——在生活中，如果你是一个敢于拥有理想的人，你的成功就已经接近一半，但仅仅只有一半，因为你的想法没有付诸于实践，理想只停留在想的阶段，如果你敢于想，又敢于做了，那你离成功就不远了。
在生活中，如果你是一个敢于拥有理想的人，你的成功就已经接近一半，但仅仅只有一半，因为你的想法没有付诸于实践，理想只停留在想的阶段，如果你敢于想，又敢于做了，那你离成功就不远了。我们这里所说的做就是执行力。
在商场之中，不乏有着高才华的人，也不乏有着新颖创意的人，而且还有些人有着征战商场的胆识，但是他们之中很多人都没有成功，这是为什么呢？主要原因就是他们的团队。团队之中虽然有很多创意，但是几乎没有人去执行创意。
通过很多事实可以得出一个结论，创业者想要让自己的企业迅猛发展，不仅要有好的决策团队和发展战略、严格的管理制度，还要有较高的执行力。
一次，日本软银集团总裁孙正义和马云一同讨论一个问题：是一流的想法搭配三流的执行力重要，还是三流的想法搭配一流的执行力重要？经过研讨，都觉得后者更加重要。在马云看来，工业时代发展的是工人，而网络时代的任何事物都是信息化的，让人无法捉摸。若是团队有着较高的执行力，当不完美的想法出现问题时，就能够得到很好地解决。
所以，马云以前将自己的团队称作“一支执行队伍而非想法队伍”。在马云的眼中，阿里巴巴之所以有今天的成就，主要依靠的就是高水平的执行力。在很多场合，马云总是说不完美的想法加上高水平的执行力是何等重要。
从阿里巴巴刚刚建立到阿里巴巴成功，马云一直用“高水平的执行力”来要求自己的所有员工。在阿里巴巴创立初期，因为阿里巴巴所走的路线在之前并没有出现过，所以大部分人都不认可它的价值，所以公司内部觉得网站的未来非常迷茫。在这种情况下，马云让技术人员将BBS上的每一个帖子进行检测并分类时，有部分技术人员感觉这样不符合互联网精神，但是马云觉得这样做能让用户快速在阿里巴巴的网站上搜索到自己所需要的信息。因为观点不统一，马云和技术人员争执起来，最后他怒了，对着技术人员大吼大叫，并强行命令技术人员马上去做。因为马云的态度非常坚决，就没有人反驳他了，按照他的命令有效执行。这样一来，阿里巴巴在互联网最为艰难的时期坚挺了过来，而且还得到了一定的收益。
在这之后，这样的事情没少发生，当意见不统一时，马云就会用命令要求团队执行。比如，在2003年，马云为阿里巴巴的全年赢利制定了目标，必须达到一亿元；在2004年，马云设定了更加艰巨的目标，每天赢利100万元。在大多数人的眼中，这些目标太过艰巨，觉得不一定能实现，但是阿里巴巴用高水平的执行力，将马云所设定的每个目标都实现了。
由此可见，马云和阿里巴巴的成功绝对离不开“一流的执行力”。一个团队如果只有好想法，但是执行起来却非常艰难、拖沓，这个好想法就不能被很好地做出来，而一个团队若是有着很高的执行力，即使想法不是很完美，在一次次不断地改进中，也会变得完美无缺。所以，创业者想要让企业发展得越来越好，就必须要求自己的团队具有较高的执行力。
那么，想要具备较高的执行力，应该要求员工怎么做呢？
一、要求员工立刻去执行，不许拖沓。
有一个人说：“今天可以做的事不要拖到明天。每一个工作，不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作，都需要脚踏实地的人来执行。”通常情况下，一个企业在招聘重要职位的人时，都会先考虑这个有没有能力去做，用这种方法来证明这个人能否明白马上去执行任务的重要性，然后再决定能否聘用。
二、要求员工具有责任感。
作为员工，每个人都明白自己的职责是什么，但是在实际工作中，大部分人都没有完全尽职尽责，因为在很多人眼中，“责任”是非常抽象的，他们不知道责任就是执行，就是及时完成任务。所以，领导者应该让员工知道这一点，让员工知道自己的职责所在，并承担职责，这样，员工的执行力才能得到提高。
三、要求员工不抱怨。
当员工认为自己受到了不公平的待遇，他就会产生抱怨情绪，通过这种方式，员工心中的郁闷才能得到疏解，并希望自己能得到满意的答复。但是当抱怨的情绪产生时，执行就会受到影响。它会让执行的脚步变慢，若是一个人总是将抱怨挂在嘴边，他就不可能出色地完成任务。若是一个企业中有很多这样的员工，企业最终也会走向失败，所以领导者应该尽量不让员工产生抱怨的情绪。在适当的时候给员工做心理开导。