对于每一个成功的企业，在成为企业界的英豪之前，无一例外地都会面临“两难”的选择：一是致力于本土的市场，精耕细作；二是走出国门，走向国际，能够利用国际来运作自己的企业。
国际化已经成为现代企业发展的一种潮流，而这也是信息化社会当中，时空距离所带来的障碍越来越不明显所决定的。再加上资源配置已经越来越全球化，区域市场之间的界限就变得非常不明显了，信息交流变得更加频繁，所有的这一切，都会让国际化成为必然的趋势。
在全球化时代，最具有标志性的“事件”就是跨国公司越来越多，而且，跨国公司的组织形式和区域性公司也出现了很大的不同。特别是在区域市场，最多只能够诞生垄断区域市场的优秀企业，而且很难产生伟大的企业的。
由于上面的事实和趋势，所以，李彦宏的思想也有了非常微妙的变化。他知道，百度虽然在中国本土市场上占有高达80%的市场份额，但是，这绝对不是百度的终极目标。
因为时代发展，要求百度必须要建立全球视野，把中国市场作为全球市场的一部分来进行考虑。就在谋划、巩固中国市场的同时，还必须要思考未来的全球市场，不然的话，非但不能够在国际市场上有大的拓展，甚至在中国艰苦打下来的江山都是难以保全的。正是因为有了这样深入的分析，所以在李彦宏的心中才酝酿着国际化策略。
在2003年，百度就已经确定了中文搜索引擎市场上面的领先地位。尤其是在一次内部会议上，当时任职百度高级技术总监的崔珊珊就提出来百度要到国外发展搜索引擎的业务的设想。
只不过，当时她的这一提议很快就被李彦宏否决了。因为在李彦宏看来，此时的百度虽然正在慢慢地夯实基础，但是百度的整体能力还很弱，而且，中国的本土市场还是有非常大的拓展空间，李彦宏这个时候应该全力以赴地在中国市场上精耕细作，千万不能够分散资源和精力。
可是到了2004年之后，李彦宏认为进军国际市场的时机基本上已经成熟了。于是，他就开始在董事会上提出百度必须要实行国际化战略的计划。虽然已经确定了这一战略，但是，国际化毕竟也是一项非常重大的决定，所以要小心谨慎，因此，李彦宏一直在等待着时机。
2005年，时机已经真正成熟了。百度也在纳斯达克成功上市，开始与国际资本进行了接轨，而这也就是为百度的国际化奠定了资本基础。
百度首次公开募集的资金大约是12亿美元，而且在之后的每一个季度都出现了盈利，所以，百度的现金储备也一直处于一种增加的状态。而且，这个时候，也有人进行建议：“适当投资对于百度的长期发展是非常有好处的。”在各个方面都利好的情况下，百度的国际化进程起步了。
到了2006年，当《大国崛起》在整个中国掀起了巨大的浪潮之后，李彦宏更是有了理论的依托。很快，进军日本就成为李彦宏国际化战略要走的第一步，而且这也是实质性的一步。
百度的国际化战略思维，也是李彦宏对百度现状和中国现状进行充分判断的结果，也是商界环境发生巨变之后的必然情况。可以说，在经济全球化的大趋势下，如果不推行国际化的企业，那么势必会被世界所淘汰。
正是因为李彦宏意识到了这一点，所以才在百度具备了实行国际化之后，果断做出了国际化决策。而就百度本身的发展而言，也已经具有了跳出国内、走向世界的资本和实力。
对于每一个成功的企业，在成为企业界的英豪之前，无一例外地都会面临“两难”的选择：一是致力于本土的市场，精耕细作；二是走出国门，走向国际，能够利用国际来运作自己的企业。
但是，有很多的企业为了保险起见，仅仅在本土市场上进行运作，还没有果断地走出去，所以也就失去了大量的好机会。而那些现如今已经在市场上叱咤风云的企业，则正是报以了“破釜沉舟”的必胜信心，才最终品尝到了最甘甜的果实。
而本土的很多企业在发展到了行业瓶颈之处的时候，往往都会不自觉地得意自满，认为企业已经发展得不错了，根本没有必要“走出去”，在“龙蛇混杂”的国际大环境中与其他企业进行竞争，在李彦宏眼中，这其实是一种不求上进的表现。
现如今，国际化已经是现代企业的必行之举。尤其是在竞争日益激烈的市场环境当中，如果你仅仅只是原地踏步，而保持着一种固定的业绩，这实际上就是一种后退。
不仅如此，自然界的发展也始终是遵循着“优胜劣汰”的原则，不求进步、拒绝成长，那么实际上就是把自己推向了被淘汰的行列。
因此，李彦宏认为，企业经营者必须要具备国际化的思维，这不仅是必要的，而且还是重要的。即使你的企业在短时间内难以走出国门，但是，企业经营者也必须要具备国际化的意识，能够让自己的企业按照国际化的形态进行经营，这样才能够为将来企业的快速发展壮大打下坚实的基础。