了解和掌握积极的公司政治的技巧和方法，对个人职业的发展具有重要的意义，它不仅能够帮助人们有效地融入团队，而且能够帮助我们少走弯路，增强信心。
（1）职业发展的需要
关注公司政治的第一个原因是成功的职业发展的需要。有研究指出，如果我们生活在一个完美的组织，组织中的人们能够按照工作表现得到公平回报，只要具有了担当更具挑战性的工作的能力就会被提升；不必与同事争夺资源来有效地完成工作；没有玻璃天花板来限制任何有才华的人的晋升；性别、种族或民族都不会构成事业进步的绊脚石；雇员们在重要的项目上为了公司的共同目标相互合作，满足客户的各种要求；没有造谣中伤，只有善意的内部竞争，团队精神得到崇尚；每一位工作表现出色的雇员都将得到管理层的承认、欣赏和奖励；
我们生活的这个世界以及工作的环境本身并不完美。在我们的周围，尽管大多数人都在勤勤恳恳、任劳任怨地努力工作，但还有另外一些人，他们将自己大部分的精力和时间用于一味地迎合上级，极尽奉承之事，甚至为达到自己的目的，不惜对同事造谣中伤，肆意诽谤。虽然大多数人对此都嗤之以鼻，不愿与之为伍，任何一个组织也都不会容忍这些所作所为，即使是一些管理不良的组织，至少在公开的场合也会对此进行谴责，但我们却不能因此而忽略这些行为的客观存在。我们可以藐视这些不良的行为或消极的职场政治，但却必须正视它们。如果我们不能够正视它们，将其限制在一个尽可能小的范围内，就意味着我们是在逃避，而逃避给我们带来的要么是组织原则的丧失，要么是个人更大的伤害，除此之外，没有其他任何的好处。
（2）使公司政治为你所用
聪明的人善于驾驭公司政治而不是被它所左右。公司政治有两种完全不同性质的表现形式，一种是积极的公司政治，一种是消极的公司政治。消极的公司政治行为是我们要防备和制止的，而积极的公司政治行为则可以为我们所用。因此，职场人士首先应当学会如何合理地利用职场政治达成自己的职业目标。而要做到这一点，就要求组织中的人们具有足够的勇气和创造力，通过正确地运用职场政治帮助我们保持诚实正直的禀性，改善你的工作环境，同时增加你对工作的满意度。只要持之以恒，你会从中得到无穷的乐趣。
（3）职业成功的影响因素
任何一个人的职业发展都离不开人际关系和公司政治的影响，1997年3月美国《华尔街周刊》有过这样一项报道：经理们仍然倾向于雇佣和提拔能够与之相处和谐的人，即那些聪明的、懂得政治的人。一项对1880名行政管理人员的调查表明：职场政治而非工作表现影响公司人事方面的决定。
观事实就是如此，企业本身就是一个复杂的社会系统，人际关系和公司政治就是这种复杂性的具体体现，对这些恼人的事情大可不必反应过度，而应随时保持和强调以一种复杂性的观点来看待我们身边已经发生或可能发生的事情。还有，员工的评价、加薪、晋升、培训、开发等个人职业发展，都需要征求和平衡各方面的意见。其中，上级和同事的意见往往会成为影响个人职业发展最重要的因素，这反映了人际关系对个人职业发展的影响。以上两个方面尤其应该引起那些技术出身或不善与人交往的职业人士的高度关注。
（4）“两条腿走路”
人有两条腿，靠着两条腿，人类得以不断地前行，成就了世间一个又一个奇迹。干事业也是如此。而在现实中，我们看到的却是大多数的职业人士都将他们关注的重点放在技术或专业方面，往往忽略了人际关系和职场政治对工作和职业发展的影响，这不能不说是一个缺陷。正如本书多次强调的一样，技术和专长固然重要，但这只是“一条腿”，技术和专业的优势只是一个权力“源”，我们还需要另外“一条腿”，即对由各种形形色色的人所构成的组织复杂性的认识，以及应对和处理复杂人际关系的能力，这是职业人士成功的另外一个权力“源”。特别是对于领导者和管理者以及那些希望以后成为领导者和管理者的人来讲，只有具备了“两条腿走路”的能力，眼观六路、耳听八方，才能在错综复杂的组织环境中游刃有余，并获得生存和发展的空间。
（5）减少“绩效评价政治学”的消极影响
“绩效评价政治学”的存在，极大地挫伤了组织中那些积极主动、任劳任怨且业绩优良的员工，并最终影响到组织的效率。为了减少这些负面的影响，需要在三个层面上做好相应的工作：在组织层面上，应不断改善和完善绩效管理系统，尤其是要建立绩效系统的评估反馈机制或投诉渠道；在管理人员层面上，应加强各级管理者尤其是部门主管的自身开发和评估技能的培训；而对于受“绩效评价政治学”伤害最多的员工群体来讲，要想减少或降低自己受到的影响，应比以前更积极主动地关心所在组织绩效系统的内容以及自己的绩效指标，清楚地了解和掌握组织目标与自己的目标之间的关系，当管理人员出现评估方面的问题时，能够通过组织的反馈机制或投诉渠道进行申诉，以保证自己的权益和利益。