在人才选拔上，百度有一个“三个不重要”：“你是什么背景并不重要”；“你是新老员工并不重要”；“你以前是不是犯过错误也不重要”。
在2010年新年伊始，百度招聘会出现在了湖南卫视的《天天向上》舞台上。虽然，这不是首创，因为之前早有微软、谷歌、淘宝等国内外知名企业的先例。但是，百度公司不拘一格选人才的机制却是实实在在的。
李彦宏曾经说，“百度是一个讲究实际的公司，它不看你的学历，不看你的背景，不看你的年龄，主要还是看你的能力，如果你能够胜任这份工作的话，不管你是刚毕业的学生，还是已经有很好的社会地位的人，我们都会一视同仁的。”
在人才选拔上，百度有一个“三个不重要”：“你是什么背景并不重要”；“你是新老员工并不重要”；“你以前是不是犯过错误也不重要”。
毕业于上海同济大学化学系的俞军在一家国有企业上班。可是，在20世纪末，他突然喜欢上了搜索引擎。他阅读各种搜索引擎的专业文章，并且通过使用搜索引擎来进行研究，琢磨出一些成绩的时候，他便时不时地在搜索引擎的论坛里面高谈阔论，并且对当时刚成立的搜索引擎公司百度毫不客气地点名批评，而这也引起了百度早期员工的关注。
当时还是1999年，国内研究和关注搜索引擎技术的人尚且不多，个性十足的俞军以“搜索引擎9238”的网名开始活跃，与国内的搜索爱好者进行着非常火热的交流，并且制作了个人网站“搜索研究院”。2000年，俞军通过一份“搞怪”的求职信成功吸引了人们的眼球，并获得新浪和3721的工作机会。
他的简历是这样的：“搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。……长期想踏入搜索引擎行业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。本人热爱搜索入迷，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北，刀山火海)，不计较职位（无论高低贵贱、一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。”
2001年年初，俞军获得了百度的邀请，“带着‘做最好中文搜索引擎’‘普及中文搜索，推动社会进步’的内心使命感”进入百度。
之后俞军以百度为家，依靠一只睡袋在百度里度过了很多个夜晚。正如2009年6月俞军离职之前，百度的内部邮件中所评价的一样，“在这八年的时间里，俞军紧密配合百度CEO李彦宏工作，与公司核心员工共同将百度搜索引擎从幕后推向前台，成为全球最大的中文搜索网站，推出了包括网页检索、MP3、贴吧等在内的深受网民喜爱的产品阵容。俞军的工作作风完全符合百度以用户需求为导向的产品理念和以数据和事实说话的做事理念。他实事求是的工作作风也对百度‘简单，可依赖’的企业文化的形成和发展作出了重要贡献，俞军也十分关注人才的发现和培养，在他的部门里，不断涌现出优秀人才。”
在人才的发现和培养上，俞军也确实学习到了李彦宏的精髓，更称为是“百度高管的楷模”。在他离职前的一周，俞军在百度举行了一次演讲，他谈到“以文取人”是人才选择的唯一标准，他说：“在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真地学习这个领域，是否具有潜力。俞军告诉我们，用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。”
现任的百度首席产品设计师孙云丰、已经离开百度有啊的总经理李明远，都是俞军以他独到的慧眼发现的。孙云丰的个人经历和应聘经历其实和俞军有着非常大的相似之处。
2003年，孙云丰是苏州一家包装材料公司的推销员。有趣的是，在工作之余，他也是一个搜索技术活跃分子，他坚信，“搜索引擎将让人类生活产生革命性变化”，而且还在相关论坛上面发表了有影响力的《搜索从入门到精通》等帖子。看到一个当年的自己，俞军便向孙云丰发了封邮件，“有没有兴趣来百度做PM产品经理？”
毕竟对搜索凭借兴趣进行的自学，在面试过程中，表现并不是非常好的孙云丰没有获得俞军的认可。但是这一次面试却点燃了孙云丰内心对搜索的热爱与激情，回到苏州的孙云丰仍然心有不甘。
就在几天之后，他决定再为自己争取一次机会，于是他给俞军打了电话，“我真的很想来百度做搜索，而且我相信我能干好。不用给我头衔，工资不比我现在低就行，让我先干一两个月怎么样？”日后国内搜索引擎PM顶尖高手、百度首席产品设计师孙云丰，就这样打开了百度的大门。很多年之后，孙云丰经常会很有感触地说道：“我们招PM时，经常会招来一些背景很诡异，但是却非常热爱搜索的人。”
不问背景，不拘一格选用人才的百度风格，也是李彦宏从硅谷很多IT公司的成败当中悟出的管理真经，李彦宏很早就在《硅谷商战》中总结：“要允许失败—要让那些敢于冒险的人得到回报，而不能惩罚那些敢于冒险却失败的人；敦促商业主管去试新的主意—失败的容忍可以使人们吸取教训并运用到新项目上；让好主意有条件孵化—硅谷的公司通常是在一个领域发展的早期发达起来的，部分的原因是由于这里允许失败的文化，以及在新主意还在形成过程中就敢于承担风险的意识。”
当然，和李彦宏用人“三个不重要”对应的是“三重要”—重要的是你是否符合百度的文化；是不是能力出众；是不是有学习的心态。这就好像李彦宏在《天天向上》结尾时所说的那样，“人长本事的速度决定了未来的前途”。又如他在《百度离破产永远只有30天》中所说：“我们希望每个人都有一个铁饭碗，但那不是在一个地方永远吃饭的碗，而是终身都能找到饭吃的能力的碗！”