书城管理节约的都是利润
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第1章 前言

前言

进入21世纪,所有的企业都感到了生存的压力。尽管经济还在高速增长,但企业的利润率却越来越低了。在这样一个充满竞争的时代,所有的企业即将或已经面临微利时代的挑战,微利时代的到来是一种必然,企业之间的竞争已经不仅是业务能力的竞争。在经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈的今天,谁拥有了成本优势,谁就能在竞争中胜出,就能获得最大的利润。

对于企业来说,节约的都是利润。控制好成本,把本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于是赚到的利润,这同时也成了一个新兴的利润点。所以,节约是企业必须掌握的一门技能,节约与否关系着企业的成败。

对于企业能否节约成本以及能够将成本节约到何种程度,员工有着很大的决定权。一名员工尽自己最大的努力完成自己的每一项工作时,无论是开动一台机器,还是进行一次服务,都对降低成本起到了关键性的作用。当一名员工小心地使用设备和办公用品,高效率地利用好自己的时间,也同样对降低成本起到了很大的作用。

可是有的员工会认为在人员众多的公司里,一个人在降低成本方面是起不了多大作用的。其实,这种想法是极其错误的,古语说得好,“涓涓细流,汇成海洋”。的确,企业是大海,但大海也是由一点一滴的水形成的。同样的道理,员工这里节省一点,那里节省一点,加起来就会成为惊人的数字。所以只有每一名员工都自觉地进行节约,企业才能最大限度地节约成本,才能获得更多的利润。

在市场以及职业竞争日益激烈的今天,节约已不仅仅是一种美德,更是一种成功的资本,一种企业的核心竞争力。能够有效节约的企业,会在市场中游刃有余。同样,能够自觉为企业节约的员工,也会在职场中脱颖而出。

本书深入剖析了节约的重要性,针对企业中长期存在的一些浪费现象,给出了正确的纠正方法,并且从观念上改变了企业多年来对于节约的错误看法。同时,本书针对员工节约问题,提出了员工节约的行为准则,帮助员工克服铺张浪费的不良习惯,让每一名员工都能将公司当做自己的家,树立他们的节约意识。

本书不仅可以作为员工的行为准则,同样也适合作为政府机关、企事业单位的所有职员在工作中共同学习的蓝本。因为,在充满激烈竞争的今天,利润的最大化实质上已经变成了所有机构运营成本的最小化,谁的成本低,谁就可以获得生存和发展。