在现实工作中，如果一个副手缺乏责任感，它所影响的都不只是他自己，而是整个企业，这就是为什么很多企业要把责任融入到内部的日常生活中的原因。如果一个副手没有意识到责任对于他乃至整个企业的重要性，那么他就已经丧失了在这个企业工作的资格，因为副手的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
在生产奔驰、宝马的德国公司里，每一位副手都对工作具有强烈的责任感，对工作精益求精。面对宝马、奔驰，你一定会感受到德国工业产品那种特殊的技术美感——从高贵的外观到性能良好的发动机，每一个细节都无可挑剔，从中深深的体现出德国员工对产品、对公司负责的态度。
在一次奥运会的马拉松比赛申，众多选手已经完成了比赛。最后，人们发现，一名叫迈克尔的选手仍然坚持着，吃力地跑进了体育场。
迈克尔是最后一名抵达终点的运动员，此时他的双腿已经沾满血污，但他没有放弃，仍然一瘸一拐地坚持到了终点。
于是，有人好奇地问道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？既不会给你们国家赢得积分，更不可能拿奖。”
迈克尔这时已经累得说不出话来，但他仍然轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不仅仅是叫我起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
可见，迈克尔心中装的不是成败，而是责任，就是必须完成比赛！不论结果好坏，他都要还国家一个问心无愧的结果。
实际上，相对于一名副手而言，也是如此。一个副手一旦进入公司，就意味着在他的人生中，他每天都要用责任来交换自己的工资，也要用责任来证明自己的价值。能否负责任，与其他人无关，只在于你是不是一名优秀的副手，在于你是不是真正地对组织、对企业、对自己有价值。
亨利·沃德·毕察曾经说过：“决定一次航行是否成功，不是离港起航，而是归航入港。”负责任的副手愿意接受别人的考验和审查，喜欢承担以贡献为导向的任务。
一个没有责任感的人，失去的将是人们对自己的信任和尊重，甚至连生存发展的立命治本——信誉和尊严，都会失去。同样，一个没有责任感的副手，组织或企业又怎能给予他重视和信任呢？
每个一把手都是精明的，他们是不会容忍那些只知拿薪水、对工作不负责任的副手的，更何况企业与企业之间、组织与组织之间，竞争越来越激烈，只要副手在工作中有一丁点儿不负责任，都有可能导致整个企业蒙受巨大损失。
但是，在实际工作中，少数副手参与决策的责任意识淡薄，有的习惯于唯一把手意志行事，决策过程中通常只听一把手提要求、作指示；有的只关心自己分管范围内的工作，而对分管范围之外的工作则“事不关己，高高挂起”；也有的集体讨论决策时，不能坦诚发表自己的意见和看法，容易被他人的意见所左右。
在现实工作中，有极少数的副手参与决策的责任意识淡薄，既有其自身的原因，也有外在因素的影响，归纳起来主要有三个方面。
1．能力水平较弱，无力参与
有的副手疏于学习，政策水平、工作能力比较低，对参与决策感到心有余而力不足，有的不注意调查研究，对工作中碰到的一些新情况、新问题心中无数，所以尽量少发表个人意见，不仅减轻了自己的工作压力，而且避免了因意见不当而造成的尴尬。
2．思想认识存在偏差，无意参与
少数副手在参与决策过程中存在认识偏差，有的认为自己只是副手，反正什么事都是一把手负总责，自己说了也是白说；有的担心自己提出的方案实施后如果出了问题，自己要承担责任，所以闭口不谈；还有的担心自己提出不同意见，可能会影响自己与班子其他成员的关系，出力不讨好，所以消极地对待参与决策。
3．民主氛围不浓，无法参与
有的一把手民主意识淡薄，独断专行，不注意听取和采纳班子成员的意见和建议，凡事自己说了算，在相当程度上剥夺了副手参与决策的权力；有的领导班子成员关系紧张，开会议时往往难以形成统一的意见，副手无法正常发表自己的见解；也有的班子不能形成规范的决策机制，对哪些问题需要集体讨论决定没有明确规定，实际工作中往往是想起来了，大家就聚在一起议一议，否则就由少数人说了算，所以一些副手也就满足于按照一把手指令行事，当“太平官”。
在现实工作中，如果副手消极地参与决策，不仅容易使其滋长惰性，不利于自身能力水平的提高，而且也容易造成班子集体决策失误，不利于各项工作的顺利开展。一把手固然应该注意对副手加强教育和引导，但更重要的还是要靠副手提高责任意识，切实履行好职责。那么，副手在实际工作中，怎样才能提高参与决策的意识呢？
1．要注重调研，掌握参与决策的客观依据
对于同一项工作、同一件事，由于视角不同和出发点不同，通常会得出不同的结论，甚至是相反的结论。所以，副手只有充分了解实际情况，才能在决策中做到有的放矢。而副手由于分管某一项或某几项具体的工作，进行深层次的调查研究工作有便利的条件，所以，身为副手，既要注意深入基层，认真听取群众意见。又要注意虚心请教，广泛征求单位一把手和同事的建议。还要通过调查研究，熟悉内部情况，掌握外部形势，弄清一把手的意图，为科学决策收集大量的第一手资料。
2．要着眼全局，增强参与决策的责任意识
积极参与决策既是领导班子成员的重要职责，也是保证正确决策的重要条件。不管是一把手还是副手，也不管是分管工作还是其他工作，作为领导干部，都应该从全局出发，增强参与决策的责任意识，积极进言献策。尤其是对副手而言，由于所处位置的缘故，往往容易陷入被动的唯命是从的境地，所以，更要强化自己参与决策的责任意识，为保证班子正确决策贡献自己的力量。
3．要公正进言，提高参与决策的实际效果
副手积极参与决策，除了要强化责任意识，提高决策水平，掌握客观依据外，还要注意切实提高参与决策的实际效果，主要应注意以下几个方面：
（1）要坚持原则，对一些看准了的问题，要放下思想包袱，敢于触及矛盾，提出自己的看法和意见，做到敢于进言、敢进真言。
（2）要注意工作方法，既要着眼全局积极进言献策，又要时刻注意尊重他人；既要注意广泛收集各方面的意见，又要力求做到不在私下场合说长道短；既要不为他人左右，随意改变自己的主意，又要及时采纳别人的正确意见。
（3）要坚决执行集体决策，对领导班子集体作出的决策，不管是否与自己的意见一致，都要坚决执行。
4．要加强学习，提高参与决策的实际水平
目前，经济、科技、社会事业的发展突飞猛进，新知识、新经验、新问题层出不穷，领导干部要从自身做起，加强学习，切实解决新形势下干部队伍中存在的知识危机和本领恐慌问题。所以，身为副手，要积极参与决策，就要适应形势的需要，加强对新知识的学习，不仅要学习与业务有关的知识，也要学习经济知识和其他社会科学方面的知识，通过知识的积累来提高自身思维的深度和广度，同时要加强实践锻炼，在实践中提高自身分析问题和解决问题的能力，从而提高参与决策的实际能力。
问题思考：
1．假如你是某组织或企业的副手，说一说你对“负责”的根本认识。
2．结合实际工作，举例说明，在工作中如果一个副手不负责，会产生哪些危害？
3．当你阅读过本章内容后，相信你一定会有所收获，行动起来，把你的想法写下来？
行动指南：
每天下班之前，检查一下自己的工作，问问自己：“我今天对工作负责了吗？我积极地参与决策了吗？”
把你对自己感到不满的地方写下来，并且记在心上，然后在工作中逐一加以克服。