第7章第4节不乱翻烧饼，不做无效创新
时下，创新这个词的使用频率特别高，上至各级官员，下至一般的普通员工；不论是机关，还是企业，经常动不动就讲如何如何创新。诸如，不创新就不能发展，不创新工作就不能上水平，不创新工作就打不开局面，不创新企业就将亏损，等等。
创新是脑力劳动，是智力的较量和考验，而绝不是行动上的鲁莽。整天挂着创新的旗帜到处招摇，背地里却是随便折腾，这是创新吗？工作中缺乏对实际情况的了解，听不到客观的声音，胡乱折腾一番，这是创新吗？工作没有计划性，今天搞一套，明天搞一套，让人无所适从，这是创新吗？ 这些所谓的创新是“无效创新”，除了给人们徒增“折腾”烦恼外，别无它用。
事实上，创新是寻找事物发展规律，艰苦探索的过程；创新更是一个谨慎实践，一步一个脚印，摸着石头过河，不断修正错误的艰辛之举。无效创新危害稳定的局面，妨碍发展的势头，对组织和个人所造成的损失是无法估量的。
席卷全球的美国金融危机，大家都知道是源于美国的次贷危机。其实在美国，次级抵押贷款总额占美国国内金融市场的比例是比较小的，相对于全美8万亿美元的住房贷款总额，次级抵押贷款总额为189万亿美元，所占比重为23%。应该说，金融危机的直接导火索是美国在金融衍生品上的“创新”。
次贷市场具有高风险性，次贷机构、投资银行对此当然了解。如果出现大批违约事件，放贷机构将不可避免地承担巨大风险。因此，金融家们发明了一种新的金融产品，即次贷“证券化”。在这个过程中，购房者的贷款被集中到一起，打包整理成一种次级贷款支持证券，再投放市场。购买这些证券的人们，将取得借款人偿还的本金和利息。
美国是一个提倡“创新”精神的国家，而美国的金融家将抵押贷款证券化，曾被认为是一项“伟大的创举”。他们将次级贷款转化为许多与之关联的金融衍生品，其规模高达几十万亿美元，构成了一个庞大无比而又错综复杂的金融网络。这样，一旦上游出现问题，势必牵一发而动全身。
当投资者们面对“次级抵押贷款证券化”这一新产品时，却发现：这种证劵由于评级高，属于低风险，回报却比同属高评级的国债或优质公司的债券高。顿时，全世界的投资者都被吸引了过来。
终于，有一天，次级贷款环节发生了问题，“蝴蝶效应”便展示了其强大的威力，不仅美国，全世界都陷入了空前的金融危机中。
我们可以看到，美国金融危机的罪魁祸首其实就是美国金融家们的“创新”之举，只不过这样的“创新”损失需要美国和全世界人来承担。
创新应该真创新，创新的目的是为了更好更快的发展，而不是假创新和为了创新而创新。现如今有太多的所谓“创新”太虚太滥，纯粹瞎折腾。有的甚至把过时的甚至腐朽的东西当成创新，把别人不理解的东西作为创新，把明显脱离实际的思路看成创新。
创新是好事，但是不尊重客观规律的“创新”，那样只是瞎折腾，没有任何人能从这样的“创新”中得到好处和实惠。所以，不要动不动胡搞一通地乱创新；更不能嘴上说创新，实际上却是在折腾，这样的“创新”于发展无益，于组织或个人的利益也无益。
对于很多组织而言，他们不是不想创新，但创新仅仅停留在口号上，或者脱离了组织发展的实际，造成了“无效创新”，这正是让很多组织走向了衰败的原因。
“旭日升”冰茶对于很多人来说，已经是一个遥远的记忆。当初一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹。2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，竟然成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
“旭日升”之所以这么快就淡出了公众的视线，管理层方面的一系列“创新”可谓“功不可没”。
在企业内忧外患之时，旭日升给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还在可口可乐中国公司做过销售主管。
把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司遥控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。
把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这些管理措施，不能不说是现代中国企业的一种创新之举，并且这些管理措施在国外的众多企业被证明是行之有效的。但是现实是残酷的，这些所谓的管理创新之举加速了“旭日升”的垮台。
事实证明，任何创新必须建立在现实可行的基础之上。无效创新必然损害组织稳定，进而影响组织或个人发展。因此，无论国家、企业还是个人，我们需要创新，但我们不需要“无效创新”。
有些人打着创新的幌子，借“创新”之名，行“折腾”之实。在现实生活中，我们已经经历太多的无效创新，似乎只要折腾点花样出来，就自诩为“创新”。创新的实质是要真发展、真进步，只有杜绝无效创新，才能减少无谓的折腾，组织和个人才能得到又快又好地发展！