书城成功励志总经理商道笔记
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第59章 愿景——敢于展望未来20年的愿景

一百多年前,亨利福特这样描述自己的愿景“使每一个人都拥有一辆汽车”。当时,人们认为他是痴人说梦,但是今天已经梦想成真。

伟大的商人之所以富甲天下,企业家之所以能够把企业做大做强,就在于他能否拥有常人所没有的梦想!这种梦想通常会使人感到不可思议,但又会不由自主被它的力量所感染。

愿景是什么?愿景的力量应该是处于可实现而又不可实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的未来展望。

因此,总经理要关注的是你的公司的愿景是否能经常让你热血沸腾,甚至热泪盈眶;能否经常让你为它彻夜难眠;能否让你有一种热情、一股冲动,想将它与你的员工分享。

很多总经理会说:“我们关心的是三年内的事情,十年太长时间了,谁都不知道会发生什么事情,因此我关注的是三年的战略。”

其实,优秀的公司应该做二十年以上的愿景规划。十年的时间对于愿景来说太短了,因为很容易实现,很容易实现的就应该是战略目标而不是愿景,愿景应该是不可实现的战略目标。所以,十年的愿景还不如说是十年的战略目标更加准确。

但目前很多总经理接受不了,他们更加实际,眼前的才是真实的,二十年?想象不到,因此没有任何意义。

公司未来二十年都是漫长的,那我们又有什么理由想象未来自己的公司可以成就所谓的百年基业,可以为愿景描绘的“为人类创造美的生活或创造价值”而奋斗呢?

愿景可以更有前瞻性,更有想象力,愿景是需要跨越时空的想象力的,它可以是十年、二十年甚至是三十年。所以,时间对愿景来说并不是障碍,能够成为障碍的是企业家的心胸与魄力。