法则释义
日本索尼公司的创始人盛田昭夫，总结自己多年的管理经验提出：一家日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式的情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。这就是管理界中著名的同仁法则，其旨在告诉管理者要重视下属的主人翁精神，应将他们当做自己的合伙人，而不是低自己一等的小跟班。
对于这条黄金定律，美国一家家庭用品公司，还提供了一些有效的数据。该公司将销售人员都称为“同仁”，并规定90%以上的非基层职位，必须由公司人员填补，而公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。就连公司股票购置计划，也力图使全体员工都成为真正的“同仁”，所有员工都可以在任何时候，以低于公司股票价格15%的幅度，购买自己公司的股票。
结果显示：该公司人才流失比零售业的平均水平低20%。
由此可见，将下属当做合伙人的理念，是管理者又一个有效的管理手段。对于任何一家企业来说，上下级之间的气氛越好，大家的心情就会越轻松，而工作效率也就越高。因此，管理者应卸下高高在上的标签，将下属当做自己的合作伙伴来看待，唯有如此，下属才能将自己的前途与企业的命运紧紧相连，才能努力实现企业目标！
经典案例
美国沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神鼓励、职务晋升与优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还要细心除去园内的杂草，以利于他们的成长。”从这段话中，不难看出沃尔顿对待员工的诚心。其实，他一直都将员工当做自己的合伙人，而不是赚取利润的工具。
沃尔顿认为，顾客、员工与股东都是公司的上帝，尤其是员工更需要重视。因为公司发展要靠员工团结一致的努力，公司也要照顾好它的员工，让他们感到像是生活在一个大家庭里，而自己也是公司的重要一员。基于这一理论，沃尔玛始终都将员工作为企业的合伙人来对待，管理者与员工的关系也是真正意义上的伙伴关系。
1971年，沃尔玛实行了“利润共享”的政策，这是它将员工当做合伙人的重要标志。
沃尔顿认为，如果公司与员工共享利润（不论是以工资、奖金还是以红利、股票折让等方式），流进公司的利润也就会源源不断，因为员工会不折不扣地以管理层对待他们的态度，来对待自己的顾客。如果员工善待顾客，顾客感到满意后，自然就会经常光顾本店，而这正是连锁店行业利润的真正源泉。
现在，沃尔玛公司已有80%以上的员工或借助利润分享计划，或通过雇员认股计划直接拥有公司的股票，这使公司与员工结成了利益共同体，使员工将公司看成自己的。这不但大大增强了他们对公司的认同感，而且还使得他们更加努力地工作。在这样一个大家庭的温暖之下，沃尔玛才能持续占据连锁行业龙头的位置！
智慧启迪
在传统观念中，管理者与下属的利益，似乎是相对立的，甚至不少管理者还将下属当做分享利润的敌人。在这种管理理念下，下属只是企业中的一颗“螺丝钉”，管理者可以随时对其发号施令，并且员工还必须绝对服从。殊不知，在以服务为主导的时代，下属的创造力、竞争力及主动精神，才是企业竞争中最重要的资源。管理者应想方设法，使下属与企业的利益始终保持一致！
真正将下属放在第一位
都说“顾客是上帝”，其实，真正的上帝就在管理者的身边。如果管理者真心实意地关心下属，竭力了解他们的工作与生活，改善他们的工作环境，保全他们的利益，使他们心情舒畅，他们自然会努力满足顾客的需要。相反，如果管理者对下属冷漠、严厉、不信任，那么，他们的这种情绪，会转移到顾客身上，企业势必会因此而蒙受损失。因此，从某种意义上而言，下属就是上帝！
消除“打工仔”的心态
在传统的管理者看来：我们是上司，你们是下属；你们为我们工作，我们付给你们工资；你们干得好就多付，干得不好就少付点；如果我们不满意，就直接让你们走人。怀有这种观念的管理者，始终将下属当做“打工者”，而下属也因此产生了一种“打工仔”的心理，从而造成了企业与下属之间的脱节，并形成了久治不愈的“双输”局面。聪明的管理者，绝不会让这种局面出现，他会即时消除下属“打工仔”的心态，以实现双赢。