（1991年2月4日）
最近，中央一再强调搞活大中型企业，这与当前治理整顿中出现的新形势是密切相关的。众所周知，过去两年治理整顿工作取得了明显效果。但是必须看到还有一些深层次的矛盾、长期困扰我们的问题，还未彻底解决，或是刚刚开了一个头。特别是产业结构的调整、产品结构的调整、企业组织结构的调整，工作是十分艰巨的。还有国家宏观调控的问题，也不可轻视或低估。我国国民经济在以往的运行中出现的一些问题，主要是国家对宏观经济的调控不力，在此次调整中，要予以强化解决。建立健全国家宏观调控体系，这是我们今后经济发展不再过热的必要手段和方法，是使国民经济走上持续、稳定、协调发展良性循环的必要途径。正因为治理整顿、经济结构调整的工作尚需我们付出巨大努力，所以我们的企业目前面临的形势是相当严峻的，许多企业仍处于困境之中。在这样的形势下，我们所有经济组织要同企业一起，下大气力，从企业内部到企业外部采取措施，把企业搞活。搞活企业，有些同志说关键是两条：一是企业的自主权，二是职工的积极性。我赞同这个说法。一些企业之所以搞得好，一方面是依靠内部管理，一方面是依靠国家政策。我认为对企业最有利的政策就是自主权，就是实现政企分开。现在企业的自主权不是增大了，而是在缩小。“责任大，权力小，婆婆多，负担重”，现在仍然是企业的共同感受，企业作为政府附属物的地位还没有多大改变。至于企业内功，在于调动职工积极性。不调动职工积极性，企业的很多优势就不能发挥。
企业改革要围绕提高经济效益来进行。要提高经济效益，就需要提高企业的素质，使企业适应于发展商品经济的要求。为此，我认为，企业有两个重点要抓，一是外抓市场，二是内抓现场。企业负责人的两只眼睛要盯住市场和现场。企业的效益，归根到底是市场。“不找市长找市场”，“市长有情，市场无情”，要在无情的市场面前考验我们企业家的本领。企业产品要围绕市场转，从而促使企业围绕产品开动脑筋，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。企业要求生存，要在无情的市场竞争中有一席之地，就必须眼睛向内，一手抓管理，抓现场管理，一手抓新产品开发，要在准确的市场调查和预测的基础上，把企业产品开发的眼光放得长远一些，通过研制新产品，进行企业产品结构的调整。而这种预见性，正是我们一些大中型企业的弱项。长期以来，由于统购统销，没有树立起重视市场的思想，没有重视新产品的开发，没有重视资金的利用。这三个方面是企业的内在痼疾，必须根治，企业才能健康发展。