在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处、赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。
做一把手不容易，做一把手的副手就更难。事情办好了一把手不一定会看见你的功劳；办砸了却会被看在眼里；管少了一把手说你不努力；管多了又嫌你“越俎代庖”，说你有野心。为此，不少副手忧虑不已，坐卧不宁。尤其是对于那些没有扎实基本功的副手而言，要想做得让一把手赞赏、下属满意，就没有那么容易了。
据统计显示，目前，80％的副手都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管理知识和技能教育培训，大部分都是由业务能手或技术骨干提拔晋升上来的。他们只是凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河。
其实，做副手也有做副手的规则，而且，在千千万万个副手的职位上，有不计其数的副手做得相当出色，他们的经验是很多副手们学习的宝贵财富，也有一些副手虽然看来不尽成功，但也在经验教训的宝库中留下了独一无二的东西。
那么，副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样才能做最好的副手？对此，本书作者将为你提供一把钥匙，开启一座大门，让你到智慧库中寻找你所需要的答案。
《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品位琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。
所以，这无疑是一本所有副职领导和中高层领导干部案头必备的“葵花宝典”！