盛大网络创始人陈天桥说：“当每天收入达到一百万的时候，我觉得它是诱惑，它可以让你安逸下来，让你享受下来，让你能够成为一个土皇帝。当时我只有30岁左右，急需要有一个人来鞭策我。就像唐僧西天取经一样，到了女儿国，有美女有金钱，你是住下来还是继续西行？我希望有人在边上不断地督促说：你应该继续往你取经的地方去，这才是你的理想。”
公司初具规模，是发展还是故步自封？很多公司到了这一步时往往就显得迷茫，无所适从，这是一个商人的思想理念转变的关键时期，也是公司的十字路口。
故步自封，瞻前顾后，公司就难以发展。原本处于领先地位的公司，因为故步自封、创新乏力而被市场淘汰，这样的例子实在不少。
王某是一个很有能力的创业者，不到两年时间就把自己的公司打理得井井有条，生产稳定，产品畅销，盈利丰厚，在苏北颇有名气。
时间一长，他就在生产管理、产品开发及市场营销上形成了套路，不肯越“雷池”半步，坚信“以不变应万变就是公司的生命”，认为公司产品只要销路好、盈利高，就不需要再寻求变化，不需要再研制开发新产品，不需要再进行创新投资。
为此，他还特别制定了绝不“另起炉灶”的固城守池发展战略。结果没出两年，就被同行们挤出了圈子。
在市场竞争白热化的今天，无论是一个人还是一个组织，如果紧抓住昔日的辉煌不放，不思进取，安于现状，则无异于自杀。
（1）制定不同时期的目标
总经理，应该有“忧患”意识，在今天尚能赢利的时候，想到假如不能赢利了该怎么办，绝不能好大喜功，故步自封。须知，经商就好像逆水行舟，不进则退。
为此，企业应在确定的大方向下制定不同时期的目标，如：以某一项业务获得利润占总利润的百分比来制定阶段性目标。不时重新审视一下目标，如果认定某个目标应该调整，或有更好的目标可以取而代之，就要及时修改。为了实现企业的长远发展，让生意细水长流，总经理应当不断制定新的目标，不断向新的高度攀登。
（2）战略规划要结合行业特性
CEO的任期只有短短数年，他们通常基于在任期内产生显见的效益；而一个公司产生价值的战略规划需要长期的部署，怎样解决其中的冲突呢？
董事会需要了解该行业的特性，确保公司的战略规划产生长期的价值。
福建鼎盛超纤皮塑有限公司董事长吴贵银：“会赚钱的人都是‘生产一代、储存一代、设计一代’，永远充满新意。”要玩游戏还是要做百年老店？不满足，不陶醉，不偷懒，不停歇，“继续往你取经的路上去”，才能真正让公司走上常青之路。