一般人总是想：“危机带给我的只有灾难，我不会在危机中得到任何好处。”而智慧的总经理却认为：“做任何事情，必须深谋远虑，具备顽强、坚忍的性格，能够在逆境中屹立不摇，在混沌隐暗之中找出真正的答案。”
1994 年，墨西哥发生经济危机，浙江飞跃集团董事长邱继宝开始关注东南亚和中东国际市场。1996 年年底，东南亚金融危机爆发，飞跃集团刚刚编织起来的东南亚市场网络又遭重创。
但是，邱继宝并没有因为危机的出现而变得一蹶不振，深谋远虑的他反而是看到在危机中的机遇：这正是引进高新技术、大规模实施技术改造难得的机遇。
看到市场低迷，邱继宝就把主要经历转移到了技术上。因为飞跃集团受到东南亚金融危机影响的同时，国外的同类企业也受重创，资产价格大大缩水。于是，他大胆收购日本的一家小型工厂，聘用德、意、日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品，同时举债搞技改，先后从美国、韩国和我国台湾地区引进世界先进的加工设备。
经历了无数次失败后，飞跃集团终于创造出年产各类缝纫机60多万台，年出口创汇6500万美元，上缴税收4624万元的神话。1999年，飞跃集团的机电一体化家用缝纫机大批量向日本出口并进入日本家庭，一举改写了我国长期单向从日本进口缝纫机的历史。
危机来了，逃避只能让情况更糟，让自己失去化解危机的最佳时机。事实上，许多危机更多是对企业经营者的警告，这里面包含着许多新的机会，只要临危不乱，准确分析市场行情，往往能获得转机，达到柳暗花明又一村的效果。正所谓：危机=危险 机会，头脑灵活一点，才能把握主动权，创造奇迹。
商业世界充满了风险和危机，这是一种常态。面对危机，一些在别人看来无足轻重或是别人根本无法发现的事物，总经理往往能从中看到机会，并利用这个机会赢得市场。做到这一点，其实也不难，最重要的是多想、多悟。在此，让我们牢记阿里巴巴创始人马云的一句话：“假如你认为这是一个灾难，那么灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成形。”