领导者团队建立能力测试
团队建设更有利于任务的完成和目标的达成，请根据你的情况以“是”或“否”回答下列问题。
1.在询问团队内的某些成员后，你会设定有挑战性、有实际期限且绩效明确的团队总目标吗？
2.你曾在团队会议中传达这些目标，处理任何疑难问题并提出任何建设性的建议吗？
3.你曾将这些大家所同意的目标拷贝发至每一位成员的手中吗？
4.你是否举行定期的会议以监督进度？
5.如有必要，你是否愿意接受会议中的意见而修改目标？
6.如果你意识到你的团体对部门内发生的改变有所不满和抗拒时，你会设法找出产生这种情绪的原因，并将任何疑问或误解一扫而空吗？
7.对未来的改变你能预见可能会遭某一群人的反对，并想出克服反对的策略吗？
8.你正确而肯定地处理使团体绩效下降的个人吗？
9.你曾经鼓励你的成员彼此相互合作，特别是激励他们分享对团体其他成员有所帮助的想法和信息？
10.你会迅速地采取行动，去解决足以使你团体团结破裂的争端吗？
11.对单位内会影响团体工作或士气的事务，特别是有关事业成果、组织变迁、新的人事政策等重要事务，你会妥善地向他们说明吗？
12.不论是与同时谈及或向上级报告你团体成员的成就时，你会感到骄傲吗？
13.在下班后，你曾带你的团体外出聚餐或者邀请他们喝饮料吗？
14.曾经邀请你团体里的成员及其同伴到家中用餐或参加酒会吗？
15.当你离开办公室时，你的团体仍会持续而有效地运作吗？
［评分与解释］
每回答一个“是”得1分，回答“不是”不得分。
13~15分：你是一个杰出的团队领导人，能辛勤工作并带动每个人朝正确方向与目标迈进，毫无疑问，你将获取成功。
8~12分：你已抓住了团队领导的要领，但少数几个地方可以再更留心些。
4~7分：除非你设身处地要求自己被人认为是有效率的领导者，否则你不大可能让你的团体发挥最大的效用。
0~3分：不论你的其他才能如何，你所缔造的团队精神与目标相差远矣，你较擅长处理事务而非人事。
卓越领导者自我测试
作为领导，你是否善于激励下属，是否信任下属，是否培养下属，请通过以下问题来评价自己。
1.你愿意是：
A.团体的发言人。B.团队领导人。C.军队的指挥官。
2.在对下属们的工作做有所影响的重要决策前，你会事先询问他们的意见吗？
A.应该会——我衡量他们的经验。
B.有时候——依我有多少时间而定。
C.从不——我认为这是经理应当处理的。
3.你允许你部门里的人员参与制定他们自己的目标吗？
A.经常如此——我认为这对争取他们的承诺很有用。
B.有时候——通常为了较不重要的目标。
C.从不——因为他们只会要求我向较低的标准妥协。
4.你认为授权的主要利益是什么？
A.使领导的工作稍微减轻些。
B.有助于开发个人能力。
C.让领导集中精力做较高层次的工作。
5.对下属授权时你赋予他们多少的权利？你比较喜欢他们：
A.做重要决策前事先征询你的意见。
B.由他们自己作决定而不必询问你。
C.先行动再告诉你。
6.当某一部属在某重要任务上有显著表现时，你会：
A.在适当时机个别恭贺他。
B.不表示什么，因为他会要求更多的奖励。
C.不期而遇时恭贺他。
7.当你必须宣布一个改变你群体的重大决策时，你会：
A.利用文件传阅通告，并防止此文件被拷贝。
B.简要地告诉你的副主管，并要求他与群体中的其他人沟通。
C.个别地召开会议解释此项改变。
8.某干部的日常绩效开始急剧下降，你将如何处理？
A.狠狠地处分他，除非他迅速改进。
B.与他讨论此一问题，尝试发现原因。
C.要求人事部门去调查。
9.某下属提出一个根本改革的新构想，但你认为这构想并不佳，你会：
A.提出其缺点，但鼓励他再尝试。
B.告诉他不实际或需太多经费或时机不恰当。
C.承诺列入考虑然后将其归档。
10.你的成员在错失某一晋升机会而感沮丧时，你将如何处理？
A.告诉他不必担心——任何人都会遇到偶然的挫折。
B.建议他采取什么行动，以便在下次晋升机会中成为较强的候选人。
