书城管理节约的都是利润
4779700000034

第34章

第七章第5节 不允许浪费任何资源

曾几何时,由于经济的相对封闭性,只要拥有低廉劳动力成本,或者丰富自然资源的地区,就能在竞争中占有一定的优势。这些地区的企业可以凭借地区优势称霸一方,独占市场。

但是随着经济全球化的迅猛发展,信息技术的日益普及,地域对于经济的影响已经越来越小。劳动力资源、技术资源、资金,等等,都因国际化而变得越来越成为共有的资源。经济的国际化使得地区所独自享有的资源优势已经丧失殆尽。所以要想使得企业在竞争中立于不败之地,任何资源都不允许浪费。

20世纪90年代,在钢铁企业普遍亏损的情况下,邯钢却脱颖而出,在利润率方面成为同行业的佼佼者。

很多人不知道,在赢利之前,邯钢曾连续17年亏损。为了扭转亏损局面,邯钢把目光盯在消除资源的浪费上。钢铁行业是多流程、大批量生产的行业,邯钢的决策者们在调研中发现企业内部资源浪费惊人,而这些浪费无疑加大了企业的成本。于是,邯钢决定从成本入手,甩掉亏损的帽子。

他们根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格,来编制企业内部成本,并根据市场价格的波动及时调整和修改。邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材,将各道工序的经济指标全部进行优化,争取在每一道工序上都不出现浪费。

邯钢生产的线材,在20世纪90年代初,每吨成本高达1649元,而市场价只能卖到1600元,也就是说每销售一吨线材企业要亏损49元。49元的亏损,就意味着企业内部存在49元的浪费。必须从各个工序里把它找出来!在查找浪费的过程中人们发现,仅在产品的包装上,每个月就会产生上百吨废料,由此造成的损失超过60000元。在对包装设备进行了全面的技术改造后,每吨钢材的成本就下降了8元。经过认真分析,采取相应措施后,开坯工序每吨钢坯成本降低了5元,钢锭生产工序每吨成本降低了24.12元,原料外购每吨成本降低了30元……

经过层层分解,邯钢将每吨钢的成本最高限额压到了最低。大到几千万、几亿元的工程项目,小到一张纸、一张邮票、一颗螺丝钉,他们都精打细算。

为了促使这种机制高效运转,提高每位员工的节约意识,邯钢在给分公司下达成本目标的同时,采取了非常严格的奖惩制度以保证目标的完成——对于实际成本超出目标成本的分公司实行重罚,对于实际成本低于目标成本的公司实行重奖;同时加大了奖金发放的力度,奖金额占工资的40%~50%。另外,还设立模拟市场核算效益奖,按年度成本降低总额的5%~10%和超创目标利润的3%~5%提取,仅1994年效益奖就发放了5800万元。

2002年,钢材市场竞争异常激烈,钢材价格一降再降,而原材料价格不断上涨,在这样的情况下,邯钢仍实现了销售收入115.24亿元、利润5.5亿元的佳绩,令同行业惊叹不已。

通过邯钢的事例我们可以得出一个结论:任何企业要想削减自己的经营成本,就必须在经营管理的各个环节进行有效的控制,避免任何资源的浪费。

浙江义乌有一个吸管厂,所生产的吸管90%以上都销售到了国外,年产量占全球吸管需求量的25%以上。吸管每支平均销售价在8~8.5厘钱之间,其中,原料成本占50%,劳动成本占15%~20%,设备折旧等占15%多,扣除这些成本,利润仅有8~8.5毫钱。这家吸管厂之所以能够依靠如此低微的利润迅速壮大起来,其中的奥妙就在于:在生产中绝不允许浪费任何资源。他们计算着每一厘、每一毫的成本。由于晚上电费比白天要低,他们就把耗电高的流水线调到晚上生产;吸管制作工艺中需要冷却,生产线上就设计了自来水冷却法。就这样,他们硬是从成本中将利润节省出来,创造了自己的辉煌。

由此可见,众多在成本领先战略上获得巨大成功的企业,无一不是得益于他们从不浪费任何一点资源。对于成功企业如此,对于那些普通的企业来说,更是如此。因为,利润不仅来自企业创造的价值,同样来自对于资源的节省。

作为企业的一名员工,更要有“不允许浪费任何资源”的意识,因为企业再发展也离不开员工的共同努力。当员工有了这种意识以后,企业赢得利润的目标才有可能实现。

所以,要想成为优秀员工,就要自觉自愿地行动起来,为企业节约资源,为自己创造更大的发展空间。