（1983年1月7日）
学习借鉴外国企业管理经验，这在旧中国有人就提出来。鸦片战争前，我国长期闭关锁国，资本主义以大炮打开了中国的大门。有些人想搞实业救国，提出向西方学习，可是老师总欺侮学生。直到毛主席领导中国人民，推翻了三座大山，新中国成立，才真正为发展经济创造了条件。三年恢复得很快。第一个五年计划学习苏联的经验，并集中力量打歼灭战。第一汽车制造厂那么大的厂，只用了三年时间建成投产。后来我们在建设中经过了波折，走了一些弯路。但是正反两方面的经验是丰富的，也是来之不易的。
粉碎“四人帮”后，大家都感到不能长期关门过日子，要出去看看。1977年我们访问了英国和法国。1978年我们又访问了日本，系统地考察了日本的企业管理。从英国、法国、日本回来，我们向党中央、国务院作了系统汇报。汇报强调了发展商品生产和市场调节，强调了如何调动职工的积极性，强调了投资要付利息等观点。
1979年初，成立了中国企业管理协会，开办了第一期企业管理研究班。1979年冬我们访问美国。美国是科学管理的发源地，企业管理很少保守，不断创新。1980年我们又去联邦德国、瑞士和奥地利考察。企业管理大体上差不多。联邦德国与美、日、苏相比，有自己的特点，非常重视基础工作。把技工培训放在就业之前，强调职业教育，采取双轨制，企业和学校挂钩，学习理论在学校，学习操作在企业，固定协作关系，国家法律规定，工商联组织负责全国的双轨制培训。
总之，“文革”以后，我们学习外国经验已有五年了，现在来总结一下十分必要。我认为我们学习别人的经验，要采取“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，像曹禺对吉剧讲的那几句话一样。学习外国企业管理经验，也应采取这一方针。
学习外国经验，原原本本学很重要。不能学皮毛，一知半解，只有从头到尾，原原本本学通了，才能从中吸取有用的东西，至少在专家范围内应该这样。大连培训中心开始时美国人就提出，教材如何与中国实际结合，我们经过研究，回答他们，美国怎么干，你就怎么讲，不要保留。这样才能把美国东西学通，才有分辨能力，才能消化吸收。外国方法值得借鉴，是采取比较的方法进行学习。我们想再办一些培训中心，就采取这个办法，来专门研究这些国家的经验。要“为我所用”，没有捷径，只有勤奋地学习，不把“众长”学透，就不能“博采”。要想“自成一家”，就得学透百家，行为科学也要有人研究。凡能成为一门科学的，一定有它的道理。我们思想政治工作经验丰富，但系统化、理论化还不够。毛主席说过，解放军把传统的思想政治工作系统化了。不系统，零零星星，就不能成为科学。要总结出一套经验。现在正委托四川写一本思想政治工作教材。过去凡是毛主席没有说过的，我们就不敢说，成了禁区。1964年刘少奇同志给江渭清同志的一封信，批评他全用毛主席、马列的话，没有自己的话，这样如何指导自己的工作。长期受此影响，就无人敢总结一套经验。党的十一届三中全会以来，提倡解放思想，实事求是，这个力量是不可估量的。邓小平同志讲，改革要坚决，经验要抓紧。农业方面的改革已经解决农民的温饱问题，生产发展了就有联合的要求，专业户有分工，就必然会有联合。农民现在怕变，工业上同样有这样的问题。哪里有一批思想较解放的领导，哪里经济发展就较快。所以还是要继续解放思想。