责任重在落实，任何远大的理想、完善的规划，都需要切实贯彻执行才能变为现实。如果执行不到位，就不如不执行。花费了时间精力却没有效果，就是对人力资源的浪费。任何工作，只要做了就要做到位。执行处处到位，就会使自己处于有利地位。
◎ 把口号变成业绩，离不开执行 ◎
要切实把工作做好，就不要空喊口号，关键在于执行。
我们经常看到，不论是在繁忙的马路上还是在工厂的车间里，办公室的墙壁上，到处张贴着各种各样的口号标语。喊口号确实有提振精神、明确目标的作用，但是这些口号往往不能落到实处，很多口号成了听起来不错的“表面工程”，缺乏执行，喊过去就烟消云散了。
口号表达的内容或者期望都是美好的，不会有哪个企业喊出希望自己破产的口号，都希望员工能按照美好的口号去做事。但是，在喊好口号、做好宣传工作的同时，更重要的是要执行到位。无论是多么科学的决策、多么宏伟的战略、多么美好的设想，如果只停留在嘴巴上喊些口号，而不落实在执行上，也只能是“水中月”、“镜中花”，画饼充饥罢了。
在海尔文化中心里，有一条令人啼笑皆非的口号写在微微发黄的稿纸上：“不准在车间随地大小便。”很多人觉得这好像是一个笑话。其实，海尔的崛起正是从这句口号的严格贯彻执行开始的。
1984年底，张瑞敏刚刚到电冰箱厂上任。这是一个濒临倒闭的小厂，产品粗糙，滞销积压，资金匮乏。当年，在他之前有三任厂长都未能在此立足，有的知难而退，有的被工人赶走了。
迎接他的，是53份请调报告，工人们8点上班，9点就走，10点钟全厂就找不到一个人了。工厂管理混乱，人心涣散，迟到旷工、打架斗殴都是家常便饭，甚至在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见。工人明目张胆地偷窃厂里的财物，连车间窗户都被拆掉当柴烧掉了，几乎没有什么东西是不可以拿回家的。
面对这样一个烂摊子，张瑞敏没有畏惧，也没有退却。因为工人长久发不出工资，他就从朋友那里借来几万元钱，为每位员工发了一个月的工资，解决了员工的燃眉之急。然后，他抛弃原来厂里一人多高的规章制度，重新制定了13条，并把这些制度写成标语贴在车间里。其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等一系列规定，狠抓落实，谁违反了规章制度就扣工资。
以前海尔也不是没有各种各样好听的口号，但是都没有执行到位，只是大家口头上讲讲罢了，谁也没有动真格的。只有张瑞敏来了，用他那把著名的大铁锤砸碎了76台有缺陷的冰箱，砸碎了脆弱空洞的质量口号，砸出了员工们的执行力意识。
如今，海尔的执行力几乎成了各个企业学习的样板，海尔的OEC管理成为很多人眼中的法宝。正是靠着无可比拟的执行力，海尔走向了世界市场，把竞争对手都远远抛在了后边。
要切实把工作做好，就不要空喊口号，关键在于执行。人们往往被一些激动人心的口号蒙蔽了理智，以为喊了口号就是做了工作。但是，口号喊得再好、再响亮，也只能挂在墙上看看，说在嘴上听听，变不成现实。要想把口号变成业绩，还是离不开执行力。
可惜，很多企业出于急于树形象，或好大喜功等种种目的，往往只注重喊“口号”，在执行上雷声大、雨点小。这样必然导致结果不尽如人意，最终走向失败。
任何工作，仅仅停留在表面的喊口号上而不能有效执行是绝对不行的，成功的关键是在执行上下功夫。因此，不能仅仅只局限于喊口号、搞形式、做样子，更重要的是要高效地贯彻执行，全力以赴地解决问题，把工作做到实处。
作为在企业中的员工，我们要始终牢记：那些只会说空话、喊口号的人，无法有效地贯彻执行领导的要求，纵使口号喊得再响，也做不出什么卓越的业绩，最终也得不到领导的肯定和认可，只有那些执行力强、能够办实事的人，才会得到领导的青睐。
在工作中，小到领导让你去买一根针，大到国家让你研制宇宙飞船，都需要切实地去执行，才能取得应有的效果。空喊口号或许能够赢得别人一时的欢心，但是必然不能长久。说到底，任何一个组织和企业，都是要求成员来做事情的，不是专门听你喊口号的。喊得再响，能比得过喇叭？所以，要想在职场上立足和发展，就必须提高自己的执行力。
◎ 执行不到位，工作犹如“打水漂” ◎
执行到位，就会产生预期的工作结果；执行不到位，结果就可能谬以千里，吃力不讨好。
对于一个企业来讲，没有完美的执行力，便没有竞争力。拥有再长远的战略、再完备的规划，如果执行不到位，那么企业仍将在激烈的市场竞争中处于下风，并最终被淘汰。一个良好的战略只有在完美执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，将既定战略执行到位是成功的关键因素。
