在世界任何地方，做生意从来都不是单纯的商业行为，而是与当地人们的政治、文化、风俗，甚至军事，有密切关系。
对商人来说，把生意做好、做大，不仅要提供物美价廉的产品和服务，还要善于借势、造势，才能取得预期效果。
20 世纪末，伴随着网络信息技术的发展，马化腾领导的腾讯迅速崛起。不经意间，马化腾打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，QQ与手机、电话、E-mail一样，成为中国人必备的通讯工具。甚至，许多年轻人可以不用手机，不用E-mail，但是不能没有QQ。
在庞大的用户基础上，腾讯推行多元化战略，开发出paipai。com、QQ幻想、QQ堂、搜索引擎soso。com等。短短几年时间里，腾讯从无到有，一跃成为中国的第四大门户网站。
腾讯的成功，它所创造的财富，是以往传统制造业无法比拟的。这既得益于马化腾本人在网络通讯技术方面的专注、坚持和努力，也离不开当代网络信息技术发展的大趋势，以及人们对即时通讯便捷服务的需求。
“商者无域”，对市场的理解不能从商业角度来考虑，还要照顾到商业之外的因素。一个真正的商人，要善于借势、造势。
我们可以用“推波助澜”形容借助某种商业大潮流而为自己的生意推起一个小浪潮。在某种大潮流出现以后，盲目地跟风起哄，只能赚点儿小钱；而在大潮流中寻找到自己的位置，掀起属于自己的小浪潮，才能站在风口浪尖上，做成大买卖，获得更多财富。经营上的黄金规则可以一言以蔽之：市场是创造出来的！
商界流传着一句话：三流公司“做事”，二流公司“做市”，一流公司“做势”。做生意，最聪明的手段就是在市场中审时度势、顺势而为。商业的本质就是“营势”、“谋势”。善于谋势的商人，才能执市场之牛耳，花小钱办大事。
具体来说，企业处在不同发展阶段，“谋势”的重点又有所不同。通常，初级阶段要“造势”，发展阶段要“蓄势”，成熟阶段要“乘势”。通过“造势”做成大买卖，关键要把握好下面几个原则。
（1）判断所处行业是否为初级市场
初级市场有三个特点：进入门槛低；强势品牌不多，而且领先品牌更替非常快；前三甲品牌的市场总份额不超过40%。如果你从事的生意在初级市场，就可以采取有针对性的对策，通过“造势”脱颖而出。
（2）利用好社会资源
做生意不能忽视各种社会资源。通常，它的范围无限广，力量无限大，可以让人一夜成名，可以让一个公司转瞬日进万金。关键在于，要寻找到适合公司品牌的资源，并把它引爆。找到一个合适的契合点，接下来就能势如破竹，取得意想不到的效果。
（3）整合资源，集中发力
面对市场上无数产品，竞争可谓激烈。想要通过“造势”取得成功，一定要整合有限的资源，集中发力。比如，要把所有的业务员、经销商、传播手段集中到一起，按照既定部署，在指定市场、指定时间内发起冲锋，才能取得轰动效应、获得优势，在市场上占据有利位置。
（4）用拳头产品带动全局
“造势”是一个由“点”到“面”的持续过程。在商场里建立自己的产品优势，或者在某个行业里站住脚，需要选择一个关键点，这往往是企业的核心产品（产品系列），或者是一次成功的商业动作；在此基础上，开展后续活动，才能真正奠定胜利的基础。
做生意和指挥作战一样，需要审时度势，才能把握时机。审时度势，主要是要求人们认清客观形势，明察事物发展过程中显露出来的时机。缺乏审时度势的经济头脑，见财起意，见别人捕到鱼就去织网，这种赶浪头式的经营方式，迎来的很可能不是产品的畅销，而是产品的积压和滞销。相反，有预见性的头脑，能够审时度势，明察市场动向，预测到即将到来的时机，提前组织生产，在市场机遇到来之时，及时推出产品，定能获得高额利润。
财商，就是指驾驭财富的能力，特别是投资收益能力。对总经理而言，其主要活动是经济活动，直接或间接与金钱打交道，其主要工作几乎天天涉及理财、投资，财商低了怎么行？
不会驾驭财富，不会投资，不谙熟商道，公司有多少钱也会慢慢花光的。所以说，怎么花钱很重要。在国外，有专业的投资家，如沃伦·巴菲特、乔治·索罗斯等，通过讲课的方式告诉人们怎么投资，其实就是教人们怎么花钱。花钱并不是件容易的事情，总经理“花钱的水平”不仅涉及公司的经济状况，其结果还会影响到公司以后的成熟和发展。成功的总经理，都是资金运作的高手。