所谓自我培训是指自己做自己的老师，自己给自己讲课，对自己进行训练，达到教与学的统一。其深层含义是在私人教练的亲临指导下，按照私人教练的一套方法对自己进行全面的训练和包装。这是一种流行于西方企业界高层管理人群中的一种训练和培训方式。
从实质上讲，自我培训是激励员工的自我学习，自我追求，自我超越的动机。要想真正实现员工的自我培训，企业必须做好各方面的准备，建立健全培训激励机制，从制度上对员工的自我培训进行激励。例如，对员工的技能改进、学业晋升实施奖励，对技能水平达到一定高度的员工进行晋升，通过各种形式的竞赛、活动，对员工进行确认和表扬等等。
虽说培训对员工和企业发展都是非常必要的。但是，企业毕竟资源有限，整天忙于生产经营，能够用于培训员工的人员、时间、精力都非常有限，大部分企业所能够组织的只是管理人员的培训，甚至有些企业不具备培训的能力，无力培训员工。因而，让员工进行自我培训就显得非常现实可行。
马斯洛的人类需求理论指出，人的最高需求也就是需求金字塔的塔尖，是自我实现，也就是自我的管理。要想达到完全意义上的自我实现，就离不开每日的自省与自励，只有每日坚持自我学习，坚持每日进步，每日修炼，才能不断超越自我。在迈向成功的终极路途上抓住机遇，达到真正意义上的自我实现。
自我培训的方法很多，企业员工可以根据自己的实际情况具体实施。
下面简单介绍几种方法，以供参考：
（1）周末的员工课堂。一般企业的周六、周日是休息日，企业的管理者可以专门拿出一天的时间，组织员工学习。学习的方式很多，可以是员工就自己的本职工作谈感受、谈经验。每个人都是自己本职工作的专家，而往往自己的本职工作很少被别人了解，这也是许多企业的弊病所在，这种交流就显得十分重要了。
（2）鼓励员工继续深造。企业可以不失时机地出台一些政策，鼓励员工继续深造，对深造的成果进行奖励，形成人人学习、人人追求上进的良好氛围。
（3）积极利用互联网。现今时代是一个信息爆炸的时代，而互联网恰恰是信息传播最广泛、最及时的一个媒介。企业所需要的大量信息都能很便捷地从中获取，如能很好地利用，将给员工打开一扇通往信息的天窗。
现实的情况是，很多的企业想方设法控制员工上网，能上网是员工在企业里身份的象征，一般都是管理层才拥有上网的权利。普通员工只能趁经理不在，匆匆登陆，又匆匆删掉，这种现象在很多的企业里都有。其实完全没有必要，互联网本身就是一个信息共享、联系外界的工具，只要企业采取适当的办法，进行适当的引导，就能发挥互联网的强大优势。
（4）充分利用局域网。现阶段，很多企业都设立了局域网，这是一个很好的信息分享的工具和平台，它可以广泛地收集各方面的信息，也鼓励员工登陆局域网，阅读和提供信息。
局域网是企业信息化发展的又一个强大的工作平台，利用得好坏在于企业是否正确引导，所以这也可以成为员工进行自我培训的一种方式。
（5）鼓励员工读书学习。自我培训除了私人教练外最好的老师就是书籍了。读书的过程就是和专家对话的过程，是与专家的侧面沟通，在这个沟通循环中，你花了时间与金钱购买了专家的书籍并阅读，你就购买了专家的知识和经验。书中专家会将自己的成功心得和做法向你娓娓道来，你只须阅读并借鉴切实可行的观点和做法。
（6）树立好典型，引导赶超。要树立的典型是比一般员工做得优秀的人，每个行业里都有做得优秀的成功人士，都有专家，这些人都是值得学习和赶超的。
只要是做得优秀的人，就要向他学习，不管最终结果如何，关键在于超越的过程及过程的坚持。
（7）坚持不懈，全面发展。坚持不懈，具有滴水穿石的韧劲；全面发展，是以个人修养道德水平为基准向外发展。长期坚持，必有所成。