而像李彦宏这样的百度管理层也正是在这些经历中，开始逐渐体会到了百度从一个创业企业到一个行业领袖的区别，用李彦宏的话说，就是“能力越大，责任也就越大”。
保持小公司的效率一直是李彦宏的理想。可是，在经营百度的过程中，李彦宏也发现在一些具体做事情的方式上，百度必须要有大公司的心态和做法，因为只有这样，才能够符合公众的期望。
李彦宏说：“我曾经一直在试图保持百度作为一个创业型小公司的高效率，可是等到2005年百度上市获得了巨大成功之后，很多人都把百度看得越来越高，大家开始仰视我们，甚至不允许百度出现一点的瑕疵，更不要说是犯错误了。其实，外界的期望值和百度公司自身的发展还是存在很大差别的。”
也正是如此，李彦宏意识到，百度不仅仅只是几千名员工的百度，也是整个中国人民的百度。
不管是2006年的裁员事件，还是2008年的“竞价门”事件，都能够体现出公众对于百度这样一个大型公司的期望。
而像李彦宏这样的百度管理层也正是在这些经历中，开始逐渐体会到了百度从一个创业企业到一个行业领袖的区别，用李彦宏的话说，就是“能力越大，责任也就越大”。
为了这一原因，李彦宏开始竭尽所能培育市场上面所需要的人才，因为中国的付费搜索市场在理论上是存在巨大潜力的，可是实际上，它的发展还是异常缓慢。
李彦宏认为，目前这个市场还处于非常初期的阶段，所以百度正在竭尽所能来培育它。与此同时，同样的市场，同样是付费搜索，比如在英国，这是一个GDP已经落后于中国的国家，但是它的付费搜索市场一年会有20多亿美元。那么， 中国的付费搜索市场一年到底是多少呢？根据2006年的数据显示，一年只有2亿美元，而这也说明，我们在这方面是比较落后的。
我们希望能够有越来越多的企业去了解互联网，了解搜索引擎，了解网络推广这样一种最为先进的营销方式，从而能够在这样一个新技术兴起的信息时代，率先利用最先进的网络渠道把企业的产品，甚至是企业自身推向目标市场，推向全国，乃至推向全世界。而这也是李彦宏一直在不断努力想要做成的一件事情。
在2006年年底，李彦宏在温州的“百度新经济论坛”上再一次强调了“能力越大，责任越大”。而且在当时，这样一场面向温州蓬勃发展的中小企业举办的新经济交流会议，更有着市场培育的重要意义。
其实，百度在每一个季度都会在不同的城市举办不同主题的论坛会议，而这早已经成为行业人士、合作伙伴进行思想碰撞、促进交流与合作的一种重要沟通方式。
2007年，李彦宏在接受记者采访时，他谈到百度作为行业领先者所需要思考的问题时，再一次提到了责任的问题，而且更加明确地提出了培育市场将是百度现如今的重要任务之一。
李彦宏最明确的目标就是尽快让这样一个市场成熟起来。中国的搜索市场之所以现在还非常小，就是因为自身不够成熟。对于中国的很多企业而言，他们并不知道如何去利用搜索引擎进行推广。而这也是目前李彦宏、百度，甚至是整个中国的搜索市场和互联网市场所面临的一个非常巨大的难题。
而这样代表了，中国搜索市场的成熟还需要相当长的时间。所以，李彦宏从2001年开始就启动了培育市场的工作，到了今年已经有十三个年头了，虽然有一些起色，但是效果并不明显，所以李彦宏仍然还必须继续培育下去。
其实，对于搜索引擎，首先，它是一个对技术要求非常高的产业，大众完全接受是需要一定的时间，和过程的。所以它不可能像网络游戏公司那样，刚刚成立一两年，也许就可以获得上千万元，甚至上亿元的利润。
另外，搜索引擎营销这也是一个需要向前看十年、十五年的产业，拥有非常好的市场潜力，所以李彦宏认为在这方面是非常值得进行长期投资的。
而最近几年来，不断出现的各种与谷歌、百度有关的新闻事件、官司和纠纷等，恰恰说明了互联网、互联网营销在人们的生活中开始扮演了越来越重要的角色，也正因为如此，才会引起社会的广泛关注。
当然，所有的这一切，对于李彦宏来说，是有很大的竞争压力的，但是李彦宏心中一直有一种责任，一直在关心市场什么时候才能够真正地成熟和完善起来。