相信自己是一只头狼，培养自己头狼的品质与能力，用自己的行动带领团队中的成员，大家向着一个目标齐心奋进，你的团队将是一个势不可当的优秀团队。
狼群内部有着森严的等级差别，两只狼相逢，强健的一只会将尾巴高傲地竖起，两耳伸向前方，气度昂然；而另一只则会谦卑地垂下头来，蜷缩起尾巴，闪到一旁。而所有的狼，都会拜倒在头狼的脚下。头狼之所以享有如此特权，因为它始终相信，自己是一只头狼。
头狼在狼群中占有着无可替代的重要作用，头狼不但具有强健的身躯、高超的生存技能，它还要具有“领军打仗”的本领，带领团队奋勇向前冲，开拓一片新的领域。
中国一汽集团的李骏就是这样一个拉着团队奔跑的头狼。
李骏是新中国培养的第一代汽车发动机博士，科技报国是他的毕生追求和勤奋工作的力量源泉。
李骏攻读博士学位时，他的博士生导师是一汽总工程师陆孝宽，他的博士论文就是围绕一汽产品的技术改造进行的。1998年李骏完成博士学业，主动要求到一汽工作。技术中心虽然是国内汽车行业一流研究所，但发动机基础技术研究却很薄弱，如果基础研究跟不上应用技术的开发，那么失去的不仅是一汽产品的后劲，更将是中国汽车工业的未来。
李骏义无反顾地选择了基础研究，一干就是十年。他到技术中心第一件事就是建立发动机单缸机试验室。为了使试验室早日建成，他有时光着膀子和工人在燥热的工作现场连续工作十几个小时，经常被喷得满身机油。有人对他说：“你是技术中心唯一的博士，用得着这么干吗？”李骏说：“为了加快进度，只能这样干。”
有一年春节，大年三十的下午，办公室、试验室其他的人都走光了，可李骏还在机器轰鸣的现场忙碌着。中心领导在巡视检查时看到满身油污的李骏，心疼地说：“平时加班我不说你，今天可是过年啊……”李骏这时才想起妻子让他今天早回家的嘱咐。经过一年多的艰苦努力，仅花了十几万元，李骏就建成了国内最先进的发动机单缸机试验室，节约资金100多万元。
1999年，李骏担起了奥威发动机项目研发技术总负责人的重任。在30个月的时间里，李骏争分夺秒地奔波于国内国外，既要负责项目的评审，又要掌握整个工程的节点。他经常说的几个字是“抢”、“挤”、“学”，“抢”就是要把汽车工业落后的时间抢回来，“挤”就是要把国外的好经验像“挤牙膏”一样挤出来，“学”就是通过合作开发把国外研发设计的好方法学到手。他进行了科学缜密的安排，并在关键技术上对项目组严格把关、指导，使项目组成员得到了快速成长，实现了与外方专家在技术上的对等合作，并独立完成了我方承担的相关性能开发、可靠性开发任务。在性能开发中，外方设计的缸盖在进行可靠性试验时出现了开裂，改进后还是解决不了问题，李骏立即组织设计人员，把整个缸盖切成小块详细剖析，发现内部结构不合理，要求外方必须重做。对方的副总裁专程来到中国，看到一汽技术中心的现场工作和分析报告后，对李骏和项目组成员认真细致的工作态度和对产品的分析判断能力肃然起敬，伸出了大拇指说：“你们是正确的。”外方采用了李骏的方案，使问题得到彻底解决。
在管理界，有一句话说的是：一只狮子带领的一群绵羊能打败一只绵羊带领的一群狮子。这句话指出了团队领导者对团队战斗力、生存力、发展力的决定性影响。一位领导者的作为与否直接影响着团队效能的发挥。
要成为一个拉着企业奔跑的人，首先要拉着团队奔跑。这时，你需要激发自己的领导才能，具有领导者高屋建瓴的眼光，独到的领导魄力，势必成功的坚定信念，与将帅般的敢打敢拼的精神。
相信自己是一只头狼，培养自己头狼的品质与能力，用自己的行动带动团队中的成员，大家向着一个目标齐心奋进，你的团队将会是一个势不可当的优秀团队，你的企业将会是一个长久立于强者之林的不败组织。