社会在变革，制度在完善，国家的政策每一个时期都有一个风向标，有一部分总经理在“时间”竞争中输了，也有一部分总经理成功了。
成功的人之所以成功，是因为他们懂得把握时机，在最适合的时间做最适合的事，紧紧地抓住了身边的每一次机会，抓住了政府的每项政策，运作了自己一切可以利用的资源，所以他们水到渠成了！
面对强手如云，人才济济的商战中，当机会到来时，往往是许多人同时发现机会，几个竞争对手一同向一个目标进击。这是力量的角逐、智慧的竞争，更是和时间赛跑。
步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于小范围的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的鱼吃掉，只有使自己变得更快。
生意的大小与成功概率没有绝对的关系，却取决于商家对新事物的接受速度，以及是否能以最快的速度进入“无人竞争”的差异化市场。速度，就是对时间的把握和运用。
作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。
所以，企业要想在群“鱼”中立于不败之地，首先应建立起速快的反应机制，包括快速的客户反应、快速的市场反应、快速的交付和快速的服务提供等等。这就更严格要求企业对瞬息万变的市场做出快速的应对和准确的把握，能有的放矢地进行市场战略规划和部署，有选择地采取攻防战略，并快于竞争对手做出变化反应。
今天的商业竞争，战胜了时间就是战胜了自己、战胜了对手。一位总经理说：“有很多人都说我们的竞争对手是联想、松下等跨国企业，但是我们真正的竞争对手是——时间，我们现在要做的是和时间赛跑！”
①如何在最短时间内让客户了解我们优质的产品？
②如何在最短时间内让客户感受我们优质的服务？
③如何在最短时间内让客户加盟和我们一起做事业？
④如何在最短时间内让客户体会我们的经营使命：为社会做出贡献，为客户创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益？
商战中有一个“先手定律”，强调的就是一个“先”字。你若慢了一步，别人可能已冲到前面，先你而成功，人家手持专利，你的准备只能前功尽弃。所以，抢先推出产品，抢先占领市场，抢先握有专利，乃为上策。和时间赛跑，一定要记住这一原则：“有计划不忙，有原则不乱，有实践不败！”