在一个公司或企业里，管理人员要想提高管理水平，总要不断地改善管理办法，增添新规章，推行新方案；而下属则认为，习惯于老的一套没有什么不好，以往执行时不是很好吗？为什么改来换去？完全是在折腾人。这两种心理交织在一起，就会有矛盾，就会影响工作的进展。
虽然领导可以做出硬性规定，强制下属无条件执行，但效果未必佳，有时还会适得其反。
每个人都有自尊，去改变他的习惯的行为，他就会有种自尊被伤害的感觉。基于这一点，可以采用一种既保持自尊又改变做法的方法，就是“参与式”管理。
在需要改善管理方法时，让所有的人参与决定，告诉他们作出改变的理由，使他们了解整个方案的制订过程与结论，从而能自觉地遵守和执行。
这种做法，看上去要多花费一些时间，但因为结论是大家讨论决定的，所以在执行时会受到大多数人的支持配合，实际上是获得了更高的效率。增强参与感，使员工有受到重视的感觉，在心情愉快下开展工作，这是管理者所期望的企业氛围。
为了增强下属的参与感，可以遵照以下方法：
（1）让下属了解实情。有些领导部署下属工作，只是吩咐如何去做，并不说明为什么去做，好像不愿意下属听到更多的商业秘密，以防情报外泄，节外生枝。
商业的核心机密、重要情报当然是老板级人物才能掌握的，但是一般的工作安排，乃至一个阶段的计划，具体部署是应该让有关工作人员知晓的。
这样做的好处是：
①使下属有主动精神，工作起来，知其然更知其所以然，就可以发挥主观的创造性精神，想出更好的方法来达到目的；
②可以使下属感到被尊重，因此参与感更强，责任心也会更强，下属知道如何去做，如何做好，就会把老板的事当成自己的事来看待；
③有利于各部门之间的配合与协调，各个部门不仅知道自己干什么，也知道左右部门干什么，就可以协调工作，避免不必要的重复劳动和因为不熟悉情况而造成的失误。
高明的领导者总是让下属了解实情，让每一个下属明确知道自己应该如何去工作，也知道自己的工作在整个公司工作中的位置。
（2）让部下参与企划。凡是聪明的领导者，皆知利用这个技巧。当公司要决定一件重要事项时，让下属参与会议，提供自己的意见是颇为聪明的做法。
原因有二：
①与下属商量，往往能得到意想不到的收获，因为决策者常因顾虑太多，而失去重要的创造力；
②给予下属参与企划的机会，可培养下属的归属感与团队精神；而且对员工来说，这种方式可以使他们工作积极、愉快。