裁制两件以上服装时，要在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。
北宋时，京都汴梁的皇宫内遭到大火，宫殿被焚毁。丁渭受宋真宗之命修复。在交通不便的情况下，要在如此紧迫的时间内完成如此浩大的工程，很不容易。
丁渭想出了一个一举三得的方案。他先命人把皇宫前的大街挖成一条沟河，利用挖出来的土烧制成砖瓦；然后把京城附近的汴河水引人沟河，用船把大批的建筑材料直接运到宫前。新宫建成以后，把废墟及建筑废料填人沟河，修复原来的大街。这一方面一举解决了就地取土、运输和清理废料三个问题，大受皇帝赞赏，丁渭也就更受重用。
丁渭的成功启发我们，在任何事物发展的不同阶段，会遇到很多不同的问题。我们应该学会面对不同的问题，学会如何抓住“牛鼻子”即事物的关键，争取用最简洁的方法、最少的资源解决最多的问题，好像做衣服一样，用最少的布料做出更多的衣服，而不会浪费。
美国汽车公司总裁莫端，也是这样一个善于抓牛鼻子的人。不过，他的管理方式主要体现在对日常事物的协调安排上。
他要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中：红色的代表特急；绿色的要立即批阅；橘色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。
这个故事告诉我们，要成功，不仅要学会做事，更要学会管理自己，运用套裁效应，把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出更大的效率，也使工作事半功倍。
一家公司在面试新员工时，列出下面这道测试题。
你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上经过一个车站。有三个人正在等公交汽车：一个是快要死的老人，很可怜；一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人／男人，她／他是那种你做梦都想娶／嫁的人，也许错过就再也遇不到了。
但你的车只能坐一个人，你会如何选择？请解释一下你的理由。
也许有些人会考虑：老人快要死了，首先应该先救他。然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站；或者先让那个医生上车，因为他救过你，你认为是个好机会报答他；同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车！”
有时，如果我们能放弃一些固有的想法，跳出狭隘的圈子，也许我们会得到更多。事与事之间总会有可以协调的部分，那么就要求我们去合理的安排，达到最理想的效果。