书城成功励志杰克·韦尔奇给大学生的11条忠告
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第43章 (九) 6速度改变命运

(九)6速度改变命运

时间从不等待那些缓行的人,正如日升从不等待那些晚起的人一样。

每天早上“时间银行”总会为你在账户里自动存入86400秒;一到晚上,它也会自动把

你当

日虚掷掉的光阴全数注销,没有分秒可以结转到明天,你也不能提前预支片刻。如果你没能

适当使用这些时间存款,损失掉的只有你自己去承担。没有回头重来,也不能预提明天,你

必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你应该善加投资运用,以换取最大的健康、

快乐与成功。时钟总是不停地在运转,努力让每个今天都有最佳收获,是每个年轻人都该争

取的东西。

未来的幸福是用现在买来的,珍惜时间可以使生命变得更有价值。珍惜时间,就必须加

快我们行动的速度。

韦尔奇坚信,惟有速度够快的公司才能得以生存下来。“如果我们想在一个脚步不断加快

的世界中赢得胜利,那么,就必须加快我们的速度才行……我们无法预知到明年4月以前

,还会发生什么样的事件来影响世界局面的改变。惟一可以确定的是,我们必须加快脚步,

先发制人地对它们采取适当的回应。”

“今天全球的环境,各种即时信息飞速交换,要求我们必须拥抱速度,更快等于更好。”

“效率是一切。在竞争中,效率是不可或缺的要素。效率令公司和职员保持活力,效率使

你入迷。讲效率是一种极有意义的、值得我们学习的美国作风。”

为了塑造一个新GE,他必须扫清一切障碍。任何减缓公司速度的东西都必须让路。废除

整个管理层级,让非正式成为一种生活方式,以及放权给员工,都是为加速决策出台而设计

的。

有好几年,韦尔奇说他的目标就是将一个小公司的灵魂注入“GE庞大的身躯”。他说,

小一点的公司“知道在市场上犹豫不决将会受到惩罚”,而他希望每一个GE成员都能像经营

“街角的杂货店”那样经营GE(韦尔奇经常拿他的公司和杂货店相比较。在一家杂货店里

,你了解顾客,知道他们姓甚名谁、买些什么东西、是否喜欢你的货物)。

韦尔奇知道GE能够像一家小杂货店那样经营。他最初进入GE时,在塑胶事业部的一个小

型实验室工作,那里没有管理层级,没有官僚作风,也没有扼杀大企业精神的其他东西(比

如地盘之争)。

他永远不明白为什么GE的其他部门不能这样运行。他早年的经验告诉他,做生意可以

是激动人心的、快速的,不必是艰难地穿越层级或者炮制一份1 000页的报告。

韦尔奇谈及速度时,经常提到他的另外两个招牌概念:简单化和自信。韦尔奇觉得这

三个概念密不可分。通过精简企业和注入信心,韦尔奇为一个将速度融进公司构架的企业奠

定了基础。

时间与速度,这一对不可分割的东西,伴随着每一个人的生命运动。

时间就是生命,珍惜时间就是珍惜生命。

思想家伏尔泰曾在哲理小说《查第格》中出过这样一个谜:“世界上哪种东西是最长的

又是最短的,最快的又是最慢的,最能分割的又是最广大的,最不受重视的又是最受惋惜的

。没有它,什么事情也办不成,它使一切渺小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生命不绝

?”

这就是时间。

世间最公正的莫过于时间了。不管你是贵族还是平民,每天得到的都是24小时;对在花前

月下相依相偎的恋人,它不延长一分;对苦守铁窗恨天怨地的囚徒,它不缩短一秒。一视同

仁,铁面无私,时间从不趋炎附势。

尽管时间是如此公正,然而,处于相同学习环境或相同工作条件下的人们,成绩和成就

却参差不齐、大小各异。也许有人想到了“天才”这个词,诚然,世界上是有天才的,但

说到底,天才也就是比一般人聪明罢了。这种表现在生理上的聪明才智方面的差别,对于正

常人来说,其实是微乎其微的。这一点,正如马克思所说:“搬运夫和哲学家之间的原始差

要比家犬和野犬之间差别小得多。”所以说,造成差异的根本原因,要从后天的实践中去寻

找。

韦尔奇强调了速度概念,并将它传输给了他的继任者,GE现任CEO伊梅尔特在一次讲话中,

再次强调了这一点:

“速度非常重要,我们每天都进步得更快。我相信以后的权威会写文章讲今天的GE的步伐与

天的GE的迅雷之势相比是如何的迟缓、甚至吃力。正是对变革的热爱和渴望抓住变革的念头

才使GE像今天这样重要、有活力、与众不同,我们永远不能失去这种对变革的热爱。”