书城文学天下美文哲理卷:风会记得那朵花的香
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第7章 没有一朵花死在向往开放的路上(6)

只有一种菜的土鸡宾馆,听起来匪夷所思,光想没用,只是停留在面上的工程,但只要做了,便会取得意想不到的收获,所以说,想到就要做到。

024用土壤做菜

日本东京市郊区,盛产甜土壤,据说这儿的土壤里面有糖的成分,有些好奇的游客用来冲水喝,好像味道甜美。

田边敏夫与妻子世代居住于此地,他们开着一家小型餐馆,生意尚可。日本受到核辐射威胁后,许多人选择在家中就餐,饭店生意冷清不少。

他们苦于没有良好的收入,便想着将餐馆的生意停掉,举家前往欧洲。

妻子宫田说道:“这么好的餐馆,空在这儿,真是可惜。”

田边敏夫回答她:“现在生意不好做,宁缺毋滥吧。”

茶余饭后,二人到郊区散步,甜土壤思想突然袭击了他们的脑海,能否在甜土壤上下一番功夫,兴许可以收到意想不到的收获。

据有关专家监测:甜土壤有食用价值。

但在东京,目前没有一家在甜土壤上做文章的服务业。

田边敏夫在距离地面16公里的地方,取走了一些土壤,并且进行了检测,发现除了铅含量超标,以及有轻微的污染物外,其他尽是营养成分。他喜出望外,将新挖掘的土壤用小火烹煮,以去除表面的土腥味,他试着用这种处理过的土壤进行烹饪,做出的几道菜口感奇佳,味道清新、美味,不可多得的人间佳肴。

这样的消息不胫而走,顾客盈门,许多人慕名而来,只是为了品尝甜土壤的滋味。

田边敏夫夫妇利用人人瞧不起的土壤为底料,烹出了一道道菜肴,不仅许多本地的百姓前来品尝,那些从外国来的游客更是络绎不绝,不到一个月时间,他们不得不扩大门面,在东京开了四家分店。

土壤也可以做菜,这世上有想不到的事情,没有做不到的事情,看来,契机和智慧只送给那些有准备的人。

025经一事,长一福

夜看曾国藩传记,才知道这位名扬四海的统帅,竟然经历过诸多磨难:十年征衣,几度自杀未果,这对于一个马革裹尸的统帅来讲,简直是不可思议的事情:一次是在靖港之役,这是曾氏出师不久,湘军训练不足的结果。原本颇有大志的他,目睹湘军惨败,欲投水自杀,被人阻止;一次是在湖口一役,曾氏坐镇指挥湘军水师,被罗大纲偷袭,座船都被太平军夺去,情势十分恶劣,不得已跳进了冰冷的江水,幸被部下救起;还有一次就是在祁门困守之时,料知不能免于死,立下遗嘱,准备随时自杀,好在当时围困祁门的李秀成自行撤退,才又躲过了一场劫难。

所以说,每个人的一生,难免经历困厄,救苦救难,不仅仅针对别人,有时候,你最该救的反而是自己。

曾国藩是幸运的,他能够洁身自好,名垂千古,绝对是一件意料之中的事情,不仅仅是他伟大的人格魅力,更是他的性格与特立独行,他那种不浮沉、不敷衍,在污泥河水中依然保持尊严的真性情。

邻家一老者,中途丧偶,儿子不孝,独自一个人凄苦生活,写了几封遗书,前几次是因为发现及时,最后一次,下了决心,进入天堂,在最后一刻,竟然发现了自己年轻时候写给老伴的情书。这种爱,竟然救了他,原来想死的心,瞬间消失了。

你可以平平安安地度过每一天,就已经是一种福气了,你大可不必因为昨天迟暮的夕阳,而错过今天的朝霞,生活仍然要继续,苦一点不一定是坏事,哪个人不是在一日三餐、柴米油盐中慢慢老去?你永远要宽恕众生,哪怕他无数次地伤害过你。

所谓不经一事,不长一智。经一事,无论是坦途抑或逆境,坦途是幸运,逆境也不只是倒霉,下雨是常事,秋风四起、冬雷阵阵本是季节的轮回概念,你不能因为害怕寒冷而拒绝冰雪,更不可能因为向往春天而永远春花秋月。