C.告诉他这工作并不适合他。
［评分与解释］
80～100分：你是一位了解如何激励员工尽其所能的优秀领导者，你所领导的团体将会展现高度的自信与工作效率。
55～75分：你对员工采取信任的态度，而判断上严重的错误很少，有时候你可能比较冒险。
25～50分：你可能过于小心而阻碍了下属的发展，尝试给自己更多的自信并信任别人。
0～20分：你并不适合领导部属。
人际关系自我测试
请根据自己的实际情况认真考虑下列问题，从所给备选答案中选出最符合你的一项。
1.每到一个新的场合，我对那里原来不认识的人，总是：
A.能很快记住他们的姓名，并成为朋友。
B.尽管也想记住他们的姓名并成为朋友，但很难做到。
C.喜欢一个人消磨时光，不大想结交朋友，因而不注意他们的姓名。
2.我之所以打算结识人并交朋友的动机是：
A.我认为朋友能使我生活愉快。
B.朋友们喜欢我。
C.能帮助我解决问题。
3.你和朋友交往时持续的时间多是：
A.很久，时有来往。
B.有长有短。
C.根据情况变化，不断弃旧更新。
4.你对曾在精神上、物质上诸多方面帮助过你的朋友总是：
A.感激在心，永世不忘，并时常向朋友提及此事。
B.认为朋友间互相帮助是应该的，不必客气。
C.事过境迁，抛在脑后。
5.在我生活中遇到困难或发生不幸的时候：
A.了解我情况的朋友，几乎都曾安慰帮助我。
B.只是那些很知己的朋友来安慰帮助我。
C.几乎没有朋友登门。
6.你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候总是：
A.适应比较慢。
B.几乎很难或不能适应。
C.能很快适应。
7.对那些异性朋友、同事，我会：
A.我只是在十分必要的情况下才会接近他们。
B.我几乎和他们没有交往。
C.能同他们接近，并正常交往。
8.你对朋友、同事们的劝告、批评总是：
A.能接受一部分。
B.难以接受。
C.很乐意接受。
9.在对待朋友的生活、工作诸多方面，我喜欢：
A.只赞扬他（她）的优点。
B.只批评他（她）的缺点。
C.因为是朋友所以既要赞扬他的优点，也要指出不足或批评他的缺点。
10.在我情绪不好、工作很忙的时候，朋友请求我帮他（她），我：
A.找个借口推辞。
B.表现不耐烦断然拒绝。
C.表示有兴趣，尽力而为。
11.我在穿针引线编织自己的人际关系网时，只希望把这些人：
A.上司、有权势者。
B.只要诚实，心地善良。
C.与自己社会地位相同或低于自己的人。
12.当我生活、工作遇到困难的时候，我：
A.向来不求助于人，即使无能为力时也是如此。
B.很少求助于人，只是确实无能为力时，才请朋友帮助。
C.事无巨细，都喜欢向朋友求助。
13.你结交朋友的途径通常是：
A.通过朋友们介绍。
B.在各种场合接触中。
C.只是经过较长时间相处了解而结交。
14.如果你的朋友做了一件使你不愉快或使你伤心的事，你：
A.以牙还牙。
B.宽容，原谅。
C.敬而远之。
15.你对朋友们的隐私总是：
A.很感兴趣，热心传播。
B.从不关心此类事，甚至想都没想过，即使了解也不告别人。
C.有时感兴趣、传播。
［测评与解释］
15~29分：人际关系很好。
30~57分：人际关系一般。
58~75分：人际关系有待于改善。
人际沟通能力自我测试
沟通是领导了解自己和别人的一种方法，它也是一项鲜活的技巧，是将构想化为行为的催化剂。没有它，领导好比一个遇难等待求援的水手；有它，领导就像一位能确实掌握方向的船长。你属于哪一种呢？请以是或否回答下列问题。
1.你定期举行团体会议，不仅讨论工作，也沟通大家所关心的事务吗？
2.你会怂恿部属提问题与讨论吗？
3.你能列出行动流程表以追踪决议事项、指定负责人并控制每项作业的进度吗？
4.你定期地召集干部开会以检查各项目标的进展吗？
5.你的每一位干部有一份属于他们各自的目标复本吗？
6.你可亲吗？你鼓励干部与你做非正式的沟通吗？
