凝聚力不是基于规章制度的，而是基于自发的一种冲动和创业的激情。
李彦宏曾经表达过这样一个观点：“小的公司之所以可以在大公司的夹缝当中得以生存和发展，主要就是因为大公司打了盹，犯了错误。”从某种意义上而言，百度的发展，就是中国门户网站犯下了错误的结果。正是因为它们忽视了搜索引擎的重要性，才给了百度扎根中国市场的好机会；更是因为它们小觑了百度，才给了百度转型和喘息的机会，也才成就了今天的百度。
可能人们会问，既然百度已经成为了行业中的大公司，无数的小公司肯定也会期待着它犯错误，那么李彦宏是否要采取一些不同于创业的时候的措施，来避免犯错。
李彦宏回应说：“不是说我们去做一些与创业初期不同的举措来避免出错。恰恰相反，我们就是要保持当年的心态和激情，才能够保证去不犯错误。实际上，很多公司做强了之后，心态就变了，或者是不愿意再去冒风险，因而失去了创新能力；或者去寻求多元化，把自己的专业给放松了，因此才会犯错误。而这两点，我的态度一直都是非常明确的：百度不管长到多大，我们都要保持一个小公司的心态，都必须要保持创业的激情。”
从李彦宏身上，我们经常可以看到一种中西合璧的创新精神，他崇尚硅谷那样一种宽松而自由的创业环境，并且认为那样更能够激发工程师的创作激情。所以，在中国企业当中，像百度这种上下班不打卡、不要求固定着装、员工可以穿着拖鞋走来走去的文化氛围显然已经成为了一道独特的风景。但是与此同时，李彦宏本人并不反对维护公司纪律和权威，他认为这和百度的宽松文化并不矛盾。
维护纪律和权威不是目的，而是一种手段，真正的目的是为了提高效率、增强竞争力。外部环境变化不迅速，纪律严格、按部就班就能够让效率更高。但是百度所处的市场在迅速发生着改变，每一个百度人都要有相应的自由度，根据他所负责的工作的变化而随时做出调整。因此，凝聚力不是基于规章制度的，而是基于自发的一种冲动和创业的激情。
那么，如何让员工永远保持创业的激情呢？特别是当百度的人员规模、业务规模都有了快速的扩张之后，如何保持创业文化的纯度，李彦宏每次谈及此事，也说自己面临着巨大的压力。
有一次，李彦宏在接受《英才》记者采访的时候，曾谈到他的担忧：“我一直非常注意保持百度的这种创业文化，几十个人的时候，它是一个创业型公司；几千人的时候，它还是一个创业型公司；几万人的时候，我依旧希望它是一个创业型公司。从2000年到现在，每一年公司的人数都有着明显的变化，甚至每一年都是新员工比老员工人数还要多，这种情况下，怎么样保持原汁原味的创业文化确实是非常难的一个问题。”
目前情况下，在实施精细化管理的同时，百度主要对文化建设、业务拓展等各个方面进行了提升，来确保员工的创业激情。
首先，把公司使命深入人心。百度的使命就是“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，这一使命不仅仅局限于中文，甚至都不局限于互联网，联想到李彦宏早年在Infoseek所经历的遭遇，他太知道作为一个工程师醉心于“用技术改变世界”这一梦想的时候，所能够爆发出来的巨大能量了。
而且事实上，百度聚集的正是这样一群为了做出前所未有的、可以改变世界的伟大的技术而废寝忘食的优秀工程师。也正是因为他们，才能够让百度得以狂奔在技术革新的大道上。
第二，发扬分享精神。百度是国内最早实施股票期权计划的公司之一。而这样一种来自硅谷的分享做法，也让百度诞生了一批千万富翁、百万富翁。到后来，进入百度的员工获得的股票期权虽然没有早进入公司的员工多，但是在薪酬和福利上面则提高了不少，对于优秀的核心技术人员，百度给予股票期权依旧是毫不吝啬的。
第三，提供更大的发展空间，创造更多的发展机会。百度处于快速发展的互联网行业，而搜索引擎则是互联网行业当中一个日新月异的产业，不断涌现着用户的需求，不断革新的新技术，也将意味着有更多的挑战，而对于优秀的人才而言，则意味着更多机会。
2009年10月的某一天，来自北京大学、天津大学、北航等多所知名大学的10位博士向李彦宏发出了一封联名信，希望能够进入百度博士后工作站，加盟“框计算”研究。他们还在信中提出了针对“框计算”的五点建议，希望可以有机会和李彦宏进行更加深入的交流，参与并见证互联网产业进入智能的“框计算”时代。
可以说，这既是百度平台扩大对优秀人才吸引力的一个见证，同时也是对于百度员工的一次非常好的激励和鞭策，更加有利于大家永远保持着昂扬的斗志和创业精神。