在市场经营中，老板的作用是重大的，他必须规定目标，制订计划，指挥员工实行管理等。一个优秀的老板是西饼屋创收的关键。作为管理人员，老板应该具备的管理能力有以下几点：
（1）决策能力。是指能在各个方案中选择唯一一个比较优秀的方案。科学的决策来自于正确的判断，而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查研究。因此，老板应不断训练自己的思维严谨性，同时要在决策前进行必要的调查研究，以免不良决策导致企业的失败。
（2）规划能力。是指对事物进行计划，并制订具体实施步骤的能力，也包括调查研究能力、计划能力、组织能力。总之，规划能力是从调查研究开始，制订可能实行的具体方案的一种综合能力。
（3）判断能力和预测能力。作为老板，一定要目光敏锐，要能一针见血，抓住事物的本质，对事态的发展趋势能作出有效的预测。
（4）创新能力。创新是一个企业鲜活的源泉。作为老板，要在工作中不断开辟新思路、新方法，并能将这些思路和方法有效开展和实施下去。
（5）说服和沟通能力。老板要能带动其他领导者和下属，和衷共济，齐心协力工作。老板要善于沟通，理解员工。
（6）发现问题和解决问题的能力。老板要善于发现问题，并要及时处理、解决问题。
（7）培养下属的能力。老板要教育、培养下属，提高员工的积极性。老板要能调动下属的主观能动性，要想办法让员工变被动为主动。