7.为了在松弛的气氛中鼓励非正式的沟通，你偶尔会在办公室外（例如饭店）举行团体会议吗？
8.你的每一位干部都有一份工作说明书，上面有大致分配的主要责任吗？
9.你的每一位干部清楚他的职权范围吗？
10.你至少每年一次不正式地评核干部的绩效，与他们讨论评核结果，并鼓励他们坦白地道出任何问题或关心的事务吗？
11.你鼓励每一位干部讨论他自己的理想，并帮助他讨论下一个发展步骤吗？
12.你是一位好的倾听者吗？
13.你随时向上司汇报工作进度和你所属人员的绩效吗？
14.你鼓励干部相互协调合作吗？
15.你曾组织任务组或委员会作为解决问题的方法，也鼓励他们群策群力吗？
16.在适当场合，你曾与干部讨论有关于你的问题，并鼓励他们提出评论或建议吗？
17.你会鼓励你的成员寻求其他专家团体的协助与指导吗？当他人寻求你的指导时，你也同样的合作吗？
18.当组织内有一重大的重组、政策或工作计划的改变，你会召集你的人员说明改变的理由以及这一改变对他们的影响吗？
19.你会尽可能地给予你的人员关于这些改变的进一步消息吗？你拥有一本干部可以参阅的组织（或部门）政策手册吗？
20.当上司主持会议时，你会让同事了解你负责的范围可能有影响他们工作的地方吗？
21.你会尽快地传达给你的干部，此次会议中将会影响他们工作的决议事项吗？
22.你偶尔会运用脑力激荡的方法来鼓励他们提出新的见解吗？如果可能，你会与所属成员面对面的沟通，而不使用手写的报告书吗？
23.在你亲笔写的文书上，你会谨慎地使用诸如“机密”等字眼，并鼓励你的干部照办吗？
24.你能尽量书写得简洁清楚，避免术语与公文化吗？
25.当你对非专业领域的人讲解时，你会特别注意避免使用专业术语吗？
26.如果单位正聘请顾问以从事一项重要企划，你会召集你的成员解释本企划的目的，以及对他们的影响吗？
27.你知道你的职员正担心某一毫无根据的谣传时，你会举行会议以澄清吗？
28.当某一部属完成一件杰出的工作时，你会以私人的立场马上恭贺他吗？
［评分与解释］
回答“是”的每题计1分。
25~30分：你的三个主要沟通层面做得很出色，即上司、干部与同事之间。你树立他人的信心而他们也信任你，你的团体有第一流的团队精神。
15~24分：你是一位良好的沟通者，只有少数几个地方须加以改进，这些可以很快地从测验的结果中找出来。卓越的沟通者必挺立于任何组织之中，他们通常是获得快速晋升的候选人。
6~14分：在你被视为是一位优良的执行者之前，你还有一段路要走，可能是由于你过度小心或保守，妨碍了你的想象力也引起许多不必要的问题。切记掌握信息者有责任将信息传达给需要的人，而非需要者自己要想尽办法去取得它。所以，放松心情开始沟通吧，这是每一位好的领导者都应具备的。
5分以下者：你的分数的确是令人惊讶，你似乎比较乐于做单独行动的工作，而非担任领导与激励人们的角色。
工作情商测试
如果你想对自己的情商状况有一个大概了解的话，下面这个小测验会对你有所帮助。尽量诚实地回答下列问题，估计在你的同事、上级和下属的心目中对你下列每一项特征的评价如何。4分表示“非常赞同”，3分表示“比较赞同”，2分表示“差不多”，1分表示“不同意”。
1.我通常能保持镇定、乐观、冷静的态度，即便在紧要关头。
2.我能在压力下保持清晰的思维，集中精力处理手头的工作。
3.我能承认自己的错误。
4.我通常或总是能履行承诺和遵守诺言。
5.我负责实现自己的目标。
6.我在工作中条理井然、小心仔细。
7.我经常能从广泛的各种来源中获得新思想。
8.我擅长于出新主意。
9.我能顺利地处理多方面的要求和变化的工作重点。
10.我注重结果，有实现自己的目标的强大干劲。
11.我喜欢确定具有挑战性的目标，并愿意为实现这些目标冒成败参半的风险。
12.我总设法学习如何改进自己的工作成绩，包括向比我年轻的人请教。
13.我随时准备为实现一个重要的集体目标作出牺牲。
14.公司的任务是我理解并能支持的事情。