——创业者在遇到危机的时候不要惊慌失措，要记住，危机就是转机，转机就是商机，利用好了危机，你的企业会越来越强大。而越是躲避危机，危机越是会将你吞食掉。
创业者在经营自己的企业时，总会经历一些磕磕绊绊，而且危机四伏。当危机出现时，不少创业者都感觉很彷徨紧张，还有可能会承受不了，选择放弃，甚至怨天尤人。实际上，危机并没有人们想象的那样恐怖，因为在危机之中藏着很多转机，若是你可以将危机变成商机，那么，这种危机就不存在了，而且还会给企业创造价值。
在很久以前，有一个农民的毛驴自己落入了枯井之中。那头凄惨的毛驴一直在枯井中求救，农民在井口也无能为力，但是想了想，毛驴已经很老了，而且这口井也该填起来了，否则自己以后也会掉进去，所以农民决定不要毛驴了。
于是，农民将邻居们找来，让他们帮自己填井。毛驴看到大量的泥土砸在了自己身上，明白是怎么回事了，于是它非常害怕，大吼大叫。人们没有理睬它，依然将土放入井中。然而过了一段时间，大家都非常困惑，毛驴的叫声怎么没有了。于是他们就去看了看，感觉非常惊奇。
每当有泥土掉落在毛驴背上时，它就将其迅速抖下来，然后用蹄子使劲踩结实。过了一段时间后，毛驴已经能够到井口了，它用力一跳，就来到了井外，然后快速跑掉了。
在这个小故事中，毛驴所遭遇的不得不说是一个危机，若是它不开动脑筋思考，肯定就是死路一条，但是它急中生智，看出了这危机之中所蕴藏的转机，于是将泥土踩在脚下，逃离了死亡。
创业者也是如此，当企业出现危机时，不应该将自己沉浸在痛苦之中，或者总是抱怨，不动脑筋思考危机背后的转机，这样只会让企业走向灭亡。实际上，阿里巴巴也遭遇过危机，那么，马云究竟是如何将危机变成转机的呢？
在1999年，在马云的带领下，阿里巴巴被越来越多的人所知，他宣布要在海外占领一部分市场。等到2000年时，阿里巴巴真的在海外多个地区有了业务，比如美国、韩国、伦敦等。
但是，随着阿里巴巴的迅猛扩张，马云在管理的时候感觉很不自如。这是因为在阿里巴巴工作的员工是来自全球的有才之士，他们各自有着自己的理论和方法，所以存在很大的不同。其中最大的争议就是公司该向哪个方向发展，比如，在美国硅谷的阿里巴巴员工认为技术最为重要，只有全力发展技术，才能将公司企业交易的问题解决掉；但是在香港总部的总裁却觉得应该向资本市场发展；香港的员工认为公司应该转型……每个人的意见都不一样。
这时，马云没有主见了，他觉得每个人说的都有道理，阿里巴巴究竟该向哪个方向发展呢？马云一直在思考这个问题，但是始终没有定论。
就在这时，出现了一个更加严重的问题，马云出现了一个战略性的失误。这个问题就是他将阿里巴巴的英文王章落在了硅谷。但是这个网站刚刚建好，马云就发现了失误：在这里聚集着大量的技术精英，但是阿里巴巴网上交易需要的贸易人才却要从纽约、旧金山空降到硅谷来工作，这样使得成本变大了不少。那时，纳斯达克非常厉害，使得不少互联网公司都关门了，而阿里巴巴在硅谷的研究中心也非常不稳定。
在这种十分危急的状况下，若是不马上进行自救，阿里巴巴就有可能会倒闭。此时的马云并没有慌乱，而是保持一个冷静的头脑去思考，他觉得阿里巴巴所采取的策略是全世界的眼光，他自己和团队的任务就是让阿里巴巴在世界的每一个角落都生根发芽。但是，如果现在继续这样做，阿里巴巴就没有后援力量了，所以阿里巴巴应该撤退，然后采取当地制胜的方针，等公司有了自己的文化和势力后，再打到国外去。除此之外，互联网公司都要在经营两三年后才能看到收益，而在这两三年之中没有办法给三五百人创造一个很好的生活条件，所以，马云做出了一个让大家感到吃惊的决定，就是全球大裁员。
在这个时候，阿里巴巴在认识方面也做了调整，将很多地方的办事处都撤掉了，比如上海、昆明、美国等地的办事处。
在2000到2001年期间，网络泡沫消失了，互联网真正进入了冬天。在2002年，互联网进入了最艰难的时期，不少网络公司都在执行收缩战略，而阿里巴巴在之前就执行了裁员，所以在此时继续在各处参展，扩大市场。就这样，阿里巴巴在国外拥有了很多有实力的买家，这为今后的进出口贸易做了很好的铺垫。
从马云的这段经历来看，可以知道马云是一个非常会利用危机的人，当生意非常不好做的时候，他知道危机来了，此时他没有慌乱，而是仔细分析思考，在危机中发现了转机，然后采取自救行动，虽然他短暂失去了不少海外市场，但是这让他的实力更加雄厚了，在别人收缩的时候，他却在扩展，在市场独领风骚。
因此，创业者在遇到危机的时候不要惊慌失措，要记住，危机就是转机，转机就是商机，利用好了危机，你的企业会越来越强大。而越是躲避危机，危机越是会将你吞食掉。