博恩?崔西认为，工作中第一重要的是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作坚定地朝着自己的目标迈进。
正确做事，更要做正确的事，这不仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。
有时候，上司在分配任务的时候，并没有对人员做最佳的分配，没有把你安排到合适的位置上，这时，你就要主动与上级沟通，要求做更合适的事，这样才能够做到正确地做事和做正确的事，从而提高工作效能。
安妮是微软公司的一名销售主管，她不仅是一个勤奋努力的员工，还是一个有主见、识大局，能够主动去做正确的事的员工。
有一次，安妮被公司派去参加一个销售专题讨论会，她很清楚自己的专长，她计划在会上与业内精英做一个很好的交流并使自己有所提高。
但是，第一天她就遇到了麻烦，公司额外要求她来协调与会者的傍晚活动，这样可以更深层次地履行公司作为东道主的职责。本来为这次讨论会作出贡献是安妮的心愿，这也符合她的价值观和原则，她越思考越觉得这是她应当做的。
于是，她接受了，但她发现自己处于巨大的压力和忧虑之中，来回奔波，试图满足每个人的需求。由于抽不出时间做原来想做的事，她忙碌变得很沮丧。
就在这时，她突然停下来，问自己：“等一等，我为什么要去做那些自己并不擅长的事呢?我有义务去执行公司派给的任务，但不必去做我不擅长的事啊！再说公司并不是不明白我的长处，我向他们说明我的处境，他们应该会派一名适合做这个工作的人来接替我的。”
她深深吸了一口气，拨通了公司的电话，将自己目前的处境告诉上司。上司立即明白了她的想法，并作出了及时的调整，派出一名专门安排各种活动的公关经理接替了安妮的工作。
在这次研讨会上，安妮独特的见解和市场眼光赢得了业界人士的普遍赞扬，也给微软公司赢得了极大的荣誉。
经过这次经历以后，安妮每次接受任务时都会考虑哪些事是应该做的，怎么做才能取得最好的效果。也正是这样的工作作风，使她每次都能得到公司的表彰，多次被评为公司的优秀员工。
只知道正确地做事就是一味地例行公事，而不顾及目标能否实现，是一种被动的、机械的工作方式。而安妮却认识到应该化被动为主动，从而更加游刃有余，进而提高了工作效能。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩的员工，是没有资格要求企业给予回报的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。
不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里也是一样，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，你才能得到老板的赏识和器重。