招聘工作负责人在完成面试工作之后，准备决定录用适当人选时应考虑的要素有：
（1）避免个人主观意识影响录用决定。
（2）要考虑应聘者真正的工作能力、态度、期望薪资及就职意愿。
（3）各项评比要能够量化，以便比较优劣。
（4）决定适当的录取人选顺序，要有备选人选。
（5）如果应聘者皆未能达到最低标准，也不可将就，宁缺毋滥。
（6）如果应聘者条件高出录用标准太多，要考虑是否适当。
（7）在决定录用人选后，要尽早电话通知录取者，以免其他公司捷足先登。
