招法简析
机智圆滑的人往往会甘当上司的“上马蹬”、“垫脚石”，为他们捧场子、搭架子，不露痕迹地抬高上司的身价，让上司体会凌驾于其他人之上的快感。上司脸上风光，心中得意，自然会对让他这样的人另眼相看。
用招要点
1.摆出低姿态，红花上司戴
中国人在谈到自己的成绩时，往往会先说一段套话：“成绩的取得，是领导帮助的结果，我感谢领导对我的栽培。”很显然，这句套话虽然很乏味，但却有很大的作用。你把功劳让给上司，上司脸上也光彩，以后，上司少不了再给你更多的建功立业的机会。
龚遂是汉宣帝时的一个官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策。汉宣帝派年已七十余岁的龚遂去任渤海太守。
龚遂单车简从到任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑，规定农家每口种一株榆树，一百棵茭白，五十棵葱，一畦韭菜，养两只母猪，五只鸡。对于那些心存戒备，依然带剑的人，他劝喻道：“干吗不把剑卖了去买头牛？”经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，温饱有余，龚遂名声大振。
于是，汉宣帝召他还朝。他有一个属吏王先生，请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的！”其他属吏却不同意，说：“这个人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好！”
但是，龚遂还是带着王先生还朝了。到了长安后，这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中，也不见龚遂。可有一天，当他听说皇帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”
一副醉汉狂徒的模样，龚遂也不计较，还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”
龚遂说：“我就说任用贤材，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”
王先生连连摆头道：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”
做臣下的，最忌讳自表其功，自矜其能。凡是这种人，十有八九要遭到猜忌而没有好下场。喜好虚荣，爱听奉承，这是人类的弱点。有功归上，正是迎合这一点，因此是讨好上司屡试不爽的法宝。把功劳让给上司，是明智的捧场，稳妥的自保。
那么，摆出低姿态、红花上司戴需要注意哪些问题呢？
（1）在上司面前不要计较个人得失。人人都要自己的利益，但在上司面前你太看重自己的得失时，往往是名利全失。
（2）关键时候，要为上司挺身而出。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让上司格外器重你。当上司在工作中出现失误时，主动为其开脱，让其免受上一级领导的责骂，上司一定牢记你的“恩情”。
（3）不可张扬对上司的善事。对上司让功一事绝不可到处宣扬，这是不尊重上司的表现。虽然这样做有点埋没了你的才华，但上司日后总会设法给你一份奖励的。
2.不能显得比上司高明
俗话说“枪打出头鸟”。在上司面前不要显示出自己的才干，更不要显得自己比上司能干，要学会示弱。
钱是愚是董事长的秘书，更是位家学渊源的棋手。他发现董事长爱下象棋后，便参加了市象棋大赛，赢得了冠军。从那以后，闲暇无事，董事长便叫小钱陪他下几盘棋。
从小，爷爷曾告诫小钱不可恃强凌弱，如碰到棋艺不高，又以权势压人的人不可故意失棋，否则，失棋即是失德。小钱一直都遵从爷爷的教诲，于是，董事长和小钱下棋，竟成了一种乐趣。每次和人说起他的秘书，总说：“小钱人聪明，但不骄傲，难得。”
不久，钱是愚被提升为公司办公室主任。
第二年春天，公司举行象棋大赛。董事长叫他也给自己报个名。董事长虽爱下棋，却从未参加过公司大赛，他怕输了，脸上不光彩，但经过与小钱这个冠军时常对抗，颇增了几分自信，他觉得应向全公司显示一下自己的棋艺和智慧。
经过一番较量，董事长和小钱进入了决赛。
决赛开始了，经过三个多小时的拼搏，终于董事长获胜了。周围一片溢美之辞。董事长也不禁挂出了一副“一览众山小”的神情。殊不知，董事长获胜是小钱承让的结果。
