公司又到了晋升选拔的时候了，不过很久都没动静。
早上，刘永像往常一样走进办公室，刚喝了口水，就被经理叫了过去。经理办公室还有李涛，李涛是刘永的同事，比他晚进公司，平日里，两个人互相都看不顺眼，暗暗较劲。此时，大家心里都明白，两人都是参与选拔的竞争者。
当着两人的面，经理宣布新一年工作内容要增加月度总结，目的是督促大家重视进度，总结里写清楚月度工作结果就行，像这样的工作内容的变动，在公司很正常。
一个小总结而已，没什么大不了的，刘永想，他的心思完全在今年的晋升选拔上。
但是工作还是要完成的，并且要做好，刘永做事向来比较谨慎，但喜欢把复杂的事情简单化。到了月末，刘永就设计一个固定的数据表格，可以把每个月的工作结果变成数字的统计，月底的时候直接一填就可以。第一个月月末，刘永上交了自己的总结，经理称赞他“直入主题、思路清晰、表格设计也很专业”，还要李涛向他学习，因为李涛交了4页文字报告，密密麻麻都是字。
刘永的心里很别扭，自已挖井，别人喝水，这不成了明目张胆地搞盗版了吗？自己辛苦下的工夫，人家一下子就抄去了。得了，干脆往后自己也别想什么新花样了，好在，这也是自己的心血，领导知道就好了。
第二个月，李涛参照了刘永的表格，同样上交了一份，经理很高兴，说两个人表格整齐划一，体现了部门的一致性。刘永心想：好？还不是因为抄了我的！
第三个月，刘永继续交自己引以为傲的表格，李涛也交了，可是却将表格的结构改了。刘永想，上挪下移的动作，对于月月只交给经理的这个小总结来说，没必要这么折腾。经理收到了两个人的表格，什么也没说。
第四个月，刘永依旧上交表格，李涛则在表格后面附上了厚厚的分析报告。刘永想：写得真多，都赶上书了，我可没有那时间。
第五个月，刘永依旧不变，李涛也依旧有变化，上个月厚厚的报告没了，变成了数据后面的短评。
第六个月，经理突然宣布晋升李涛做部门助理。
刘永想不通了，他比李涛先进公司，而且工作也很努力，为什么不提升他，却提升李涛。
刘永走进经理办公室的时候，经理正在等着他。没等他开口，经理说：“你是为了李涛的事来的吧。李涛之所以胜任是他有进取思变的思维方式，企业的发展，说到底就是以改变适应环境，在创新中达到新高度。就拿你俩这5个月的工作比较，单从月度总结来说，每个月李涛总有新的改变：上个月费用高了，这个月他就想方设法改变花费模式，这个月客户流失率提高了，他就总结原因，准备下个月改变推广模式。不说他的工作情况，就说他的月度报告，虽然表格最初是抄你的，但是每个月都有新的完善和改变，而且越改越合理，我看着也越顺溜儿，你那里我却只能看个数字！也不知道说明什么。工作仅只努力还不行，还得学会变一变啊！”
工作仅只努力还不行，还得用心啊！刘永想想，脑袋也耷拉了下去。生存规则：
是不是觉得老总不够赏识你？是不是觉得明明你比别人更有资格晋升，可是为什么你还是每天坐在这个位置，一坐三五年？如果你想坐得更高，就要学会变一变：看看你的工作是否有新的办法去完善？看看已经做好的工作能否再锦上添花？看看你的步骤能否再简化？公司需要有效能、会变通的人。如果你能做到以上几点，每次有什么新想法的时候就记录下来，尽快实施，说不定下一次晋升的人，就是你了！