书城成功励志总经理商道笔记
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第45章 节俭——节约的都是利润

节约让我们赢得更多的资本,积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉,是减少成本、提升企业竞争力的重要途径。

(1)在细节处体现节约

一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道:“在我为他服务的日子里,他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸,都是纸质粗劣的薄纸,而且如果写一张一行的窄条子,他会把写的字撕成一张长条子送出,这样的话,一张信纸大小的白纸也可以写三四张‘最高指示’。”

一张只用了白纸五分之一的条子,不应把其余部分也浪费掉,这就是包玉刚“应省则省”的原则。全心全意地注意即使是最细枝末节的地方,不失去替自己或工作的公司减低费用的机会,这就是致富的诀窍。

(2)总经理要带头节约

有一段时期,飞跃老总邱继宝口袋里总放着两包香烟,一包中华牌,一包牡丹牌。来客人递中华,自己独自抽牡丹。问其原因,他们的解释惊人的一致:习惯了。

香港首富李嘉诚,从来不讲究衣服和鞋子是什么牌子,一套西服穿十几年是平常事;l0双皮鞋有5双是旧的,皮鞋坏了,补好了照样穿;那只永远快10分钟的手表是普普通通而且用了很多年的电子表;为了赶时间,几块钱一包的饼干也可以当美餐。

富不忘本是成功总经理一个极为突出的优点。任何时候都把节俭的意识贯彻到工作中,并带动身边的人节约,是高财商的表现。

(3)勤俭两者不可偏废

“多挣少花勤积攒,细水长流终有钱。”其实就是勤俭两者无一偏废的结果。俭以节支,勤而且俭才能裕财致赢,否则,用之无节,犹如漏后不堵,必致财源流失。由此可见,仅有“节俭”还不够,“勤奋”加“节俭”才能产生更高的效率和效益。

(4)用节俭建立竞争优势

浪费一张纸,也会使商品价格上涨。随着生产费用的提高,产出会相应减少;随着营销方式的变迁,会导致成本的相应上涨……如果经营者以节俭的方式避开成本上涨的因素,使产品价格大体保持原有水平,则会使产品更具有竞争力。所以说,节俭是公司磨砺韧性、以应环境之变的重要措施,也是公司应有的竞争力之一。

积累资金,才能最终创造更大的成功。经商创业,目光要远大,但同时一分钱的利润也不能小看。每个人都能做商人,但并不是每个人都能成为成功的企业家,要想成功,就得从点滴做起。作为总经理,应该把注意力集中在企业利润上,把握好“开源节流”的要义。