法则释义
南风法则又叫“温暖法则”，它源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：这一天，北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先吹起一阵刺骨的冷风，行人赶紧把大衣裹紧；而南风徐徐吹动，让行人感觉春意盎然，纷纷脱下了大衣。结果证明温暖的南风战胜了寒冷的北风。这条黄金定律旨在告诉管理者：温暖胜于严寒！
在现实生活中不难发现，那些获得巨大成就的企业，往往都充满了“人情味”式的管理，尤其在日本企业中体现得更为突出。据管理专家统计，日本企业之所以能创造如此高的经济效益，是因为他们将企业当做家庭去经营，而不是当做剥削劳动力的武器。
古语有云：得人心者得天下！对于管理者来说，只有真正俘获了下属的心，他们才会为企业的发展而努力工作。因此，在企业管理的过程中，应该多点人情味，少些铜臭味，这有助于培养下属对企业的认同感和忠诚度。有了这些元素，企业就能在竞争中无往不胜。
在实际操作中，管理者要尊重和关心属下，时刻以属下为本，多一点“人情味”，多解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。如此一来，下属出于感激，就会更加努力积极地为企业工作，维护企业的利益。
经典案例
素有“经营之神”之称的松下幸之助，一直都非常注重为员工建立归属感，让他们视公司为一个大家庭。松下幸之助尊重公司里的每一位员工，不但处处考虑到员工们的利益，还不忘给予他们工作的欢乐与精神上的安定感。在这个温馨的大家庭里，员工们学会了团结互助，携手共渡难关！
20世纪30年代初期，世界经济出现大萧条的现象，日本很多企业都相继宣布破产，那些没有倒闭的公司也开始裁员、降低工资、减产自保。员工面临失业的危机，生活都无法得到保障。松下电器也受到了这次金融风暴的影响，不但销售额锐减，商品积压如山，而且还面临着资金周转不灵的危机。
在全球经济萎缩的局面下，正因病在家中修养的松下幸之助忧心忡忡。就在这时，松下电器的管理层派代表来到了他的家中，为了防止库存品会急剧增多，管理层建议公司裁员，缩小业务规模。然而，松下幸之助却并不同意这样的做法，他毅然决定保障松下员工的生活，并宣布了应对危机的政策：制造部门立刻减产，工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。
面对松下幸之助送来的关怀，松下的员工倍感温暖，他们觉得公司在这么危急的情况下，还能将他们的利益放在第一位，不由深受感动，全体员工都决定要为公司出谋献策，一起渡过这一次的难关。在集体的智慧之下，一条利用闲暇时间去推销库存商品的计划，悄无声息地在员工中慢慢传开，松下电器的员工反击战渐渐拉开了帷幕！
第一天，松下员工卖出了50台，第二天卖出了100台……尽管大家常常累得满头大汗，却始终挂着幸福的微笑，因为积压已久的商品，都被他们一台一台卖了出去。在大家的努力下，库房内能够装满200多辆卡车的商品，在一片欢呼声中消失得无影无踪，这场战役终于获得了胜利。就这样，松下的员工用了三个多月的时间将商品推销一空，使松下电器顺利渡过了难关！
智慧启迪
聪明的管理者懂得在人性上做点小文章，用浓浓的人情味替代冰冷的权力。在企业管理的过程中，尊重与关心下属是每一位管理者最有效的武器。唯有为下属解决了生活中的难题，他们才能更专心地投入工作中；唯有使下属感受到管理器给予的温暖，他们才会以更积极的努力来回报。管理者必须明白，无论何时，下属与企业的发展都是密不可分的！
用人情味来代替权力
古语云：得人心者得天下！唯有俘获了下属的“芳心”，他们才会尽心地工作，尤其对于那些重情重义的下属而言，一位既懂得珍惜下属付出，又善于体恤下属的管理者，势必能激发出他们源源不断的激情。因此，管理者若想让自己的事业蒸蒸日上、蓬勃兴旺，就一定要在控制人心上下点工夫，用暖暖的人情味代替高高在上的权力。
做下属最坚实的后盾
无论做什么工作，都难免会碰到一些难题。这时，管理者应该表示出自己的理解与支持，并给予指导性的意见，而不是批评与嘲讽。每一位管理者都应该做下属坚实的后盾，批评与嘲讽只能让下属失去工作的热情，让他们逐渐丧失不断创新的勇气，给予理解与支持，才能鼓舞下属努力克服困难，进而顺利完成工作。
从细节中体现关爱
作为管理者，应抽出一些精力去关心自己的下属，一个从来没有被上司关心过的下属，又怎能期望他具有高度的工作热情呢！优秀的管理者一定会让下属感觉到自己的存在价值，从而对工作充满激情。善于激励下属的管理者，往往会从那些不起眼的小事入手，一句真诚的赞扬，一声贴心的问候，在不经意间就传递了自己的关怀，为下属送去了无限的温暖。