（1982年6月）
1.搞好企业全面整顿，首先要抓思想领导，进一步明确企业全面整顿的指导思想。按照中央指示精神，企业整顿要紧紧围绕提高经济效益来进行，以“三项建设”（即通过全面整顿，逐步地建设起一种又有民主又有集中的领导体制，逐步地建设起一支又红又专的职工队伍，逐步地建设起一套科学文明的管理制度）、“六好要求”为目标，对企业进行全面整顿，综合治理。抓思想领导，第一要学好中共中央1982年2号文件《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，统一认识，过去没有做好的，要补上这一课。第二要真正了解情况，通过调查研究，摸清问题。第三要抓算账对比，搞好思想发动。许多企业通过算生产发展账、同行业对比账和浪费损失账，既看到自己的贡献，又看到企业的问题和潜力，感到责任重大，增强了信心。
2.企业整顿要从实际出发，进行综合治理。企业整顿的五项工作，从哪里入手，要根据企业特点，抓住主要矛盾，选好突破口。有的可以从学首钢经验、整顿和完善经济责任制入手，有的可从整顿领导班子入手，有的可从整顿财经纪律入手，有的可从开展经济形势宣传教育入手，有的可从开展文明礼貌活动、整顿劳动纪律入手，也可从定员定额、整顿劳动组织入手。企业整顿的五项工作，还要与企业其他工作结合起来进行，把企业的各项工作纳入企业的全面整顿中来。
3.要根据各行各业自己的特点制定“三建”、“六好”的具体要求和具体标准。为了制定好这些要求和标准，兵器工业部提出了三条原则：有严格的考核标准；坚持从实际出发，经过努力能够办得到；坚持军民结合，反映兵器工业特点。纺织部提出了三条指导思想：条文必须明确具体、简明扼要；尽可能定量化；指标要定在全国先进水平上。制定要求和标准，不可能一次搞得非常完善，可以逐步补充、完善，最后按照这些具体要求和标准进行验收。
4.在整顿中要注意加强企业管理的各项基础工作，逐步建立起一套科学的管理制度。据北京市对747个企业的调查：原始记录比较健全的只占33%；计量、检验制度比较健全的占23%；定额管理比较健全的占13%；企业财会人员真正经过专门训练的只占5%，加上中专训练的只占1/3.通过整顿，把这些方面的工作搞好了，就为提高企业经济效益提供了必须具备的条件。
5.要在学习首钢经验和其他先进单位经验的基础上总结本企业、本部门的经验。
6.在抓好第一批企业整顿工作的同时，要注意以点带面，点面兼顾，把点的经验迅速推广到面上去。蹲点调查组要坚持善始善终，要坚持按标准和要求进行整顿。