周洁在第一次的调查之后，做出了投资大型超市的决策，但由于伙伴的质疑，没有执行下去；第二次做出投资医院的决策，又思前想后，改成了游乐场的决策。就在她左思右想，犹豫不决的时候，她所做过的决策都由别人一一实现了。这就是没有坚定、果断、有步骤、迅速地实施决策的后果。所以，一旦做出了决策，就要迅速、坚定地执行下去，思前想后只能带来遗憾和失败。
打造高执行力团队
优秀企业之所以优秀，往往不是因为战略的优秀，而是因为拥有强大的企业执行力。
1999年4月5日下午2点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。
两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，此刻正是星期五下午2点，如果按海关、商检等有关部门下午5点下班来计算，留给海尔的时间只有3个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
如何将不可能变成可能？他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，所有人员全身心地投入工作中，抓紧每一分钟，使每个环节都顺利通过。当天下午5点半，这位经销商接到海尔货物发出的消息，他非常吃惊，继而转为感激，还破例给海尔写了感谢信。
仅用三个小时就完成了如此高难度的任务，这对任何一家企业来说都是极大的考验。
综观世界优秀企业，像GE、沃尔玛、IBM以及中国的海尔、联想、华为等，它们的成功不仅仅是因为拥有伟大的战略，更重要的是它们建立了强大的快速执行原则与执行系统。向优秀的企业学习，最需要学习的是其不折不扣的快速执行力。
一个具有高度执行力的企业一定具备以下几大核心素质：
1．深入贯彻企业的执行文化。所谓执行文化，就是把干实事、求实效，即执行上升为一种文化。如果企业员工对自己计划要做的事情，如制度、措施、政策、任务等，都能确立执行的思想观念，坚持不懈地贯彻实施，并形成一种自觉的习惯，人人都以执行为责、以落实为荣，执行便成了一种文化。这种文化正是打造高执行力企业所必需的。
2．以责任精神为核心的自我管理。一个较强执行力的企业是以责任为核心，通过责任感激发管理者以及所有员工自上而下进行自我管理，实现企业愿景与价值观引导，持续学习、创新与改进驱动，全面整合的高效管理，真正塑造以责任为核心，企业为纽带，人人是责任主体，个个是效益源头的企业。企业中，每个员工都认识到自身责任并学会自我管理，才能让工作顺利、有效地执行下去。
3．价值导向是企业执行力的核心秘诀。在工作中，企业员工要具有在众多的价值取向里优先考虑一种价值的一致性，才可以保证所有员工共同的行为取向。保持价值观和行为的统一，企业才会具有高度的执行力。
日事日毕不拖延
《颜氏家训》说：“天下事以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”惰性往往是许多人虚度时光、碌碌无为的原因。惰性集中表现为拖拉，就是说可以完成的事不立即完成，今天推明天，明天推后天，结果，事情没做多少，美好年华却在这无休止的拖延中流逝殆尽了。
懒惰和拖延是人的一种劣根性，为了做成某件事，必须与它抗争，以摆脱这种劣性的钳制。但是这种抗争与摆脱一开始总要由一些外力来强制，进而才能逐渐内化为恒定的精神和行为习惯。
中国有句格言，叫做“今日事，今日毕”，与迪斯忠告所主张的理念有异曲同工之妙：身在职场，我们必须养成随手处理事情的作风，争取做到日清日毕不拖延。
“日事日清，日清日高” 是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，它强调的是当日事当日毕，即今天的工作必须今天完成，同时，还要求今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，即日清日高。日事日毕是日清日高的基础。
借鉴国外先进企业的管理方法，海尔提出了OEC（Overall Every Control and Clear）管理模式。这种模式由目标系统、日清系统和激励机制共同组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人，对每人每天做的每件事进行清理和控制，做到人人都管事，事事有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块“日清日结”栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然，保证任务落实到位。
一次，洗衣机车间的员工在进行“日清”时，发现多了一枚螺丝钉。员工们意识到，这里多了一枚螺丝钉，就有可能是哪一台洗衣机少了一枚螺丝钉，这关系到产品质量和企业信誉。为此，车间的员工下班后谁也没走，主动将当天生产的1000多台洗衣机全部逐台复检，最终查出是发货时多放了一枚螺丝钉。
“日事日清”强化的是每位员工想尽办法完成每天的工作目标、落实自己的责任，体现的是一种完美的执行能力、一种负责敬业的精神、一种追求卓越的态度。
要做到日事日毕不拖延，管理者可以从以下几个方面来严格要求：
1．目标明确。执行必须有明确的目标，并按标准执行，否则就可能偏离执行轨道，出现不合格的结果。
2．行动至上。美国作家奥格·曼狄诺在《世界上最伟大的推销员》一书中写道：“一张地图，不论多么详尽，比例多精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，不论多么公正，永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典，即使我手中的羊皮卷，也不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有现实意义。”因此，执行任务也应推崇行动至上的原则。一个团队如果能养成说干就干的作风，那么其成功的概率也会增大。
3．细节制胜。这是一个细节制胜的时代，国际名牌POLO皮包凭着“一英寸之间一定缝满八针”的细致规格，20多年立于不败之地；肯德基、麦当劳凭着细致周到的服务、严格规范的产品制作要求和服务程序，将分店开遍了全世界……细节是制胜的法宝，小到经营买卖、洽谈业务，大到招商引资、制定发展策略，莫不如此。
4．结果导向。长虹佳华掌舵人祝剑秋曾经说过：“我更注重结果。”注重结果的长虹佳华，在2007年以来的持续性创新举措显然更具有代表性，这从其通过短短几年的发展，便同神州数码、英迈等巨头跻身行业四强便可看出端倪。结果导向首先要强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心。对结果负责，也是执行的根本要求。
5．团队合作。一个团队的执行力，不仅取决于每名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合成一个强大的整体。心往一处想，劲往一处使，才能保证团队行动方向和行动步伐的统一。