你如果身在困难中,或许这是一种飞黄腾达的前兆;你如果好事近,也不可沾沾自喜,生活本是悲喜交加组成的混合物。

这世上本没有随随便便的给予与爱,上天赐予你一段磨难,在前方,一定会有一段金玉良缘相伴。事情分好事与坏事,好事是盼望,坏事也不可抱怨,无论是好事还是坏事,无论是遇到好人还是坏人,都是你人生路途中不可或缺的风景,佛说万事皆空,就是这个道理。不是不做事,不是躲事,躲是躲不过的,就是让你放下一切,只留下空空如也的心灵。

一事,一福,一智,一爱,因果循环,一株菩提树,长在人生的边上。

026台下没有一个人

杰克是个残疾的孩子,在一次意外的车祸中,他失去了左臂,本来内向的他,生活更是雪上加霜,自卑、不善言辞成了他的通病,他甚至早早辍了学,将自己少年的舞台梦想埋藏在心灵深处。

其实杰克喜欢表演,曾经信誓旦旦地想当一名演员,在未曾出事之前,他是学校少年话剧班的成员,许多老师惊异于他良好的天赋。

查尔斯老师走访了他的家,他的母亲对他疼爱有加,与老师一起鼓励他重新站在舞台上面。

杰克勉强答应了,当天傍晚,简易的舞台下面,杰克未曾上台,便大哭起来,接着全身出现了抽搐现象。

校医闻讯而来,经过检查后发现:杰克得了严重的自闭症。

无异于晴天霹雳,杰克的母亲痛不欲生。

杰克不得不到医院接受治疗,除了昂贵的医药费外,他每天都在恐慌与无奈中度过。

母亲需要去打工,以养家糊口。杰克喜欢一个人独坐,一坐便是一天时间。杰克每逢独坐时,便起来翩翩起舞,虽然失去了左臂,但他有良好的天分,加上有表演方面的基础,惟妙惟肖的表演,惹得树上的鸟儿也禁不住驻足欣赏。

一次,母亲中午回家时,意外地发现了这则信息,他喜出望外,但没有敢打扰他,而是将喜讯告诉了查尔斯老师。

查尔斯老师觉得这是个好的兆头,他利用业余时间,频繁接触少年杰克,两个人的交流多了起来,直到半年时间以后,杰克敢在查尔斯面前展露自己的才华。

查尔斯租用了学校的礼堂,每周六的晚上,便成了杰克的专场。帷幕拉上了,偌大的舞台上面,只有杰克与查尔斯两个人,杰克模仿着电影中的各种声音,还煞有介事地演唱几首好听的歌曲,查尔斯总是认真地鼓掌,指点迷津。

年末的晚会节目单上,大家发现了一个惊人的消息:杰克重出江湖了,他将表演自己的拿手话剧。

杰克刚刚得知消息后,不敢上台。学校的礼堂内,帷幕依然拉上了,查尔斯告诉杰克:台下没有一个人,依然是你的专场。

杰克像吃了定心丸,他认真地演出这出独幕剧,在剧中,他饰演了不同的角色:一个乞丐行乞,一只小狗与人的对话,一朵花儿怒放时的表情。

杰克入了戏,仿佛自己成了主人公,他饱含着热泪将整幕剧演完。

刹那间,台下响起了雷鸣般的掌声,帷幕拉开了,台下座无虚席,所有的观众们屏气凝神静听,他们在查尔斯老师的导演下,以鸦雀无声的姿态支持了杰克两个小时的时间。

这是一幕多么感人的场面呀?当杰克得知实情时,与查尔斯先生激动地拥抱,与母亲,还有同学们逐个拥抱,杰克重新找回了那个真实的自己。

台下没有一个人,孩子,你不必紧张,相信自己,路就在前方。

027你要十双袜子,我送你一双鞋子

意大利著名的袜子生产品牌Trasparenze风靡全球,特别是为少女生产的丝袜,更是质量上乘,是许多国家女孩们的首选。公司的总裁兼首席设计师是卡恩先生,多年以来,他致力于对品牌丝袜的研究,他提出的口号是:用生命制作袜子。

1987年,卡恩先生还是一位服装厂的操作工人,他所在流水线主要生产各种各样的袜子,他天资聪颖,勤奋且爱动手,经常背着领导不知道改变生产工艺,以图获得质量更优的产品。

