我们依靠为他人提供服务和商品而生存，强项就是你的专长，因此如果你培养起了专长，你的工作将更具有价值。
专家创造大量财富的事例比比皆是。比如世界首富比尔·盖茨先是成为电脑专家，而后成为世界首富；世界财富榜第3名的巴菲特是先成为投资股票专家，而后成为超级富豪的；世界杂交水稻之父袁隆平是先成为杂交水稻专家，而后成为科技界风云人物的。
试想一下，如果一个人没有任何专长，那是一件多么可怕的事情！你制作一张桌子，需要3天时间，而木匠只需要3个小时；你设计并制作一套服装需要一周时间，而裁缝只要一天；你制作一份商务合同要查阅各种资料，而一个律师在一个小时内就能起草完毕；你由于不了解谈判的技巧、不知道相关领域的知识，推销产品总是不顺利，而你的同事干一天的销售量就相当于你干半个月；如果你的上司要你设计一个简单的工资管理程序，你还要从头学起，那么你如何在竞争激烈的社会中脱颖而出呢？你的竞争优势在哪里呢？为什么别人要找你，而不是找别人呢？凭什么你要求你的上司提拔你而不是提拔别人呢？
你的强项就是你的与众不同之处。这种强项可以是一种手艺、一种技能、一门学问、一种特殊的能力或者只是直觉。你可以是厨师、木匠、裁缝、鞋匠、修理工等，也可以是机械工程师、软件工程师、服装设计师、律师、广告设计人员、建筑师、作家、商务谈判高手、“企业家”或“领导者”等，但如果你想成功的话，你不能什么都是。成功者的普遍特征之一就是，由于具有出色的强项，从而在一定范围内成为不可缺少的人物。
大家都知道，福特的强项是制造汽车，爱迪生的强项是发明各种令人激动的“玩意”，皮尔·卡丹的强项是服装的设计与制作，曾宪梓的强项是做质量最好的领带，阿迪·达斯的强项是制鞋，迪斯尼的强项是画动画，盖茨的强项是编写软件与管理，巴菲特的强项是对华尔街的历史与现状了如指掌。上面所提到的这些人一开始都不能算是重要人物，但由于他们强项的不断发展，加上其他条件的配合，他们获得了成功。
有一位擅长修理复杂机器的杰出工程师。他热爱工作，在一家公司愉快地工作了许多年，最后离开了他的工作岗位，去追求他的兴趣去了。不到一年，他接到以前老板的电话，因为没有人能修理一架百万美元的机器，想请他试试看。这位工程师不情愿地放下自己的工作，接受了这个挑战。
他花了一天的时间研究这架庞大的机器。傍晚时分，他找到了问题所在，他用粉笔在某个零件上打了一个记号，然后明确地宣布：“问题就出在这里。”果然，那个零件换过后，机器恢复了运转。
当这家公司收到工程师5万美元的付费账单时，感到很惊讶。公司怀疑是不是工程师写错了，一个号就要了5万美元。于是公司要求工程师列出收费明细。工程师的回复如下：
一个粉笔记号—1美元。
知道该记号要打在哪里—49999美元。
账单请如数支付。
公司虽有怨言，但还是如数支付了这笔修理费。
我们依靠为他人提供服务和商品而生存。强项就是你的专长，因此如果你培养起了专长，你的工作将更具有价值。所以从现在开始，如果你还没有专长，就要确定方向，然后加以专业上的投资，你要花费时间、精力与汗水，持之以恒，努力使自己成为这一领域最出色的人；如果你已经有了一种技能但还未能精于此道，那么你也同样要进行专业方面的投资。要全力以赴，使自己变得与众不同。
将自己的主体特质、兴趣、爱好和社会上客观的需要紧密结合，是塑造自己专业素质的前提。人的素质千差万别，各有所长，各有所短。准确地了解和分析自己，做出正确的估价，然后，根据自己的特点，发挥优势，建立独具一格的智能结构，使自己的长处得到有效的发挥，这才是最根本的。
因此最佳智能结构必须是因人而异的，绝不能生搬硬套，削足适履。如果不了解自己的特质，避其所长，扬其所短，就有可能事倍功半，欲速而不达，无端地消磨掉许多年华岁月。