理者后，李嘉诚知道此时自己身上担负的不再是自己一个家庭的责任和担子，还有公司许许多多员工的生存担子，为了能够更好地肩负起责任，李嘉诚更加注重管理的方式方法。
李嘉诚认为知识必须与意志相结合，静态管理自我的方法必须延伸到动态管理中去，理性的力量必须加上理智的力量，而如何避免让聪明的组织干愚蠢的事才是问题的核心。李嘉诚对于管理有一套自己的心得，不论是在员工管理方面还是经营管理方面，李嘉诚的管理智慧总是令人叹服的。
在汕头大学的一次演讲中，李嘉诚激昂地阐述自己的观点，他提道：“我认为胡先生笔下对中国人夸张的描绘虽不全面，但发人深省。然而这家喻户晓的人物，这有一双眼睛，但看得不是很清楚；有两只耳朵，但听得不是很分明；有脑袋但缺乏洞察力和没有层次思维的先生却依然活着，而且可能有特强的繁殖力。
“现代科学至今还未找到人不死的灵丹妙方，何以独是差不多先生能成功存活于世？也许胡适的差不多先生已变异为病毒，通过其散播，感染越来越多的人。病毒强烈的僵化力使脑筋本质聪敏的人思想停滞不前，神志昏沉，虚度其既漫无目的也无所期待的庸碌日子。
“也许他还有发白日梦的本事，但缺乏追求梦想的意志，发酸地堕入无底的借口世界以哄慰自己，种种似是而非的理由还在蔓延，慢慢侵蚀我们的社会、价值观、体系、技术和经济。
“当我重读胡适的这篇名著，令我惊骇的不仅是差不多先生可怜的愚昧，令我觉得更糟的是旁人接受如此荒谬的存在方式，还企图自圆开脱，这种扭曲式的浪费智慧行为足以令人哭泣。
“医生常常说准确断症是痊愈的起点，差不多是一种折损人灵魂的病，令人闲散；要知道人的生命光辉须凭仗自我驰骋超越。
“各位同学，如若你不愿被命运扣上枷锁，你必须谨记，活着是一种参与，你要勇于思考、尊重科学、尊重原则，能感受、有追求、能关心，敢于积极，能经得起考验，骨中有节、心中有慈、心中有爱。
“你们都知道我生长在离汕头大约45分钟车程的地方，当年为了逃避战乱，离乡背井的时刻我并不知道命运前景将会如何，我只知道在理性误区中是不可能建造信念或希望的。终我一生，我将毫不含糊和不变地活出我精神力量的华彩和我血肉热切之心。”
李嘉诚不但是香港的传奇，更是华人的传奇，他的一生可谓跌宕起伏，从白手起家到富可敌国，从茶楼的跑堂到塑胶花大王再到地产大亨和股市大腕，人们看到的是李嘉诚作为一个成功商人的形象，但他们不知道李嘉诚之所以能成为今天这么成功的商人，是因为他智慧的管理艺术。凭借着自己的管理智慧，李嘉诚带领着长实集团一次又一次度过危机，走上新台阶，取得新成就。
李嘉诚是如何做到的？这是很多人关心的问题，他们都想从李嘉诚身上学习到成功的诀窍。本书通过对李嘉诚的方方面面经历的介绍，解读李嘉诚的管理精髓，全面分析李嘉诚商业上的成就和李嘉诚行事做人方面的心得，总结出李嘉诚各方面管理的理念。本书将李嘉诚的个人案例和一些精彩小故事相结合，使读者能够在轻松愉悦地阅读的同时，体悟到李嘉诚的管理之道。