布置好并不等于完成好。老板吩咐得再好，如果下属没有不折不扣地把工作落到实处，那么效果也会大打折扣。一项计划、一个目标的完成结果不仅仅取决于事前的考察、设计，更在于执行是否到位。执行不到位，再好的规划和预期，也只能是纸上的蓝图、海市蜃楼。执行不到位，不仅不能达到预期的目标，有时候甚至会南辕北辙，使结果与预期大相径庭。唯有切实地把工作做好，才能完美地体现初衷。员工应该经常反思自己的工作：“自己的工作计划是否已经执行到位了？上司的工作方案有没有在执行中走样？”
每一个老板都会对下属有要求，这些要求都会指向明确的结果，每一个企业都会有战略目标，同样地，每一个目标都会有最终的预期。但是，现实的结果往往与目标之间存在很大的差距，要么没有完成任务，要么结果偏离了目标。那么问题出在哪里呢？关键就是执行不到位。执行不到位，还不如不执行；布置得再好，也不等于结果一定出色。
对于企业来讲，要实现发展就必须建立一整套与市场相匹配的战略规划，以及和实际操作相结合的内部运作方案，并要下定决心保证方案执行贯彻到位，保证将每一项制度、工作落到实处。美国通用电气在其财务年报里骄傲地宣称，通用公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是通用公司不断发展壮大的根本原因，这种良好的执行力是值得我国企业学习的。
我国某地一家企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何地被一家日资企业兼并了。
日方派了一位经理来管理，员工以为这位外国经理肯定要大刀阔斧地改革一番，不知道会给工厂带来什么样的先进技术或者设备。令人感到意外的是，这位经理几乎什么也没改变，除了财务部门带来一个日本人以外，其他工人一个也没动。工厂里原先制定的规章制度也没变，就连生产设备也没任何改变。
日方经理就一个要求，就是把这个企业先前制定的各项制度、方针、政策坚定不移地贯彻落实下去，执行不到位的员工坚决按照惩罚措施来处理。结果不出一年，企业就实现了扭亏为盈。
布置好是一件很容易做的事情，但是完成好却并不轻松。完成好需要员工有良好的执行力，执行力是把纸上谈兵化成实际战果的唯一纽带。对于身为企业一员的员工来说，不仅要深刻理解公司领导布置的任务，更要在工作中做到执行到位，把老板布置的任务完成好，做一个拥有完美执行力的优秀员工。
任何一项工作、任务的完成，都是执行力发挥作用的结果。没有执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也是画饼充饥，再正确的政策也只能望梅止渴。对于一个企业而言，战略固然重要，但更重要的还是布置好任务之后确保完成好。
真正有执行力的员工应当把领导布置好的任务完成好，把工作做到位，不折不扣地贯彻落实企业的各项要求。这样，企业之树才能常青，个人在职场上也才能取得一个又一个胜利。
◎ 完美的执行需要善始善终，不能虎头蛇尾 ◎前期工作做得细致周到，最后的步骤又毫不放松地落到实处，这样的执行才能获得成功。
荷花开放的时候，第一天只开一小部分，到了第二天，它们就会以前一天两倍的速度开放。到了第30天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开一半。然而，并非如此。事实是，直到第29天时，荷花才仅仅开满一半，最后一天才会开剩下的一半，让荷花布满整个池塘。可以说，最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
古人说的“行百里者半九十”，也是类似的道理。执行的关键往往在最后，最后步骤如果不到位，就会前功尽弃，前面的付出也就白费了。荷花差一天，都不能开满池塘；事情差一步，都会与成功失之交臂。越到最后，事情就越关键、越重要。所以，执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是最关键的，是对结果影响最大的。
执行的关键在于到位，就像我们烧开水一样。前面烧得再旺，如果只烧到99摄氏度就停下来了，那么它仍然只能叫作热水而不能叫作开水，差1度都不行。99度跟100度之间，相差仅仅一度，但却是一个量变到质变的飞跃。要实现完美的执行，就不能忽略最后的步骤。
某位企业家讲了一个自己亲身经历的故事：
在沿海大开放的时期，他应聘到了当地的一家创办不久但已经有了一定影响力的报社。当时那家报社最缺乏的是广告业务，而他上班不久就给单位带来了一份很大的见面礼。他的一位朋友要到这个城市的开发区投资，并计划在当地投放价值总计83万元的广告。在他个人的努力下，朋友最终将这笔业务给了他。因为业绩突出，报社准备提拔他为副社长。