这时，小钱暗示工会的王主任：借此机会请求成立象棋协会，拉董事长做名誉主席，也好解决文化活动的经费问题。
于是，公司象棋协会就这样成立了。不久，董事长极力推荐小钱做部门经理，他在推荐文件中强调，钱是愚不仅符合当部门经理的标准，而且具有谦虚、谨慎、好学的品质。
一般说来，大多数的人对于在运气、性格和气质方面被别人超过并不太介意，但是却没有一个人喜欢在智力上被别人超过。智力是人格特征之王，冒犯了它无异于犯下弥天大罪。当领导的总是要显示出比其他人高明，处处为上。下盘棋有胜有负，你认为是小事，无关大局，其实这种想法大错特错，因为你在智力上让他丢了面子，这比其他方面更为严重。
在上司面前示弱的要点有以下几点：
（1）与上司交谈时，不可锋芒毕露。你的聪明才智需要得到上司的赏识，但千万不能在他的面前故意显示出来，更不能用上司不懂的、技术性较强的术语与他交谈。这样他会感觉你的才干有可能对他的职务构成威胁，让他产生戒备，有意压制你。
（2）多赞扬、欣赏上司，给上司足够的面子。上司受到称赞时，自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。
（3）维护领导的尊严，领导出现失误或漏洞时，要沉住气，不能马上更正。
（4）向领导提建议时，应该显得你只是在提醒他某种“他本来就知道，不过偶然忘掉”的事情，而不是某种要靠你去指点才能明白的东西。
3.上司面前多说好话
办事必须依靠信息的交流、思想的交流和感情的交流才能完成。在交流过程中，有人表现得好，就容易获得成功；有人表现得不好，就举步维艰。会办事的人大多都是会说话的人。那么，如何来理解“会说话”呢？会说话不等于耿直诚实、直来直去，也不是口若悬河、故弄玄虚。会说话就是要掂着对方的心理说，顺着对方的感情说，摸着对方的好恶说。适当地赞美是会说话的重要表现之一，是现代人办事的手段之一。
韩愈二十岁左右便参加科举考试，第四次才考中进士。按当时的科举制度，要想正式授官，进士还需经过吏部的考试和朝中显贵的举荐，之后才能真正走上仕途。为此，韩愈曾经在两个月之内，先后向三位宰相上书推荐自己，无奈没人看中他的才能。于是他投靠地方军阀，也没混出个样来，走投无路之际，他只好又回到了京城。
此时，身为京兆尹的李实恶名早已传遍京城，人人痛骂，韩愈却心中一动，忽然有了一个主意。他要反其道而行之，极力赞颂李实。于是，韩愈便奋笔疾书，给李实写了一封信，信中说：“大人之名，我早有耳闻，在京城十多年，这种体会就更加强烈。如果说现今世上真有君子的话，那么非大人莫属。至于我所见到的公卿大臣，他们只是不求有功，但求无过的平庸之辈，又怎像大人您那样忠心耿耿地效忠皇上，忧国忧民呢？今年大旱，可盗贼绝无，谷价如故，人人都得到了您的关怀，这都是大人的功劳啊！难得的是大人从不自夸，鲜为人知，这正是我们读书人所苦苦追寻的君子之举，圣贤之行。我有幸遇到大人，自要追随大人，侍候左右，报效我对大人的无比忠心。”
不久，那封溜须拍马信的效用便显现了。李实高兴之下，不仅亲见韩愈，设宴以待，还亲自上书朝廷，推荐韩愈。有了李实的相助，朝廷果然重视了韩愈，不久便任命他当了监察御史。韩愈的官场之路从此打通了。
赞美是一种博取好感和维系好感最有效的方法，是促使别人为你努力效力的最强烈的兴奋剂。要想在办事时求人顺利，就要学会赞美别人，以求得对方的帮助。不过，赞美也要有一定的技巧。要使颂扬能够奏效，需要我们了解不同人的喜好，区别对待。有的放矢，从而达到目的，把事情办好。赞美还应该掌握时机，把握适度原则。总的来说，在赞美别人时，要把握好以下几个方面：
（1）要善于抓住时机。赞美别人一定要抓住时机，及时赞美，进而赢得对方的好感，真正地起到一种征服人心的效果。
（2）要显得真诚。赞美对方，真诚是关键。如果显不出真诚，会给人一种虚情假意的感觉，人家会怀疑你居心不良，我们的赞美不但不能达到预期的目的，甚至还会招致冷遇和讨厌，阻碍了自己成功办事。
（3）赞美的内容一定要适度。赞美一个人，不要乱说一气，任意夸大情节。评价失衡，那样是难以起到赞美的正面效应的。你言过其实，对方就会觉得不自在，甚至怀疑你是在讽刺他。
（4）赞美的方式要适宜。人与人是各不相同的，赞美要因人而异。因人赞美，一定会取得很好的效果。
（5）赞美时的频率要适中。这里的频率是指相对时期内，对一个对象赞美的次数。次数太少，起不到你所要的那种效果；次数太多，也会削弱应有的效果。