但是，因为教育体制上的一些原因，国人往往缺少创意。生活中多是拙劣的模仿，“山寨”“恶搞”盛行，思想止步不前，个人和企业自然也不会取得进步。诚然，模仿是创新的必经阶段，但是我们要学会“创意性模仿”，不是原样照抄，而是在创新中模仿别人的创新。通俗地讲，就是等待别人推出“新产品”之后，它才推出“真正的新产品”以占领竞争对手市场，并在最短时间内使这种新产品迅速满足顾客需求，使顾客产生购买欲望。
真正的创意是来自于对市场需求的了解。另外，一个企业取得成功需要好的创意，还需要一个好的执行力，一个伟大的创意最终能否创造出惊人的财富是要看它的执行的。
逆向思维是创造商机的诀窍
在美国的俄勒冈州，有一家餐馆的名字叫做“最糟糕餐馆”。事实上，这家餐馆的饭餐并非有多么糟糕，餐馆的建筑、布置、供应的食物以及招待的方式均无特殊，只是名字独特。
餐馆在对外宣传时，宣称餐馆食物奇劣、服务则更坏。墙上贴出的即日菜谱上介绍“隔夜菜”。奇怪的是，尽管餐馆主人将自己的餐馆贬得一无是处，但开业十几年来，不论当地人还是外地游客，都慕“最糟糕餐馆”之名而来，亲自到餐馆坐一坐，点几个菜尝一尝，亲眼看看这家餐馆到底是怎么个“糟”法。其实餐馆老板正是利用了人们的逆反心理，赢得顾客，顾客也因为对“糟”好奇而来就餐。
做生意要讲究出奇制胜。“最糟糕餐馆”采用逆向思维，不再以“优质服务，饭菜可口”等传统口号吸引顾客，而是反其道而行之，更加能够吸引顾客。
逆向思维法是指为实现某一创新或某一因常规思路难以解决的问题，而采取反向思维寻求解决问题的方法。该方法是一种科学的、复杂的思维方法，常常表现为对根深蒂固的传统观念的背叛，它要求在运用该方法时一定要对思维对象有全面、深入、细致的了解，依据具体情况具体分析的原则进行，还要求具有离经叛道、敢担风险、勇于创新的精神。
日本人就是一个善于运用逆向思维的民族。日本国土狭窄、资源贫乏，因此他们十分崇尚节俭。为了节约用纸，日本人把一张白纸正反两面都利用起来。为了达到进一步节省纸张的目的，日本人通过逆向思维，发明了一种“反复印机”，已经复印过的纸张通过它以后，上面的图文消失了。重新还原成一张白纸。这样一来，一张白纸可以重复使用许多次，不仅创造了财富，还节约了资源。
20世纪60年代中期，当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正在寻求方法，改善公司业绩。他认定，达到该目的的关键在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小轿车。在确定了最终决定成败的人就是顾客之后，他便开始绘制战略蓝图。
以下是艾科卡如何从顾客着手，反向推回到设定的步骤：
顾客买车的都要试车。要让潜在的顾客试车，就必须把车放进汽车交易商的展室中。吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广，使交易商本人对新车型热情高涨。说得实际点，必须在营销活动开始前做好轿车，送进交易商的展车室。为达到这一目的，他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持。
同时，他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡将为了达到目标必须征求同意的人员名单完整地确定之后，就将整个过程倒过来，从后向前推进。几个月后，艾科卡的新型车“野马”轿车从流水线上生产出来，并在20世纪60年代风靡天下。
“野马”的成功使艾科卡在福特公司一跃成为整个轿车和卡车集团的副总裁。
逆向思维最可贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法，创造更多的奇迹。
有一本书的名字叫做《思考与致富》，而不是《努力工作与致富》，或是《得到工作与致富》。如果你想变富，你需要“思考”，独立思考而不是盲从他人。
这个世界上，没有什么是不可能的。“不可能的偏见”是你的敌人。所以，我们必须学会，打破一切常规，让不可能成为可能，那么，你将收获真正的“不可能的财富”。
创新乃成功致富的王道
成千上万的企业家都在倾其全力领导企业开发新产品，成千上万的人都想开创一番自己的新事业。哈佛坚信：创新，是成功发展的第一步，要想在商战中脱颖而出，只有创新，出其不意方能制胜。
想出耐高温树脂卖给美国太空总署作为太空船外壳材料的酬劳是350万美元，想出可口可乐瓶子卖给可口可乐公司的酬劳是300万美元，可这还不是世界上酬劳最高的创意！有这样一项导致个人成功的交易：买方是制造罐头的世界性厂商通用食品公司，卖方是美国的皮革商人巴柴，成交金额3000万美元！
55年前，巴柴常去纽芬兰海岸，在结冰的海上凿洞钓鱼。每次他都钓起好多鱼，钓起来的鱼放在冰上立即就会冰冻起来。因为一次吃不完，他就把多余的鱼带回家。几天后当他要吃带回家的鱼时发现，如果鱼身上的冰不融化，即使经过好几天味道也不会变。
于是，他就再进一步试验肉和蔬菜冰冻。结果，竟也能跟冷冻鱼一样保持新鲜。后来他又锲而不舍地反复试验，进一步得知，食物冰冻的速度和方法不同，会使冰冻后的味道和新鲜度产生少许的差异，如果冷冻不好就会失去原有的味道和新鲜度。经过几个月的摸索后，他终于研究成功不会失去原来新鲜度的冰冻方法。
1923年8月，巴柴申请“冰冻法”专利，然后卖给了通用食品公司。后来他用这些钱成功地创办了自己的公司。
巴柴的成功就在于他创新的精神和灵感。综览中外许多成功者的事例，不难发现，他们都是在创新中寻求自己的发展道路的。只要你能够不受死板观念的约束，不受传统想法的限制，多动脑筋，然后全神贯注，你的事业就会开花结果。
作为一个精明的企业家，王安博士深深地认识到，要想在竞争日趋激烈的电脑世界立于不败之地，不能因循守旧自我满足，而必须紧紧追踪世界经济不断发展的步伐，不断使产品更新换代，满足市场的新需求。
作为一个电脑专家，王安也清醒地意识到要实现产品的不断更新，没有先进的科学技术是不可想象的。因此，他十分重视科学技术的研究工作，并把它视为企业成功与否的关键。
王安自己亲自主持科研工作，促使产品不断创新，走在了时代的前列，并不断占领日益扩大的电脑市场。促使王安电脑公司业务不断突飞猛进的主要原因，可以说是它的产品不断更新。除了电子计算机外，各种专用附属装备也是层出不穷。
从20世纪60年代起，王安先后推出了30多项高科技产品，如第一部电脑排版机、第一座电子分离机和第一架可解方程式的计算机等。另外还推出了卡片辨认机、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。
新产品的不断问世，使王安公司在同业激烈的竞争中，得以保持它不可动摇的领导地位。1972年，王安公司推出了文字处理机，在市场上刮起了一道“W”（王）的旋风；1981年，王安公司又推出了一款样式最新而售价最便宜的王安电脑打字机，再次引起了市场的轰动，营业额猛增。1983年王安公司的营业额达到了15亿美元，在美国电脑公司名列第七。