赢得每个人的合作
职场中，成功者都明白一个简单的道理：合作则两利，分裂则两败。
通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一项工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”松下说：“美国人就好像独行的狮子，而日本人则像是群体活动的鬣狗，尽管单个的狮子比鬣狗厉害得多，可是在较量当中，狮子却经常吃亏。”可见团队的力量之强。
20世纪90年代，一向顺风顺水的微软受到了市场的严重冲击，它需要一套真正能与主流规格接轨的操作系统，换句话说，一套基于Unix技术的操作系统。比尔·盖茨说，这是（微软的）新技术，因此命名为NT。NT的开发需要多久？专家说，要很久很久。微软自己的开发人员说，以微软当时的技术水平及软件开发管理能力，NT的生日遥遥无期。但是，过了不久机会来了。当时电脑界仅次于IBM的二号巨人迪吉多（Digital）修改经营战略，部分人才人心浮动。盖茨从迪吉多挖来了一位Unix大师，任务是以最快的速度开发出以Unix技术为核心的NT，不但要最快，还要最好。
面对这项“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的无理要求，这位临危受命的NT开发负责人的第一反应是拒绝。经过几天的思考，他问自己：“如果吃好草才能跑得快，要我又有何用？”于是他对盖茨说：“如果要我完成这项不可能的任务，那么你不要管我用什么方法。”他回到办公室，把所有正在开发NT的主要人员召集起来，问他们：“你们现在在用什么工具开发NT？”大家都回答说，用的是微软过去已积累的语言工具及软件模块。
他接着问了一个关键问题：“我们就是因为微软过去的东西不行，才要开发NT，现在你们用不行的东西开发新东西，出来的结果一定不行。”于是他下令，每人各自回各自的办公室，把电脑中所有微软的工具都卸下来，重新开发工具，然后，用重新开发的工具来开发NT。
每隔一段时间的规格“碰头会”，逐渐变为每天一次的“见真章”，在软件开发术语上，这叫做Daily Build（每日构建）。前一天晚上8点截稿，夜班人员进场，将上班人员的成果构建成系统。所有的规格冲突及“虫子”（bug），第二天一早日班人员上班时便已呈现在他们眼前，接着就开始辩论。
在高压下，人员的情绪开始发生变化，有人搬进了办公室，有人上班时必须把家里的狗带来，以安抚自己的情绪。整个NT开发过程中，离职者不计其数，因此离婚的至少有8名员工。结果是，微软渡过了历史上的第一次惊涛骇浪。但是，鲜有人知道这浪头有多危险，就在预定的产品全球发布会的前四个礼拜，NT还有4000多个足以让NT在执行过程中死机的“虫子”！这样一种团队协作的制度规范，让微软渡过了一次又一次的难关，从而使微软员工的潜力得到了发挥，也增强了员工的责任心。
“天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。每位职场中人只有秉承团队精神才能发挥得更好。人们常说一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。注重与别人合作，就能以最小的代价，取得最大的成功。
在职场中，成功者都明白一个简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。在一个团队中，如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的胜利。当两个或两个以上的人在任何方面都联合起来，凡事建立在和谐与谅解的基础上，那么这一团队中的每一个人都将因此增强他们自己的能力。
所以，团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功。个人英雄主义已经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，然后尽最大可能完成自己的工作并密切配合别人的工作，最后在团队获得成功的过程中展示自己的才能，为自己谋求更多的发展机会。
你具备亲和力吗
亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工的黏合剂，要想让员工忠诚于你，把你的事业当做自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入员工中，不但要关心组织内部的具体工作，而且要将员工视为主人翁。要想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧！
1.近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情（对他来说很重要）你会怎么做呢？
A.由于太忙，不予批准。
B.告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了。
C.给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能给予帮助。2.假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？
A.公是公、私是私，不与下属有过多私人交往。
B.新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信。
C.主动与下属交朋友，参加集体活动。
3.作为经理，在推行重要事项之前，你认为应该如何？
A.先取得下属赞同。
B.自己要有魄力决定一切。
C.应该由下属决定一切。
4.你对下属的看法是？
A.对能力较差的下属应多监督。
B.应亲近能力较强的下属。
C.应以平等的态度对待每一名下属。
5.如果你是位经理，你的某位下属生病请假了，你会怎么做呢？
A.利用业余时间去照顾他，希望他早日康复。
B.打个电话问候一下。
C.一听说他生病了就去看他。
6.你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？
A.告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定。
B.闭口不提你以前的想法，只先赞扬他的合作精神。
C.告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施。
7.你是经理，你的下属在工作中出了错误，而且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？
A.让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨。
B.安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错。
C.与下属一起思过，主动与下属一起承担责任。
8.你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？
A.尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑。
B.尽量找出他建议中的问题让他主动放弃。
C.说出自己建议的优点让他接受。
9.假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右足略大于左足，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你将如何措辞？
A.“女士，你的右脚比左脚大。”
B.“女士，你的左脚比右脚小。”
C.“女士，你的两只脚不一样大。”
10.关于下属进行赞扬或批评，你的看法是？
A.对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙。
B.经常赞美下属，使他们积极地工作。
C.慎用赞美，以免下属过于骄傲自满。
参考答案
1.C
2.C
3.A
4.C
5.B
6.A
7.C
8.A
9.B
10.B
你一共答对了几道题呢？
测试结果
6题以下：说明你的亲和力较差，你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。
6～8题：说明你的亲和力一般，你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，建立与他们之间深厚的友谊。具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？
8题以上：说明你具有较强的亲和力，如果你成为了领导者，你会注意与下属交往时的话语，你关心下属、勇于承担责任，你会与员工之间存在浓厚的友情，在你的领导下团队内部气氛和谐，可以说，你会是一位受下属爱戴、敬仰，的平易近人的领导。