经理图门先生发现了端倪,尤其是近期出现了几次致命的质量问题,许多客户退货,说服装厂私自改变了生产工艺,卡恩先生被勒令辞职。

卡恩写了检查信,以图获得一次重新就业的机会,但却屡次投报无门,他面临失业的风险,而他的家中,他是唯一的经济来源。

卡恩几度思索后,决定自立门户:他熟悉袜子的生产工艺,只需要几台旧设备,便可以成立一个简单的袜子工厂。

那是个冒险的时代,只要敢于尝试,就可以赚个盆满钵盈。

五年时间,他的袜子销量大增。

随着竞争的加剧,加上顾客对产品的挑剔,许多旧的服装厂出现了倒闭,卡恩的袜厂也惨淡经营,步履蹒跚。

1992年的意大利,出现了一次经济危机,许多工人失业,工厂倒闭停业,卡恩的工厂也到了崩溃的边缘。

必须在销售渠道上创新,否则,公司将不得不选择倒闭。

在一家袜子销售店里,一个选购袜子的女士抱怨道:“袜子颜色这么多,总不能每个都试试吧。”

听者有心,试袜子,袜子也需要与皮鞋搭配才好看,何不在促销上下功夫?

顾客再去购买袜子时,就会看到一双设计精巧的模具透明皮鞋,穿到脚上去,十分舒适,模拟了真实皮鞋的模样,结实耐用,而且你选购了十双袜子,这双模具透明皮鞋就归你所有了。

这则消息瞬间传遍了整个意大利,许多人觉得卡恩疯了,虽然是模具皮鞋,但要占去许多的生产成本。

一年多下来,卡恩的袜子厂却迎来了更好的效益,原来,模具皮鞋并没有多少成本,促销袜子的收入早已经超出了皮鞋的开支。

不仅如此,这种营销理念深入人心,趋于人性化,意大利人民乃至整个欧洲人民都感受到来自于一双袜子的温暖。模具透明皮鞋,在家中可以当便鞋,并且在试袜子的时候,可以甄别出袜子与鞋子的匹配程度,一目了然。

你要十双袜子,我送你一双鞋子。袜子与鞋子本身就是邻居,将它们合在一起做文章,想不成功都难。

028邀请一名消防员做总经理

这是一家生产EPS的公司,公司管理业绩突出,成就非凡,占据着全美泡塑产品一半以上的销量。

EPS又名可发性聚苯乙烯,是从石油中提炼出来的一种产品,广泛用于冰箱、冰柜和空调基座,最大的优势是抗震性能好,但最大的弊端是易燃烧,只要遇到明火,一点就着。

这家公司的总裁伯克先生在全社会公开招聘总经理,应聘者如云,高学历者无数,公司内外员工踊跃报名,一时间,这家公司名声在外。

但结局却令大家大跌眼镜,一位从消防局退休的老员工,竟然意外地获得了总经理一职。

大家纷纷猜测着:一定有关系,说不定从一开始就是一个骗局。

这个叫施德的老消防员,一辈子与火打交道,从未涉足过管理,且学历不高,这样一位总经理,是否可以胜任工作?值得商榷。

施德走马上任,先对安全工作突击检查,原来的预案不好,剔除掉重新建立。

消防死角、消防水管彻查,不到一个月,公司的消防工作焕然一新,几乎所有的死角均建立了警戒机制。

不仅如此,安全工作推广到了设备安全、人身安全。

一位在下班途中的员工,意外地出了交通事故。施德对这名员工进行了抚慰,并且要求公司配备班车。

一名员工在车间挤伤了腿,责任在于他,施德不批评责任人员,却对当事的管理者大肆批评。

半年时间,公司的安全机制建立并且创新。

由于安全做得好,公司安全趋于人性化,公司当年的业绩节节攀升。

公司总裁伯克先生于年底揭开了谜底:

我们的公司,最重要的工作不是管理,而是安全,我清查过相关记录,四年时间,我们公司着了四次大火,损失惨重,经济损失是次要的,人员伤亡才是刻骨铭心的。

安全是所有工作的基础,一个不重视安全工作的管理者,无法使公司可持续发展。因此,在众多的应聘者中,我选择了施德先生,他是老消防员,精于消防安全管理,他的成绩也是有目共睹的。

“漠视安全就是最大的负数。”这是施德先生的一句施政名言。只有将生命放在第一重要的位置上,才可以赢得员工的信任,并且使企业获得最大的附加值。