在中国历史上有一种奇特的景象：越是忠心为国、大公无私的忠臣死得越惨，越是一心为己、蝇营狗苟的小人越是活得安全——可以说，这一独特景象始于商朝：比干是“忠臣死谏”的开端，更是中国政治名臣悲惨人生的最典型代表。
比干，殷帝乙的弟弟，帝辛纣王的叔父，他受其兄帝乙的临终嘱托，一心辅佐纣王。比干从政40多年的时间里，一直主张轻赋减役，发展农业。不幸的是，其侄子纣王暴虐荒淫，横征暴敛，并在女子妲己进宫后荒废朝政，日夜笙歌。
面对纣王的荒淫无道，比干叹息：“主过不谏非忠也，畏死不言非勇也，过则谏不用则死，忠之至也。”遂至摘星楼，对纣王的种种暴行加以谴责，同时要求纣王废除妲己，以清后宫。纣王大怒，并问其凭什么来指责自己，比干曰：“恃善行仁义”。
对于这种回答，纣王自然暴怒不止：“吾闻圣人心有七窍，信有诸乎？”随后，令左右将比干杀害，并将其心剖出。
与比干形成鲜明对比的是，嬖臣费仲却由于善于迎合纣王心思，受到了纣王的喜爱。
“谏言”往往会毁掉上司对你的好感
忠臣易死，归其原因，莫过于大多数的忠臣往往在职责面前过度勇往直前，不懂得自我保护，他们以为，指责与批评会起到令统治者警醒的作用，却忘记了最基本的一点生存规则：在权力的面前，任何人都没有绝对自由表达的权利。
忠臣易死也可以使用“阿伦森效应”来进行解释。著名心理学家阿伦森曾经进行过一组实验，在实验中，4组人分别对某人给予了不同的评价，第一组始终对之褒扬有加，第二组始终对之贬损否定，第三组先褒后贬，第四组先贬后褒，借以观察某人对哪一组最具有好感。实验结果证明，绝大多数人对第四组人最具有好感，对第三组人最反感。此后，阿伦森得出结论：相对那些对自己赞扬不断减少的人而言，人们更喜欢那些对自己的喜爱程度、鼓励、赞扬不断增多的人与物。
职场虽然不是古代政坛，但是上司也往往会有武断专行、犯下严重错误的时候。在领导犯下错误时，你是否如同忠臣一般直言相谏？若你这样做了，那么，很不幸，你已经成为了上司眼中不讨喜的人物之一。
正确对待，巧妙指正
上司，特别是一些位高权重的上司，往往都拥有着极强的自尊心，不管自己是对还是错，都渴望获得下属完美的回应。在面对上司错误时，想要达到“既指出错误又避免危险”的效果，你应该做到以下几点。
（1）具体对象，具体对待
与上司打交道是世界上最有学问的事情之一，做得好，职场便会一帆风顺；一旦得罪上司，那么日后便难免会有小鞋穿。在对待上司的错误这件事时，若你认为有指证的必要，最好在自己提出问题以前先看一下老板的个性：若不巧你的上司特别独断，那么你还是少说为妙。
在面对一些较为理性的上司时，你可以找一些更恰当的方法来帮他指出，比如，在私下里委婉提醒，以旁人的故事来进行隐喻，或通过邮件、短信进行暗中提醒。聪明的上司自然会对你的良苦用心有所感触，并对你充满感激之情。
（2）冷处理
就算上司犯下了极大的错误，你也不能要求他立即做出更正。有时候，我们往往会急于让他人接受自己的观点，但实际上，每个人在遇到对立的观点时，都需要一定的时间去转变自我看法。所以，当你认为上司有错时，你应该多些耐心与细心，等待上司能够心平气和地与你谈论时再与其谈论这一问题。
（3）先观察，后进言
当上司的错误牵涉到长期性策略时，身为下属的你最好不要轻易下结论，而是应先看清问题的前因后果，安静地观察一段时间。若一段时间之后，该策略的确出现了问题，你便需要做好详细的准备工作，将自己的想法巧妙地告诉上司，使其意识到存在的问题。
（4）不要在背后议论
若上司错误地批评了某人或是其犯下的错误的确引人发笑，你也应做到，不与同事说长道短——上司也是普通人，相比于普通员工，他的任务更重，同时还要面对来自于各个方面的压力。上司犯下错误时，若你不加以理解，反而随意耻笑，难免会令其对你勃然大怒。
办公室生存哲学
人无完人，上司也会有犯错误的时候，是否能够正确、有效地对待上司的错误，是判断一个人在为人处事方面是否足够成熟的关键标准。随意顶撞上司、表面的直言不讳并非忠言逆耳，而是让上司毫无退路的错误行为；而过分忽视又会使上司失去正确管理方向。在工作中的某些必要时刻，正确对待并巧妙地指正上司的错误，是你身为下属的最基本职责。