2.恪尽职守。一个组织的各个部门的领导者应各尽其职，与本部门工作人员勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、精益求精地完成本部门应完成的任务，为其他部门工作提供便利条件。整个组织才能有条不紊地正常运行。
3.互相尊重。尊重别人，同样受到别人的尊重。尊敬别人是一种美德；受人尊敬是一种幸福。古人说：“贤者任重而行恭；知者功大而辞顺。”意思是说，对贤达的人来说，责任越是重大，而行为就越是端庄严正；对于聪明的人来说，功劳越大，而言语就越是和顺。
4.见贤思齐。见到品德高尚的人，就想向他学习，跟他一样。看到别人的成功，多想自己为什么不行，怎样才能行？虚心向能人学习；看到别人强的，多想自己为什么不强，怎样才能强？要拜强者为师。切忌以己之长比别人之短，更不能嫉贤妒能，采取不正当手段“挤”别人，来个“我不行你也别行”、“我不强你也别强”。
5.与人为善。真诚地对待同级、关心同级。当同级取得成绩、受到奖赏时，应同样感到欣慰而诚恳地祝贺；当同级受到某种挫折或不幸时，应主动地给以关心同情；当同级工作遇到困难时，应热情地给以帮助。
6.主动沟通。当今组织机构庞大、专业化程度高、分工很细。即使对同一问题，各部门在思想认识上往往不一致，甚至出现矛盾。作为同级领导都不要过于自尊，而要放低身段主动商量。通过深入的交换意见，求同存异，对原则问题要得到妥善的解决。否则，各自封闭、各不相谋、各行其是、各自为政，整个组织就会涣散无力。
7.堂堂正正。“几何以直线为最近；修身以正直为最好。”这是欧洲谚语，我国古人则提出：“君子直言而行，不宛言而取富，不屈行而取位。”这应是领导人员的行为准则。但有人故意给其他部门设卡，制造障碍，你的工作若必须经过他的部门，如果“不烧香，不拜佛”，他就“门难进、脸难看、话难听、事难办”。这当然是一种不正经的、令人厌恶的错误行为。
8.雪中送炭。当对方遇到困难，受到挫折，或工作出现失误“漏洞”，这时正是最需要别人帮助的时刻。如果你能及时伸出热情之手，给以相应的支持、帮助，有的学者认为，其价值是“奇大”的。他们提出一个“正比规律”，如果以W代表给予帮助的价值，以R代表对方的需求强度。以H代表给予帮助的一定的量。则：W=R·H。可以看出；这种帮助的价值，会随着对方需求强度R的增加而增加。
因此，应提倡“雪中送炭”，“雨中送伞”，关键时刻送温暖、给帮助，会使对方倍加感激，而加深相互的友谊。
9.淡化权力。在同级领导中，有的人对自己的名、位、权、利斤斤计较，甚至费尽心机地争权夺利，私下“跑官”、“要官”。这就败坏了党风，损害了组织，我们应坚决抵制和积极地进行思想斗争。鲁迅先生说：“我好像是一头牛，吃的是草，挤出的是奶。”南宋名将岳飞坦露自己的胸怀：“三十功名尘与土，八千里路云和月。”我们应从中受到启示，保持领导者的高风亮节。
10.自我约束。同级领导之间对某一问题发生意见分歧、态度不一，应尽力控制自己的情绪，不要争吵，不要发脾气。否则，不仅伤感情，而且也难办成事。《三国演义》中的张飞为造白袍怒责部下，结果被范疆、张达切了脑袋。刘备怒气难抑，率兵亲征，又被东吴火烧连营。这都是惨痛的教训。
二、同级干部相处十五戒
一戒过密。同级领导既有合作，又有竞赛、竞争，在双方关系好时，不能感情用事，特别是在一起酒喝多了，头脑发热什么都说，俗话说：“口渴时水不能喝干，亲热时话不能说完；事情难免有变，到时后悔已晚。”同级领导人虽然在实现组织目标方向上是一致的，但在交往中也要理性，不能把自己的隐情、隐衷、隐私都统统倒给人家。
古人说：“君子之交淡如水”，交友应注重真挚的感情，注重心灵上的默契，志同道合，而不能注重非理性的或表面的亲近。
二戒乱插手。每个岗位都有明确分工，不是本职范围的事情，做与不做，要理智对待。主动帮忙是件好事，只能是为了整体利益尽自己的义务，而其他就不要去想，不要引起对方的猜疑，如果认为你在抢功，在插手他们的“分管区”那就不好了。
