留点空间给上司
有个朋友曾当过几年兵，他曾说过：“在我服役受训的时候，打扫营区是每天例行的工作，可奇怪的是，无论我们再怎么努力打扫，几乎连蚂蚁屎都扫掉了，等到连长来巡视时总还要说哪里不够干净，哪里还需要加强，让我纳闷不已。打扫营区如此，保养武器也是如此，连长总是能抓到我们的‘毛病’。”
“在我当排长前，连长为我们揭晓了谜底，他说，如果连长每次都满意，士兵就会自然而然地产生懒惰的情绪；其次，没毛病也要找出毛病，是为了凸显连长的权威，以方便领导统御，不要让士兵觉得你好说话而敷衍你。”
“下部队当排长时，我充分活用连长的领导哲学，发现效果还真的不错。”
可是，社会与军营有较大的差别，军人的天职是服从，而现实社会却不一样，这里讲究优胜劣汰，弱肉强食。做领导的若没毛病还要找毛病，那么他自己难混，属下也会很难混，弄不好会两败俱伤。
一走入社会就当领导的人并不多，若有此机会也只是个小领导，在这个小领导上面还有各种各样的领导。和领导相处是一门学问，如果运用得好，可以少受很多气，少走许多弯路，也有助于事业的开展。
◎领导“怕”得有理
和领导相处，各人有各人的问道，各人有各人的方式、方法，但无论送礼也好，拍马屁也好，都不如在工作上留一点空间给他好。
每个人工作的目的不外乎生活的需求或体现自我价值，当领导的也不例外，你怕被“冰冻”，怕丢工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，领导的心情其实和你完全相同，只不过他怕的和你怕的有一些不相同，因为他还要带领下属，而下属就是他怕的原因之一：你能力不好，他怕事情做不好他要承担后果；你能力太强，做起事来完美无瑕，他又怕管不住你，动摇了他的领导地位，更怕你抢了他的“差事”。当你的能力太强时，当领导的为了“安全”，也为了他的江山，会不断地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，阻断你向上沟通的渠道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的关系，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。
◎让领导放心的做法
让我们来思考那位连长的话，他没有毛病也找毛病是为了领导统御的需要，那么如果我们能让领导有安全感，不就天下太平了吗？
所以要记住，留一点空间给你的领导。具体做主要包括以下几个方面。
1.时时向领导“请教。”
明明你懂得比他还多，你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”。领导看了你的这种行为，当然就放心了。不过，如果“请教”了之后，你一个“指教”都没有采纳，那么会得到反效果。因此，你的计划多多少少都要有领导的一些意见——他会很在乎的。
2.事情不要做得十全十美
别以为十全十美会得到领导的赞美，有的时候那是“祸水”。但也不能做得乱七八糟，因为这样你就要卷铺盖走路了。最好在不很重要的地方犯个小错，或留下一点缺憾，好让你的领导来“指点”一番。能找出毛病来“指点”，表示领导的能力还是高过你，那么他就放心了。
3.不要忘记称赞你的领导
这和拍马屁不同。员工需要领导称赞，领导其实也需要下属称赞。你的称赞一是表现了你的服从，再者就是间接替你的领导做了公关，他不高兴才怪呢。
不管怎么做，切忌目中无人，尤其当你能力很强的时候；留下一点空间让你的领导立足，给他一些“帮助”、“指点”你的机会，这是相处的艺术，也是求生存的方法。
警惕上司的“缺陷养成法”
但凡招聘，面试官经常问到的一个问题是：谈谈你自己有什么缺点。说实话还是粉饰自己？把优点当成缺点来说？还是适当转移话题？
其实问题的结果并不重要——除非你的缺点足以招致一票否决的结果。面试官要看的，是你对自己的概括和评价能力以及不同场合的得体表述。
但是在入职以后，你会发现这里每个人都有一打的缺点：上司是个工作狂，自己整天疲于奔命；小甲就会拍马屁；小乙后台很硬，专和领导作对；小丙业务一点不懂，就会打小报告；小丁整天不说一句话，就知道埋头干活……
但很少有人知道，为什么职场上有那么多人暴露出明显的缺陷呢？
◎干得好也有错？
付林是跟上司一起进公司的，工作能力在全公司都数得着，上司也依仗着他的出色业绩，年年拿不菲的年终奖金。同事都觉得他比上司的能力强多了，上司离开，主任的位置肯定是他的了。付林也知道上司就靠着自己，所以也不怎么把他放在眼里。平时家里有事招呼不打就不来了，有时候出门打的的票据混在出差里面报销，上司也总是睁一眼闭一眼。
上司因为业绩表现好，不久就提拔了副总，终于把主任的职务空缺出来了。付林认为这个位子铁定是自己的了，但公司的任命书下来，竟然是部里不干活的阿峰。
付林实在忍不住了，要求参加竞聘，由科里的同事不记名投票产生。投票结果出来了——他落选了。他怎么也想不明白，自己业绩这么突出，怎么会落选呢？
