作为女性，即使凭借自己的努力成为管理层中的一员，也很容易因为与生俱来的弱势而被人看轻，遭遇性别歧视。这样一来，你就会面临着下属尤其是男性下属不愿服从的麻烦。此时，你对下属既不能一味地用“软功”，苦口婆心地去劝导，也不能过于强硬，这样都可能使下属更加逆反，所以“软硬兼施”才是最佳选择，要知道，你是女人，同时也是上司，所以不要失上司的权威，同时也别丢了女性特有的温柔。
树立自己的权威
以下是成为权威女主管的5条法则，明白这些道理，也许能帮你在职业生涯中尽展自己美丽干练的风采。
（1）树立自己的威信。在一般人眼中，女主管给人的印象是胆量不够，办事不利索，眼光短浅，依赖性强。因此，女主管第一件要做的事，是塑造自己的形象，要树立自己的威信，要有领导的风范。证明自己的是工作能力，同时说话、做事也要能服人。做一个成功的女主管，会面临多方面的压力。除了上司和工作的压力，还会面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，要拿出上级的权威，“恩威并举”，只不过这种“恩”要建立在“威”的基础上。
（2）工作上要公私分明。照章办事，公私分明。在工作中严格照章办事并不容易，有些人常钻“人情空子”，尤其是女主管亲近的人。这些人往往会设下友情的“陷阱”，利用和女主管的关系，做些不正当的事情，女主管往往会在不知不觉中做了别人的工具。
因此，女主管在遇到有损害自己职责和威信的事情时，一定要果断处理，哪怕是最好的朋友，也不能因此妥协通融，从而给别人留下话柄，给自己以后的工作造成障碍。女主管一定要按原则办事，但要注意的是，一定要做好善后工作。
（3）培养能力。作为女主管，如果私下交往不错的话，你还可以得到许多人的关爱。但是，如果你很能干，由于受到中国传统的大男子主义的影响，女主管在工作场合中，很难得到男下属真心的帮助。所以，女主管这时候唯一能依靠的只有自己，要能独当一面。能调动你的兵马，那么你就是一个有主见和有本事的主管。
（4）学会做领导，不要事必躬亲。女性一旦得到提升，便觉得自己应更加努力，很容易事无巨细都亲自接手。这其实是大多数新任女主管共同的症状，反而会使你变得心力交瘁、精神不振。同时，如果事无巨细你统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，从而，难以发挥他们应有的才能和整体配合的效益。要改变这种被动状况，你必须学会妥善地向下属布置工作。主管要学会指导下属从一个新的角度去展开工作。
（5）恰到好处地运用批评警告。作为一个女主管，当面临男性下属没做好工作而需要批评时，往往会难以启齿，担心伤害男人的自尊心。其实，既然你是主管，该说就要说，该批评的就要批评，不必有太多的顾忌。只是，批评时要讲求艺术，毕竟，男人的自尊心非常强，一旦在女人面前自尊心受挫，便会产生强烈的抗拒心理。因此，在批评之前，最好先赞赏几句，然后再具体地提出建设性的批评意见，并提供改进的方法。
批评下属要用柔性策略
作为女上司，与下属沟通时一定要讲究策略。对于男下属，一旦批评不当，就可能伤害到他们的自尊心；而对于女下属，一旦批评不当，则会进一步激化同性的嫉妒，使其对你阳奉阴违。所以，既然是女人，就利用自身的优势，在批评或指出下属工作失误或不足时，采取委婉的沟通方式，尽量保持平和的语气，在不伤害男下属的自尊心和不刺激女下属的嫉妒心的前提下，促进下属工作的改进和完善。
柔性是女人的天生优势，有时候一个神态、一个表情，都可以起到沟通的作用。表达方式可以灵活多样，而不一定要当面说，可以采取正面引导的方式提醒下属。在你批评下属的时候，需要注意以下几点。
（1）批评要私下面对面进行。这样做，一方面保全了对方的自尊心，如果在有第三人的情况下，即使是正确无误地指责，也会引起对方的怨恨；另一方面，这是尊重对方的一种表示，使对方获得价值被认可的满足感，进而更加积极地工作；同时，还更加有利于彼此交流意见。
（2）在开始批评前，首先肯定对方的成绩。肯定和赞扬能够营造出良好的沟通氛围，为之后的批评奠定良好的情绪基础，使对方更容易接受批评；避免对方产生反射性的自我防卫以保护自己。
（3）批评要具体、有针对性、就事论事。不具体、拐弯抹角、指桑骂槐的批评通常会给人以无事生非、没事找事的感觉；明确地、就事论事地指出对方的错误才能让对方心服口服。
（4）提出解决方案。首先，批评的目的就是为了解决问题；再则，提出解决方案是自身能力的一种表现，能让对方从心里佩服，更加愿意接受批评。
（5）不要用命令的方式要求员工。用命令的口吻对员工提出要求，会拉大彼此之间的距离，使对方感到不平等和压迫感，容易激起对方的逆反心理；而自己也失去了人心。使用请建议性的、拜托式的口吻，可以增强下属的责任感，更有效果。
（6）一个错误只批评一次。同一个错误说的次数多了，对方就不以为然了。因此，与其喋喋不休地让对方厌烦，不如只做一次有效果地批评。
（7）批评以后要鼓励，要说出自己的期望。批评之后，以“好了，你可以走了”作为结束语，是非常不妥的，是虎头蛇尾的行为；相反，如果说：“我想你一定明白我的意思了，好好干吧，我期待你的表现！”如此就会激发对方更加积极地工作。