法则释义
美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点。所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品，来击败自己的原有产品。这就是管理界中著名的自吃幼崽效应，它旨在告诉管理者：产品没有最好，只有更好！在激烈的市场竞争战中，管理者不得不舍弃一些利益以获得企业发展的机会。这种举动听起来有些残忍，但却能让企业获得长足的发展。
企业的好与不好，并非仅仅取决于一年能赚多少，而是该企业能否长盛不衰。检验一家企业是否成功，是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来。管理企业不是百米冲刺，而是一场马拉松赛跑，衡量企业成功的标准，更不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业。不难发现，世界上最好的企业，都是那些百年不衰的企业，而它们经久不衰的秘诀，就是创新。
每一家企业要发展，都要不断地推陈出新，以适应市场，这就需要管理者具有自我否定的勇气，淘汰或舍弃一些阻碍企业发展的事物，即使它曾为企业创造过丰厚的收益。因为在市场上没有最好，只有更好。因此，管理者要学会果断放弃、不断创新，进而让企业始终在市场占据一席之地！
经典案例
一直领导世界IT业潮流的微软公司，是当之无愧的“自吃幼崽”高手。
微软公司最早是以MS DOS发家的，这套操作系统占有当时80%～90%的软件市场，是微软最赚钱的一种产品，但微软的创始人比尔·盖茨却毫不犹豫地用Windows系统替代了它。因为盖茨深知，一个产品会随着时间的推移而逐渐暴露不够完善的缺陷，唯有不断创新，才能更加持久地占领市场。他非常明白，在吃掉有缺陷“幼崽”的同时，微软也拥有了一个崭新的市场。
随着Windows 98、Windows NT、Windows 2000免费技术支持年限的相继到来，盖茨也先后放弃了这些曾经为微软立下汗马功劳的主力产品。并不是这些产品不能够为公司带来效益，而是他早就意识到，即使再好的产品，也经受不住市场长期的冲击，只有忍痛放弃这些产品，集中精力开发新的产品来替代它，企业才能始终保持居高不下的市场占有率。
除此之外，在遭遇市场难题时，盖茨也会毫不犹豫地放弃相关的开发工作，以获得微软整体的“健康发展”！盖茨认为，放弃众多无利可图的项目，意味着微软可以集中优势兵力，对公司主打产品进行更完善、更迅速的研究，进而让这些经过优选后剩下的“幼崽”活得更滋润。
2003年，盖茨告知包括三星和LG在内的部分智能显示器开发厂商，微软将放弃开发2.0版操作系统，虽然这种能够在室内自由办公而开发的智能显示器，最初的前景比较乐观，但由于智能显示器小尺寸产品的显示面积比大多数平板计算机小，价格又不便宜，而大尺寸产品又太笨重，不便于在室内随手移动。因此微软果断决定撤销该项目。
2004年，盖茨又先后撤销了两个项目的开发，一个是Discovery软件包，另一个则是未来苹果Macintosh版本的IE浏览器。就这样，盖茨通过不断地吃掉自己产品阵营中体格不够健壮的“幼崽”，使得微软公司在激烈的行业竞争中，始终保持着领跑的地位！
智慧启迪
不少企业的管理者面对亲手创造的产品都会选择坚持。殊不知，在激烈的市场竞争中，仅靠一个产品独领市场是不可能的，如果因不舍而不愿放弃，就会被对手远远甩在身后。明智的管理者懂得只有不断开发新的产品，才能提升企业的战斗力，才能使自己立于不败之地！
创新是发展的必经之路
任何一家企业的发展，都必须经过创新这条路，它是增强企业竞争力、实现发展目标所必须进行的管理活动。在创新活动的过程中，需要管理者积极主动地寻找管理中存在的缺陷，并促进创新活动的有序进行，以确保企业第一时间适应市场，进而获得更好的发展！
先淘汰旧的，再创造新的
创新就是先将管理中旧的、有缺陷的事物剔除，再创造新的事物来代替它们。要做到这一点，就需要管理者有明确的定位，将不利于企业核心能力形成的业务统统砍掉。要知道，一旦企业脱离了主要业务，就会面对更加激烈的市场竞争，唯有将淘汰与创新有效结合，才能在市场中取得优势。
将创新融入每个环节
单凭管理者一己之力是无法创新变革的，唯有将这种理念融入企业的每个环节中，才能获取最后的成功。这就需要管理者充分发挥下属的自觉性、积极性、主动性与创造性，将其变成一切管理活动的出发点或着眼点。也就是说，管理者要通过下属来推进创新变革的进度，促使企业打破原有的管理思维与方针，进而大幅度提升管理的效率。