◎上司的肠子有九十九道弯
有些下属太优秀了，能力太强了，光芒甚至要遮住了上司，这对上司的位置是很大的威胁。但上司又需要有能力的下属来给他成绩，而不能倚仗那些只会拍马屁的下属支撑门面。这时候能不能驾驭有实力的下属，是对上司能耐的一个考验。
因此，付林的上司使出了职场常见的一招——缺陷养成。上司强化每一个可能威胁其地位的员工的缺点，抑制其长处，养成下属对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。人无完人，任何人身上都能找到缺点。所不同的是，在一般情况下我们会隐藏自己的缺点，夹着尾巴做人；一旦有一天我们发现翘翘尾巴没有发生什么事，我们窃喜有了特权，胆子越来越大，尾巴越翘越高。
殊不知尾巴翘得越高，缺陷暴露得就越明显。缺陷暴露就等于上司赋予了下属某些特权，使他跟其他的下属自然区分开了，他自然失去了同盟者，也失去了舆论的支持，甚至培养了很多潜在的对手和敌人。这就是为什么新上司喜欢拿前任上司的亲近开刀的缘故：前任给你的特权是我不能容忍的。我要树立自己的权威，拉拢自己的亲近，必须首先树立我的权威，要让下属知道特权是我给的。
让上司高你一筹
任何上司都有获得威信的需要，不希望下属超过并取代自己。因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己手下，上司就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。相反，若是派一位平庸无奇的人到自己手下，他便可高枕无忧了。
◎你的愚笨就是他的聪明
聪明的员工总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬上司的高明，力图以此获得上司的青睐与赏识。当上司阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接阐发意见，而是在私下里或用暗示等办法及时告知上司，同时，再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的意见。久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点“弱智”，但上司却倍加欣赏，对其情有独钟。
◎挑毛病是上司一大快乐
A君在某钢厂宣传处工作，有一天处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据知情人士透露，这其实是一次考试，它将关系到A君是否还能继续在机关待下去。本来对这样的材料，A君并不感到为难，但有了无形的压力，便不得不格外用心。花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了处长的桌子上。
处长当然高兴，快嘛，字又写得遒劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，处长越看到最后，笑容越收紧了。末了，他把文稿退回，让A君再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。A君转身刚要迈步，处长像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，改过来，改过来就行了。”
这么简单！处长又恢复了先前高兴的样子，一个劲地夸道：“来得快，不错。”考试自然过关，还是优秀哩。
显然，从这件事中，我们可能得到这样的启示：处理上司交办的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出上司比你高明的地方。否则，当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。
◎故意卖个破绽
善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点儿瑕疵，让人一眼就发现连这么简单的都搞错了。这样一来，尽管你出人头地、木秀于林，别人也不会对你敬而远之，他一旦发现原来你也有错的时候，反而会缩短与你之间的距离。
其实，适当地把自己的姿态放得低一点儿，就等于把别人抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还有放置不下的敌意呢？就像那位处长，当发现一个错别字的时候，他不是立即又多云转晴了吗？要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表现出来，这个时候他的虚荣心才能得到满足。
上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危，你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗？
