孔子差不多是中国历史上最有政治瘾的文人了，为了宣传自己博爱的政治主张，他不惜花费了一生的时间去周游列国，将一生心智尽情抛洒于政治舞台上，但就是这样一个政治迷，却一直深谙“不在其位，不谋其政”的道理。职场上，你是否偶尔会有为上司做决定的冲动？如果你只是“心动而未行动”的话，那么你应该庆幸：你差一点就要进入上司的黑名单中了。
某家杂志社给一位知名作家做了一期专访，在当月杂志出版后，这位作家收到了一本样刊，他想多要几本，送给自己的朋友，于是便打电话给杂志社的主编。主编恰好不在办公室中，接电话的是一名女性。
当作家表达了自己的想法之后，这位女性爽快地答应了下来，并让作家直接来取。作家正准备驱车去取杂志时，接到了主编的电话：“不好意思，刚才我不在，我已经派人多给你送了几本。”停顿了一下之后，这位主编又说，“可是，对不起，我希望您能告诉我是哪位女士告诉您说，您可以立即来拿的。”
作家非常奇怪：“是不是有什么问题？”“不，当然不是！您哪怕要二十本都没有问题，我只是想知道是谁擅自做主的。”
事情的最终结果可想而知，那位自作主张的女士自然被上司大加责备，而她在上司心目中的形象也大打折扣。
卧榻之侧，不容他人酣睡
本该由上司得的人情，却由于你的一句话成为了泡影，上司怎么可能会不生气？自作主张是下属与上司相处时的最大忌讳：不管什么时候、何种情况下，只要上司没有将定夺大权授予你，你就不能越权替上司决定任何事情，否则，吃亏的人一定是你。
你的一句话、一个动作，却弄得上司非常“不痛快”、“不得意”，听起来，好像有些“一石激起千层浪”的意味，而事实上，这种现象在心理学上被称为“瀑布心理效应”：发出信息者的心理较平静，但是传出的信息在被他人接受后，却激起了一系列的不平静心理，从而引发了上司对你的态度、行为等一系列的转变。这种心理效应，正如同大自然中的瀑布一般，上面平静，下面却是溅花腾雾。
想要避免“瀑布心理效应”，你便需要在该说时方说、该做时方做。你必须清楚地知道，不管你帮助上司做了多少事情，也不管上司有多么糊涂、多么爱忘事，他毕竟还是你的顶头上司，所有的事情都必须由他来做主。出了错，由他来承担；有了面子，也应该由他来卖。
别让无心的越位将你打入冷宫
在上司面前，千万不要有越位之举：你的每一个擅自决定都是对其权力与权威的直接挑战。想要远离“不在上位、擅谋上政”的错误，你便需要明确以下几大误区。
（1）决策时见机行事
有些企业中，员工可以参与到本公司与本部门的一些决策中，此时，你便应该注意，由谁来做决策，做怎样的决策，这些都是有着明确限制的。有些决策，作为下属的你可以参与；而有些决策，你还是只听、不说为妙。
（2）不要越位表态
表态是表明自我对某一事件的基本看法，在特定的环境中，个人所表达的意愿往往需要与自我身份密切相关。一旦超越了自我身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，而且会自取其辱。在对一些实质性的问题进行表态时，应该由上司先授权。若上司没有表态，也没有授权，自己却抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，往往会让上司陷入被动之中，而最终结果自然可想而知。
（3）工作不要太积极
有些人虽然很积极，却总是积极得不是地方：有些工作，本来由上司出面处理更适合，而你的抢先而为往往会吃力不讨好。
（4）别回答不应该自己回答的问题
在对某些问题进行回答时，往往需要回答者拥有一定的权威，作为职员与下属，明明没有这种权威，却总是抢先答复，会给上司造成工作中的干扰，更会让人产生误解。
（5）不该表现的场合要谨慎
有些场合，如与客户进行应酬、参加公司宴会时，上司应该是被适当突出的人物与角色，若此时你张罗得过于积极，比如与客户见面后，不管上司是否在场，总是抢先上前打招呼，那么你的行为势必会让上司心生厌恶之情。
办公室生存哲学
工作中，“越位”对于上下级关系往往有着极大的影响，若下属的热情过高，表现过于积极，便会使上司职权旁落，而这种对自我权力侵犯的行为，正是上司最为忌讳的。在工作中，清楚地认识到自己的角色与地位，并履行自己应该担负的责任，知道自己能做什么，做不了什么，便是让自己获得最大发展空间的资本。要知道，世间凡人多，但自知者却甚少，“有所为，有所不为”者才能在职场中取得一席之地。