行者无疆。
行者，总喜欢在路上。脚步的艰辛，总抵不过景色的召唤。不为采撷路边的野花，不为追逐彩蝶的翻飞。大道上，有大树和绿茵的相伴；小径上，有山巅和远水相随。我喜欢在路上的感觉：或坎坷，或风雨，或花开四季，或苍凉悲壮。走过岁月，走过匆匆，我们的成长和成熟也总在路上。
但哪条路上也不是我们一介独旅，不乏对手同行。有短跑，有长跑，有马拉松，没准有铁人三项让你一道一道去摸爬滚打和障碍攀登，尤其是险远的征程，强手如林，胜者不一定一直都走在前头，没准杀出匹黑马让你望尘莫及呢。
现在，万科已走在前面了，金地也赶上来了，还有中海、恒大、远洋的人马，早已整装待发，一杆杆红旗在风中呼啦啦地煞是威风。地产江湖的战国七雄，合纵连横，斧钺钩叉，谁能铁蹄踏六合为英雄的一统。但一派冷兵器的拼夺后，关键还是要看好的内功。无论土地储备、资金优势和市场机会，二十一世纪最缺的是什么——人才！人才是企业的内功之本，有人才才有管理，有人才才出品牌，有人才才出效益。一个优秀的企业必然有一支优秀的职业经理人队伍。如若没有，那这个企业必然是脆弱的，必然是缺乏管理的，无论它有多少资本和机会，那都是枉然。
我特别关注万科这一路走来。万科从一家曾涉足十几个行业的多元化企业到确定为专业化房地产企业用了整整九年的时间。在业务舍与得之间，万科做了减法；在人才舍与得之间，万科做了加法。使之建立了以职业经理人制度为特色的现代企业制度，寻找到了缔造企业的常青之道，并多次入选“中国最受尊重的企业”。而富力从建立之初至今一直走专业化道路，成功的商业模式使之在十二年间成为中国地产界的最大黑马，然而，路漫漫其修远兮，走到今天，别人都在进步的今天，我们似乎感到了步伐的滞重。因为，与众多的同行相比，想做引领者，我们必然遇到诸多强手的挑战，你若不殚精竭虑，一丝不苟地抓好产品，带好队伍，而过于陶醉于以往的成绩之上，那必然被别人吃掉。这其中原委当然是自己打败了自己。
当然，你若想大步流星地甩掉对手，那你的队伍就得整齐划一，服从管理，必然是一支与企业同呼吸共命运的团体。这取决于你企业的文化、股东的价值观，这是投之以桃，报之以李的关系。因为，只有人力资本成为企业的宝贵财富，员工才可为之奉献，为之悲喜，凝聚成一支精神的赞歌。如果一个企业的经理人文化超越了地缘与血缘的关系，使人人都有竞争的空间，那这种企业就有了强大的生命力。受人尊重的企业是人创造的，附着于人的灵魂和核心价值观的，而仅仅为追求利益的企业，它也赢不得天下之大利。有道德和有精神内涵的企业才可能走到永远。
应该说万科和富力业绩的增长都有目共睹，也都一度成为别人的榜样，但我们提高企业文化的含金量，提炼企业发展制胜内核，进而改造企业灵魂的工程却还任重道远。
微软、百度、阿里巴巴这些在很短的时间里走到时代最前列的企业，都有着非凡的企业灵魂和发展魄力，可谓是敢“上九天揽月，下五洋捉鳖”，世界、宇宙、天马行空，其发展空间是何等广阔，然其业界竞争亦是何等惨烈。现如今我们的“嫦娥”已经成功奔月，我们更要有站在月球上看地球的气魄。
商战之路如此广阔，如此悠长。逆水行舟，不进则退。因而我们始终要清楚地知道我们永远都在路上，不能驻足不前，不能误入歧途，更不能被同一块石头绊倒。
取道固然重要，但就算同一条道路上，不同的脚力所达之处拥有的风景也必然不同。记得任志强老兄说过：“缺少核心竞争力的企业无法预测战略发展的未来”。做一个追随者是没有前途的，立志超越，首先就要学会追赶，不被一时一处的风景迷惑，始终凝聚和保持自己的脚力优势，坚定地朝着正确的方向全速前进。
经过了风与雨的洗礼，心底不由得生就一种自豪，自豪自己经历过，甚至拥有和融入过如此美丽、壮观的风景，自豪曾经的跋涉和坚持，自豪曾经的一路笑语欢歌。在路上的人们，都有着一颗年轻骚动不安的心，不断地恋着前方，偶尔停下来，那是景色太迷人了，需要时间来欣赏，需要用心来欣赏。有时把握不好，耗掉的心血很多，时间也会浪费很多，当明白了的时候，发现其实刚刚欣赏过的风景很一般，前面还会有更好看的景象在等着我们。
我们的富力，我们富力的职业经理人，是这一路人马中的主力，他们年青的心并没有被路边的景色羁绊，而是欣赏着并努力着在一路前行。
年底在即，我们坚信，冬天的路一直通向开满鲜花的地方。
我们永远在路上……