如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他到底高你一筹。
不要当众辱骂上司
在与上司交往的过程中，你一定要小心谨慎，即使你的上司能力、经验等方面都不如你，也不要当面指责，更不要辱骂他。
王某在一家报社工作，不久前升为主任，由于他资历比其他同仁浅，能力看起来也不是很突出，因此他的上任让一些“老人”颇为吃惊。有一次他召开会议，一位同事按捺不住，当众批评王某“能力不足”、“上司无方”、“没资格当主任”。王某不动声色地听完这位同事的批评，脸不红、气不喘地站起来说：“我能力是不怎么强，既然你比我行，那这个位置让你来坐好了”。
那位同事哑口无言，匆忙离开会场。
结果那天深夜，那位同事打电话向王某道歉，王某也宽宏大量，不予计较。
也许你看到这里会替那位骂人的同事“松了一口气”。可是，真的能“松一口气”吗？
◎几种可能的结果
如果王某是那种不记前仇的君子，还好一些，只要当面道过歉，他原谅了你，你不会有什么，但忘不掉当众被辱骂的难堪的人也不少，所以这件事有几个可能的后续发展结果。
（1）遇上真君子双方雨过天晴，不打不相识，反而成为好朋友。
（2）既使你当面道过歉，他也当面说原谅了你，但以后双方心里都有疙瘩，骂人的因为低了头，自尊心受损，终究不能释怀；被骂的人耿耿于怀，虽然对方已经道歉，但终究无法让心里舒坦，于是二人貌合神离。
（3）还有就是为未来更长久、剧烈的斗争拉开序幕。表面看起来风平浪静，但暗里却是波涛汹涌。骂人的积极为下次攻击铺路，反正已开了战，非见输赢不可；被骂的心有不甘，也处处积极布防，或是主动找机会报复对方。
◎穿不完的“小鞋。”
一般说来，遇到上述情况时能和睦收场的不多，绝大多数都会演变成另一种形态的战争，在这种战争中，除非你真有本事或是客观条件对你十分有利，否则当下属的大都要吃败仗，因为上司有比你充分的条件可运用，比如他就可使用下列做法，让你非吃败仗不可。
（1）将你投闲置散。不给你事做，你脸皮再厚，也不可能每天闲着没事吧。
（2）鸡蛋里挑骨头。明明满分的工作，他还是不满意，挑毛病挑到你发狂。
（3）给你不好的考核成绩。考核成绩不好，加薪、升职还有希望吗？
（4）挑拨你和同事之间的感情，造成你的孤立。
（5）当众给你难堪。例如，在开会的时候批评你的能力。
总之，报复你的办法是很多的，只看他愿不愿做，而只要用上述其中一个方法，你这当下属的就要坐立难安了。
◎就算赢了又怎样
退一步说，就算你把上司打败了，对你也不一定有什么好处，因为你的作为会使别人认为你好斗、善斗，除非你手上有丰富的资源可以分配，否则人人会敬你而远之，因为他们怕不小心也被你斗倒。而更严重的是，你把上司斗走了，上面的领导不见得就会升你的职，因为他们怕和你接近，怕你把他们也斗走了。那到别的单位去好了？别做美梦了，你喜欢当众骂上司，那个单位敢要你呢？
所以，有意见要和上司沟通，最好出之以礼，心有不服也不能当众羞辱上司，你的羞辱只会让你显得不成熟，缺乏理性罢了。
如果你年轻气盛，不小心骂了上司，而且你也不想离职，那么赶快向上司道歉，这是唯一弥补的措施，虽然不一定有用，但不去道歉，后果必定会是很糟糕的——那会让你无路可走或者只有“走人”一条路。
闲聊也要避开上司的软肋
与上司闲聊时，我们常常认为自己跟上司关系不错，内心似乎没有上下级之分，所以说起话来往往就不会再深思熟虑，心里想什么就说什么。可是往往一句不小心的话，让上司大感不快，也让你以前的努力前功尽弃。有些下属感觉上司比较随和，没有什么威严，于是见面可能直呼其名，说话做事可能反客为主；有些下属认为平时上司很宠着自己，有比较深的私交，说起话来更是口无遮拦。有时候，我们就是因为一句无心之语给自己带来了莫大的灾难。
◎话到嘴边留三分
某公司的市场经理高洁初次来办事处指导工作，中午请部门同事一起吃饭，席间谈起一位刚刚离职的经理周芸，入职不久的赵芳说周芸脾气不好，很难相处。高洁说：“是吗？是不是她的工作压力太大造成心情不好？”赵芳说：“我看不是，30多岁的女人嫁不出去，既没结婚也没男朋友，老处女都是这样心理变态。”
闻听此言，刚才还争相发言的人都闭上了嘴巴。因为，除了赵芳，那些在座的老员工都知道：高洁也是待字闺中的老姑娘！好在一位同事及时扭转话题，才抹去高洁隐隐的难堪，而事后得知真相的赵芳则为这句话悔青了肠子。
都说言多必失，可言少也不一定没有失误。如果在错误的时间、错误的地点和错误的对象说了一句涉及具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。有时甚至你背后说上司的那些话会很快传到他耳里，甚至要添油加醋得比你说的还要难听几十倍。要知道在当今职场中，你的发展空间并不完全取决于你的能力和业绩，而取决于上司对你的主观喜好。如果你在上司的心中留下了疙瘩，就算你费尽心思表现自己，也难以修补破损的关系，难以博得对方的好感。一句失言足以毁掉你的业绩和前程。