三戒瞎胡扯。当“同僚”在一起混得很熟时，不要随便议论他人特别是上级领导的是是非非，更不能说上司的坏话。别人说，也不能随声附和，或立刻把话岔开。日后一旦发生利益冲突时，即使要好的朋友，也可能闹翻了脸。正确的做法是对别人有意见应当其面诚意说出，或在组织生活会上善意地摆到桌面上。
四戒传流言。对于小道消息、流言蜚语、听到别人传播时，一笑了之。对其中明显错误的谣传，应劝说对方也不要再传。否则，会引发矛盾、冲突，使组织涣散。
五戒发怒。共事，不能件件顺心；相处，不能处处满意。在完成一项任务、开展领导活动中，有人可能制造麻烦、设置障碍。此时，也不能大动肝火，不能暴跳如雷。这种举动不仅解决不了问题，而且也伤身体。“忍”字的结构是“心”上一把“刀”。无论是中华民族，还是世界上其他的民族，都把“忍耐”、“坚忍”看作是一种良好的品德。西方有“忍耐是打开所有事业的大门”。同级领导为了组织成员共同的远景，遇到矛盾，都应对己忍耐，对人宽容。
六戒炫耀。在同事面前张扬自己的金钱、某种社会关系，或显示自己的某种优势，别人不会感兴趣，甚至引起反感，相互关系不仅不能亲近，可能还会疏远。
七戒结帮派。有些单位往往有一些或大或小的圈子。在交往中，头脑要清醒，不要稀里糊涂，盲目加入某“一伙”。如果加入了这“一伙”，自然地得罪了另“一伙”，成了另“一伙”不受欢迎的人。结帮派是违反组织纪律的不正经的活动，不仅不能参加，而且要劝阻、要批评。
八戒掣肘。有些部门的领导者对自己的上级很尊重，也能关心自己的部属。可在对待与自己同级别的同事时，就不那么热情、那么友好，有的还可能故意给对方制造一些麻烦，对方有了困难、挫折，不仅不伸出援助之手，反而幸灾乐祸。这种行为对整个组织当然没有一点好处。
不同部门的领导人员之间，只能精诚团结分工合作，配合默契，聚合整体力量，才能成就大业。
九戒孤傲。一个组织的发展壮大要依靠各级工作人员的共同努力。但是有的干部盛气凌人、目中无人、妄自尊大、居功自傲，时间一长，大家就躲他远远的，他就走到了孤家寡人的地步。有了事也不愿和他商量，他有了困难，别人也不愿来帮助，他出了问题或差错，甚至有人看他的笑话。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”独木难支，一个人的力量是有限的，领导干部必须放下架子，谦虚谨慎，平易待人。
十戒推诿。正派而又真正的聪明人，对于出现的问题、挫折，能自觉地检查自己。承担责任；而假聪明者，遇到这种情况，不是找借口就是推诿别人。后一种人就不老实、不正经，就很难处好关系。
可以说，主动或自动承担责任是领导者应具备的重要素质。
十一戒话语伤人。俗话说，月过圆则亏，水过满则溢，话过激则毒。不应该说的话反而说了，或说话不留余地，因此而伤了人，轻则使对方一时不痛快，重了会闹起纠纷。当同事或“同僚”出了些差错时，该谅解就要谅解，不要没完没了地斥责，把对方羞辱一番，让对方颜面扫地、下不了台。对方修养好能够容忍，也有一些人会耿耿于怀、怀恨在心，其后果就不妙了。
十二戒猜疑。猜疑是友谊的天敌。对同级领导人员不要胡乱猜疑，当听到同级间的闲言碎语时，不要听风就是雨，更不能受“闲话”左右，要冷静分析，明辨是非，不受错误的东西干扰，任凭谣言起，稳坐“钓鱼台”。同级人员之间，你信任他，以诚相待，他也会信任你、以诚待你，大家都不要有戒心，在心理上就会有安全感。信任是一种巨大的精神力量，这种精神力量能够激起每个人的自尊心和责任感，积极性和主动性。否则，互相猜疑，就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，给工作带来损失。
十三戒偏倚。在日常交往中，如果只与脾气相投的同事每天都热情地寒暄，还经常相约聚会，而与性情不和的同级人员却不打招呼，甚至冷漠疏远。这种态度、方式是会带来危害的，日后工作，对方就难以积极、主动配合。
十四戒逞强。逞强不同于孤傲，逞强是把自己的地位、角色摆错了。本来同级领导之间的关系是平等的，但有的人却拿出吩咐下级人员的口吻和同级说话，当着同级的面“指手画脚”，或是对人家的某种行为作出结论性的评价。这不但不能提高自己的地位，反而会影响自己的形象，遭到别人的反感甚至怨恨，这也必然影响日后的工作顺利开展。