如果要升职，你就必须不断地学习和锻炼，让自己的能力升值，给老板一个提升你的理由，这样你才能拥有自己想要的东西。
职场之中的许多人可能都有这样的心理：“老板不重视我，我的能力没有发挥的余地。”其实，不是老板不重视你，而是你的能力和经验还没有达到相应的档次。这时，如果能够明白“先升值，再升职”的道理，踏踏实实地工作，就能取得事业上的成功。
李凡初进柯达公司的时候只是一名普通的业务员，后来一步一个脚印，由业务员成长为公司的市场部经理，随后又成为公司的市场总监。李凡究竟是如何一步一步成长起来的呢？让我们看看他由市场部经理成长为市场总监的过程。
成为公司的市场部经理后，李凡很快就对自己的工作有了一个正确定位：在企业的营销过程中，市场部经理的位置十分重要，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。李凡认为一个优秀的市场部经理必须具备以下四种基本素质。
1.具有营销策划的能力。因为市场部的职能首先是为营销服务，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销目标来总领，那么这个公司的营销质量就不会得到很大的提高。
2.具有品牌策划的能力。品牌策划是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，市场部经理最基本的责任就是把本企业的品牌在本企业所处的具体环境中，迅速做大做强，让品牌快速成长。
3.具备产品策划的能力，也就是具备从一个在设计、立意等方面配合产品的营销主题。
4.具有对市场消费态势潜在性的分析能力。如果公司的市场部经理或者市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，那么公司以后的道路就会走得更好一点。
后来，李凡又认真研究了大多数公司对市场部经理的要求，他觉得自己应该在目前的基础上进一步学习，以提升自己的工作能力。
首先，他从掌握各项营销政策入手进行学习，因为他过去从事的是广告策划工作，对营销政策知之甚少。接着，他又开始不断强化自己的执行力，因为他发现自己对于公司营销推广的整个过程的监控实施力度很小。另外，李凡认识到自己的市场应变能力很差，缺乏市场销售过程的锻炼和市场销售经验，这是他在工作中最大的软肋。
有了这些深刻而全面的认识之后，李凡开始逐步提升自己的业务素质。他首先对自身这些不足进行弥补，先让自己成为一名优秀、称职的市场部经理。后来他又用了三年的时间亲自参与营销实践。与此同时，李凡学习了丰富的组织管理知识、全面的法律知识和财会知识，因为这些知识在工作的时候很有用处。当然，培养对团队的掌控能力也是李凡学习的一个重要方面，如果控制不了下属团队，那么一切都是空谈。
通过几年的认真学习和实践锻炼，李凡如愿以偿地当上了公司的市场总监，并为公司的市场营销工作做出了突出的成绩。担任公司市场总监后，李凡仍然不断充实自己。现在，李凡已经成了公司中不断成长的楷模，董事长总是让其他员工向善于成长的他学习。
“先升值，再升职”是职场人士的生存之道，也是施展自己才能、发挥最大价值的途径。在如今这个竞争激烈的年代，如果不主动升值就意味着不断贬值，那么等待你的不仅不是升职，反而是被淘汰的命运。
李凡成长的例子告诉我们，工作中每一步台阶都需要相应的知识储备与能力相匹配，当你选择了一个行业，进入一家公司工作后，如果要升职，你就必须不断地学习和锻炼，让自己的能力升值，给老板一个提升你的理由，这样你才能拥有自己想要的东西。
你是否具有领导潜质
1.因为不愿意影响你和别人之间的关系，哪怕你的看法是完全正确的，你也不愿意把自己的看法和意见表露出来吗？（是否）
2.有人请求你做的事，你从来都会很痛快地答应吗？（是否）
3.你时常对别人说对不起吗？即使并不是你的错误。（是否）
4.假若有人说你穿的皮鞋不好看，你会毫不在意地继续穿它吗？（是否）
5.对于大多数法律、规章，你能够不违背吗？（是否）
6.走在大街上，你永远是最时尚的一个吗？（是否）
7.你有没有穿过那些华而不实、漂亮但很难受的衣服？（是否）
8.驾驶汽车时，你曾经因对方超过了你，而对其他驾驶员出言不逊吗？（是否）
9.你很爱着急，对那些动作不够灵敏的人很难沉得住气吗？（是否）
10.你很愿意向别人作保证吗？（是否）
11.你总是让别人认为你比谁都强，或者比谁都优秀吗？（是否）
12.你对广播或报纸上的观点、看法经常公开指责吗？（是否）
13.如果你所请的修理人员没有把家里的空调维修好，你会做出不满的反应吗？（是否）
14.你习惯将自己的想法全盘托出，而不顾及它所带来的影响吗？（是否）
15.你是个容忍不了别人的人吗？（是否）
16.和别人讨论问题时，你经常要分出个高下吗？（是否）
17.你习惯让同事或朋友给你的重要事情提出看法，而不自己亲自出面吗？（是否）
18.你愿意将资金用到赚取更多的财富上，而不是个人教育、进修上吗？（是否）
19.你很热衷于穿一些很奇特的服装来吸引其他人的眼光吗？（是否）
20.你喜欢平实、普通，不喜欢出奇出新，对吗？（是否）
评分标准
1～7：是1分否0分8～16：是0分否1分
17～18：是1分否0分19：是0分否1分
20：是1分否0分
将你的各项得分相加，得到总分，便是你这项检测的最后分数。
测试结果
14～20分：你还不具备领导人的才能，是个跟随者，你喜欢被别人指挥和约束，没有在紧急时候出头的愿望和决心，但你很愿意配合别人完成某项工作，可以安心做别人的助手，而且踏实、敬业。
7～13分：你是个介于领导者和跟随者之间的人，适合你的职位很多，你可以做一个小集体内的小头目，也可以听从上级的指挥做某项具体的工作，但由于你的积极性不算太高，所以做主要领导的可能性并不大。
6分以下：你的确已经具备了领导者的素质，且具有很强的性格特征，不愿意听从别人的指挥，愿意事事自己拿主意，你习惯并善于指挥别人，也时常有人愿意听命于你。