——那些经营不好、综合素质不强的创业者，极有可能会被淘汰掉，而那些擅于经营企业、与市场需求相符的人，才可以在竞争中屹立不倒。
在商场之上，人们可能都会畏惧竞争，因为有竞争就意味着有胜者和败者。但实际上，存在竞争是一件好事，因为竞争的存在，创业者们会为了生存，而不断提升自己的能力，让自己的效益更高。俗话说：“胜者为王，败者为寇。”若是企业与企业之间不存在竞争，经营就没有优胜劣汰之分，若是没有这一点，做生意的乐趣在哪里？
所以，创业者应该接受市场竞争的客观规律，即优胜劣汰。在市场竞争中，那些经营不好、综合素质不强的创业者，极有可能会被淘汰掉，而那些擅于经营企业、与市场需求相符的人，才可以在竞争中屹立不倒。
马云说：“竞争者是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮。”在马云看来，竞争者就是一块磨刀石，而自己则是一把刀，经过在磨刀石上反复磨，刀才能更加锋利，而自己才能脱颖而出。
一次，一个人问了马云这样一个问题：“阿里巴巴最大的对手是谁？”
马云说：“是沃尔玛，阿里巴巴干的事情其实与沃尔玛有相似之处。”
向马云提问的人糊涂了，沃尔玛不是一家售卖生活用品的百货公司吗？阿里巴巴与网络有关，怎么和沃尔玛能有所牵连呢？原来，沃尔玛实际上和一些贸易型公司之中存在买卖交易，但大部分是和生产厂商直接交易。沃尔玛选择所有的交易过程都自己去完成，所以，采购成本、管理成本、交易成本都不低，但是传统供应链的低效率和多级加价让沃尔玛得到了利润。
在看到这一现象后，马云认为：“沃尔玛的采购和销售链条其实完全可以放在网上，阿里巴巴涉足产业链恰恰是要提高传统供应链的效率。这样，就可以增加原始厂商的利润，降低沃尔玛的压榨。”
在马云看来，中国几个很大的渠道商对制造商所施加的压力非常大，使得制造商的利润只有3%，而大渠道商的利润却比这多很多。所以，马云想要在厂家和经销商之间建立一种机制，改善这种状况。
所以，马云构思了一种从来没有人做过的模式，就是将阿里巴巴的买家与卖家召集到淘宝拍卖网站上来，让卖家将自己的产品批发给消费者。意思就是说，卖家可以将自己的销售部门、人事部门、财务部门都放在阿里巴巴这个平台上，让阿里巴巴成为一个虚拟的商务国家，不仅有自己独立的运行体制，还有自己的货币、自己的规则制度等。
就这样，B2B和C2C相接在了一起，出现了一种新型模式——B2C，阿里巴巴在网上做起了零售。在这之后，有不少中小型企业都在阿里巴巴上开设了自己的网上店铺。在2006年年底，淘宝网上注册的用户已经在3000万以上了，平均每个人的消费额为563元，总额在169亿元以上，这比沃尔玛全年在华营业额要多很多。
若是从表面上观察阿里巴巴和沃尔玛这两个公司，我们并不能发现它们所存在的竞争。但是，“火眼金睛”的马云却发现了这个潜藏在暗处的竞争对手，并与其进行了正当竞争。马云想要打败沃尔玛，所以他提出了一种新模式，就是B2C模式。通过这一创举，阿里巴巴打败了沃尔玛。
通过马云的事迹，我们可以看出，阿里巴巴之所以会有今天的成功，绝对离不开沃尔玛这一竞争对手。阿里巴巴就是一块璞玉，而沃尔玛就是一把刻刀，它让阿里巴巴变成了一块珍贵的玉器。
因为有竞争存在，人才能不断进步，作为阿里巴巴的创始人，马云认为，若是不让员工们知道强大的竞争对手是谁，他们就会失去工作的动力，最终的结果就是一直倒退，被市场淘汰。
所以，作为一名创业者，不要认为竞争是可怕的。应该向马云那样，将竞争化为动力，将企业越做越好。